漢康erp實(shí)施ppt課件(已修改)
2025-01-30 15:44 本頁(yè)面
【正文】 Business Automation We pilot eManagement 漢康科技股份有限公司 FAST TECHNOLOGIES INC. 由管理的細(xì)化談 ERP在中國(guó)的實(shí)施方法 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 報(bào)告內(nèi)容 ERP發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的回顧 ERP方法的建議 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 前提： 增加想法！ ? 愛(ài)因斯坦的說(shuō)法 → 勿直接求解問(wèn)題 新思考水平 問(wèn)題 思考水平 1. 加 些想法，否則只是在不斷地 換 問(wèn)題 2. 聽(tīng)已知的在浪費(fèi)時(shí)間？ 例 :職能各自努力對(duì)企業(yè)有害；努力而不知變通的要開(kāi)除。 結(jié)構(gòu)不變，再努力也沒(méi)有用！ 換問(wèn)題 解問(wèn)題 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 管理的細(xì)化 (1) 1. 交易 transaction processing→ 標(biāo)準(zhǔn)化 → 自動(dòng)化 自動(dòng)化以降低成本 2. 決策 decision making→ 個(gè)性化 → 優(yōu)化 個(gè)性化以增加彈性，優(yōu)化以增加效能 ? 交易有共性；決策有個(gè)性。 ? 交易管理的好壞與決策的優(yōu)劣是不同的！ 先照鏡子還是先擠青春痘？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 管理的細(xì)化 (2) 1. 流程 Process→ 共性 2. 內(nèi)容 Content→ 個(gè)性 ? 流程與內(nèi)容有相當(dāng)?shù)姆至⑿?，技術(shù)層次愈高明，分立的程度就愈明顯。如 已標(biāo)準(zhǔn)化，但未限制個(gè)性化的表達(dá)； ERP系統(tǒng)中 function與 data的區(qū)分 (如 BOM是共享性程序，各產(chǎn)品 BOM不同的是 data不同 ) ? 流程無(wú)法取代內(nèi)容！ (工具無(wú)法取代無(wú)知 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 回顧 ERP的發(fā)展 ? MIS采用 BOM與 MRP原理，協(xié)助工廠做好供應(yīng)規(guī)劃的工作，造成了 MRP (material requirement planning)系統(tǒng)的風(fēng)行； ? MRP系統(tǒng)應(yīng)用面的擴(kuò)大，納入了制造職能的應(yīng)用 (WIP， CRP等 )，同時(shí)與營(yíng)業(yè)和財(cái)務(wù)做更密切的整合，創(chuàng)造了 MRPⅡ(Manufacturing Requirement Planning) 系統(tǒng)的風(fēng)行。本技術(shù)在 80年代已成熟！ ? IT演進(jìn)帶來(lái) C/S架構(gòu)的應(yīng)用，使大型企業(yè)可進(jìn)一步整合散布各地的組織及其銷售網(wǎng)絡(luò)，造就了 90年代風(fēng)行的 ERP (Enterprise Resources Planning)應(yīng)用系統(tǒng)。 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 回顧 WCM的發(fā)展 日本發(fā)展的 JIT重創(chuàng)西方制造企業(yè)，后者在 80年前后急起直追。 JIT與 TQM的發(fā)展，加上系統(tǒng)動(dòng)力觀念的引導(dǎo)，匯集成 WCM的模式，到 1990年左右成熟。它以總體優(yōu)化為宗旨，顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的管理思想。 ERP系統(tǒng) → 整合與自動(dòng)化的機(jī)制； (輔 ) WCM模式 → 總體優(yōu)化的指導(dǎo)思想。 (主 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 規(guī)模與復(fù)雜化 專業(yè)化 單位成本 反曲點(diǎn) A B e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 Inter 的興起 Inter的興起促成了產(chǎn)業(yè)分化的現(xiàn)象，及新經(jīng)濟(jì)模式的興起， outsourcing成為西方大企業(yè)的主導(dǎo)模式 (OEM)
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