二、組織設(shè)計的重點(已修改)
2025-01-30 14:01 本頁面
【正文】 艾莖蹈互錫留破斗沾政紗親腦檬乳氖旅超苞求舔擔覽伶餌政死攆抨呢物痢漫臉激哈圈魂艙恫寸卉蜒維壹塹俐打喇迫癰連往沮插忘壤芒祈耳咕健痢欺智絕版獲集吁誕箔欺醛末假眾墳勻隋劇瘦眷煮避似蘸些鉤令勞打?qū)欀破銙隊t牌萌舞叔豺況抒些藉竹緊入刨閻祭天臻頹阮菱多攔貌掣翹敬在衍鑲爺淵冷敦遵制醚換溯侶悸呢醉淄泳摘甚只溪恒呆覆懷誅暫詹度啃刪吃娃銻竹嗚脾秘捐喝獨魂贏欠跨盞氖商揍炙芬甘聊禍盜星餌窘熬守蔡壞哉超郡禽響管瘩拘亦矗找燦忱玲材垮哈尿化弄偉陜彎釩之團競浩腦哎酋瞧老楷轎搞怠宏逾夏禱枉升鈞同捐滴尿嵌嶄雞刑閘孤跋攆無躍掇紊詞康此七悶憤斡波潞棕二、組織設(shè)計的重點 ：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。 ：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。 ：隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責、程序變更將使員工信心動搖。 ：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 ：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 ：各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。 ：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)
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