【碩士論文】基于價值鏈的服裝外貿公司虛擬經營模式研究(已修改)
2025-01-30 13:54 本頁面
【正文】 基于價值鏈的服裝外貿公司虛擬經營模式研究摘要 中國是服裝出口大國，假如世貿組織以后，服裝外貿公司如何拓展生存空間和獲取競爭優(yōu)勢，就成為擺在服裝外貿公司面前的重要課題。利用價值鏈作為分析工具，找出服裝外貿公司在服裝出口價值鏈中重要的價值增值環(huán)節(jié)，延伸價值鏈，改革服裝外貿公司“二傳手”、“中間商”的傳統(tǒng)經營模式，拓展服裝外貿公司的生存和發(fā)展空間，將對服裝外貿公司乃至整個外貿行業(yè)的發(fā)展將產生重要影響。關鍵詞：服裝外貿公司；價值鏈；經營模式AbstractChina is a major exporter of clothing, if the WTO, how the foreign trade pany expand its living space and gain a petitive edge, placed in the clothing trade has bee an important issue before the pany. Value chain as an analytical tool used to identify the foreign trade pany in the clothing export value chain, value chain in the important value, extend the value chain, and reform the foreign trade pany secondary, middlemen of the traditional business model, expanding the foreign trade the pany39。s survival and development space, will trade the foreign trade panies and the whole development of the industry will have a major impact. Keywords: Garment Export Company。 Value Chain。 Operation Modes目錄 4 5 52. 2價值鏈的構成 5 7 7 93服裝外貿公司經營模式現(xiàn)狀分析 10 10 10 10 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 15 16 17 17 18 19 20，實現(xiàn)多贏 20 20 20 21參考文獻 21建國以來，中國的對外貿易由于受政策、指導思想多變性的困擾，經歷了一個曲折反復的發(fā)展過程，相應地中國專業(yè)外貿公司的發(fā)展也受到一定程度的影響。從19491978年，與高度集權的計劃經濟體制相適應，中國實行的是高度集中的外貿體制。從1979年起，國家逐步下放外貿經營權，按照條條塊塊的劃分，陸續(xù)批準成立一大批部門或地方所屬的國有外貿公司，工貿公司，打破了政府部門獨家壟斷的局面。這一時期，專業(yè)外貿公司作為中國進出口的主力軍，在對中國經濟發(fā)展起巨大推動作用的同時，也獲得了較高的利潤，促進了自身的發(fā)展。有人稱之為專業(yè)外貿公司發(fā)展的“黃金時期”。服裝作為一種勞動密集型產品，在中國的出口貿易中扮演了重要角色，因此，服裝外貿公司的發(fā)展格外備受人們的關注。20世紀90年代以來，特別是1994年《對外貿易法》公布以后，國家逐步放寬各類企業(yè)進出口經營權的審批標準，允許三資企業(yè)擁有出口經營權，設立中外合資外貿公司的試點，并在經濟特區(qū)實行生產企業(yè)進出口經營權的登記制，這些政策的實施對專業(yè)外貿公司的經營產生了一定的沖擊，但這種現(xiàn)象并沒有引起人們足夠的重視。入世之后，進出口經營權的全面放開、允許外國投資企業(yè)建立獨資采購中心的政策以及B2B電子商務、網(wǎng)上采購的興起、紡織品服裝出口退稅率已由入世前的17%下降到目前的11%，再加上近幾年美國、歐盟等國家對中國紡織服裝的反傾銷愈演愈烈，使中國的服裝外貿公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。服裝外貿公司如何拓展生存空間和獲取競爭優(yōu)勢，就成為擺在服裝外貿公司面前的重要課題。利用價值鏈作為分析工具，找出服裝外貿公司在服裝出口價值鏈中重要的價值增值環(huán)節(jié)，延伸價值鏈，改革服裝外貿公司“二傳手”、“中間商”的傳統(tǒng)經營模式，拓展服裝外貿公司的生存和發(fā)展空間，將對服裝外貿公司乃至整個外貿行業(yè)的發(fā)展將產生重要影響。美國戰(zhàn)略管理學專家邁克爾波特在其1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出，價值鏈是一個企業(yè)用以設計、生產、銷售、交貨以及維護其產品的內部過程或作業(yè)。約翰沙恩克和菲哥達芬所描述的“價值鏈”比波特的范圍更廣一些，他們認為：任何企業(yè)的“價值鏈”都包括從最初的供應商手里得到原材料直到將最終產品送到用戶手中的全過程。故在最初基于制造業(yè)的觀點中“價值鏈”被看成是一系列連續(xù)完成的活動，是原材料轉換成一系列最終產品的過程，如圖21所示。波特認為企業(yè)所從事的物質和技術上界限分明的活動都是價值活動，企業(yè)的運營過程實質上就是價值的創(chuàng)造過程，可以把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同又相互關聯(lián)的活動，或稱之為“增值活動”，其總和構成了企業(yè)的“價值鏈”。2. 2價值鏈的構成根據(jù)價值鏈研究對象的不同，通常價值鏈分類有兩分和三分法。和金生把價值鏈分為兩類：企業(yè)內部價值鏈和行業(yè)價值鏈。和金生認為行業(yè)價值鏈包含行業(yè)中所有的價值創(chuàng)造活動，它始于基本原材料而終止于產品運送給最終客戶。公司內部價值鏈由這個公司的所有價值活動構成。中國人民大學的孫茂竹把價值鏈劃分為：縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業(yè)內部價值鏈三類?？v向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體考慮，從最基本的原材料投入到最終用戶產品形成之間的所有價值形成和轉移環(huán)節(jié)所構成的一種連鎖鏈條。橫向價值鏈指將企業(yè)作為一個整體進行考慮，所有在一組互相平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。企業(yè)內部價值鏈是提供給顧客的產品的價值形成的過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。內部價值鏈是由各項價值活動組成。這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤。根據(jù)價值鏈分類的三分法，本文中的價值鏈具體是指縱向價值鏈，因此在這里有必要對縱向價值鏈稍做詳細介紹?？v向價值鏈指將企業(yè)作為一個整體考慮，從最基本的原材料投入到最終用戶產品形成之間的所有價值形成和轉移環(huán)節(jié)所構成的一種連鎖鏈條。公司的內部價值鏈通過采購作業(yè)又與其供應商的內部價值鏈發(fā)生聯(lián)系，這樣直到最初原材料供應商；同時又通過銷售及售后服務作業(yè)與其客戶價值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最終用戶，由此形成了縱向價值鏈（如圖2－2）。在縱向價值鏈中，是以一個核心企業(yè)為研究的出發(fā)點。通過研究這個企業(yè)的價值創(chuàng)造、價值傳遞的過程，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)要最終實現(xiàn)價
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