保險(xiǎn)公司管理論文運(yùn)用eva理念確立國(guó)有保險(xiǎn)公司的薪酬(已修改)
2025-01-30 13:48 本頁(yè)面
【正文】 ：運(yùn)用ＥＶＡ理念確立國(guó)有保險(xiǎn)公司的薪酬策略【摘要】 隨著我國(guó)國(guó)有保險(xiǎn)公司的股改上市,薪酬管理的國(guó)際化也被提上議程。本文運(yùn)用EVA理論對(duì)國(guó)有保險(xiǎn)公司的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì),引入基于EVA的業(yè)績(jī)考核體系,并依此來(lái)確定薪酬的水平,旨在通過(guò)一種更加公平合理的考核體系來(lái)制定正確的薪酬標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)國(guó)有保險(xiǎn)公司的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！ 娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值。保險(xiǎn)公司。業(yè)績(jī)考核。薪酬體系 引言 隨著保險(xiǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,我國(guó)國(guó)有保險(xiǎn)公司的股份制改革也陸續(xù)完成。既然進(jìn)行了股改上市,那么保險(xiǎn)公司就必須承擔(dān)起巨大的盈利責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。在國(guó)有保險(xiǎn)公司里,“委托——代理”關(guān)系仍然是最重要的契約關(guān)系,代理人(管理者)的責(zé)任就是合理運(yùn)用股東資金,為股東創(chuàng)造最大化的利益和財(cái)富。 在2007年的全國(guó)保險(xiǎn)工作會(huì)議上,中國(guó)保監(jiān)會(huì)主席吳定富措辭激烈地批評(píng)國(guó)有保險(xiǎn)公司高管薪酬過(guò)高,內(nèi)部差異過(guò)大。確實(shí),懸殊的薪酬差距不得不引起我們的關(guān)注。隨著“自主分配權(quán)”的逐步實(shí)施,國(guó)有保險(xiǎn)公司在確定工資上具有相當(dāng)大的自主權(quán),然而一旦薪酬設(shè)計(jì)不合理、不公平,就必然導(dǎo)致對(duì)人才激勵(lì)效果的缺失?！ ”ｋU(xiǎn)行業(yè)與其他金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,銀行業(yè)、證券業(yè)、基金業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)之間的資金互流跡象愈來(lái)愈明顯。保險(xiǎn)行業(yè)要想長(zhǎng)久地生存下去,必須做到吸引人才、留住人才,而合理公平的薪酬體系是達(dá)到這個(gè)最終目的的必要保障?！ 〗陙?lái)外資保險(xiǎn)公司的大量涌入對(duì)國(guó)有保險(xiǎn)公司的人力資源造成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。外資保險(xiǎn)公司“以人為本” 的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)合理的考評(píng)體系為其吸引人才、留住人才提供了堅(jiān)實(shí)保障。因而,國(guó)有保險(xiǎn)公司在薪酬管理方面樹(shù)立國(guó)際化的薪酬理念并確立與其發(fā)展相適應(yīng)的薪酬策略,迫在眉睫。 現(xiàn)在,國(guó)有保險(xiǎn)行業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題是如何體現(xiàn)人才的最大價(jià)值,也就是如何用一種合理公平的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制促使人才主動(dòng)地釋放其潛力,為出資人也為自己創(chuàng)造利益的最大化。薪酬是吸引和激勵(lì)人才的必不可少的手段,怎樣確立薪酬體系才能達(dá)到事半功倍的效果呢?事實(shí)證明,一套合理公平的業(yè)績(jī)考核機(jī)制是薪酬體系發(fā)揮有效作用的保證。 當(dāng)今甚為流行的經(jīng)濟(jì)增加值EVA(Economic Value Added)方法,是一種計(jì)算企業(yè)真實(shí)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的方法,其核心思想是企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)是否能夠彌補(bǔ)投入資本的機(jī)會(huì)成本,而不是單純地看財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。為此,引入EVA理念確立保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)考核體系應(yīng)該成為我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的有效路徑,可最大程度地提高企業(yè)效益和投資
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