保險(xiǎn)公司管理論文運(yùn)用eva理念確立國有保險(xiǎn)公司的薪酬-文庫吧
2025-01-03 13:48 本頁面
【正文】 者利益。 只有將管理層的薪酬與激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績相聯(lián)系,才能促進(jìn)管理層的經(jīng)營行為及目標(biāo)與股東利益之間實(shí)現(xiàn)“激勵(lì)共容”。EVA作為一種近年來在國際上甚為流行的業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),已得到諸多學(xué)者和大企業(yè)的證實(shí)。Wallance 就曾經(jīng)對(duì)40家公司進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)運(yùn)用EVA指標(biāo)作為激勵(lì)薪酬基礎(chǔ)的公司比另外一組以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為激勵(lì)薪酬基礎(chǔ)的公司更能減緩股東與管理層的“委托——代理”矛盾,前者市場綜合業(yè)績大大高于后者。Dutta 建立的多階段委托代理模型證明以EVA指標(biāo)為代表的剩余收益型業(yè)績指標(biāo)能夠滿足“激勵(lì)共容”的要求。因此以EVA指標(biāo)作為設(shè)計(jì)管理層報(bào)酬的依據(jù)是可行的?！ ∫弧斜ｋU(xiǎn)公司高層的薪酬現(xiàn)狀以及缺陷 現(xiàn)階段,我國國有保險(xiǎn)公司的薪酬主要有以下幾個(gè)特點(diǎn): (一)國有保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)者的薪酬水平仍然受限于政府統(tǒng)一的工資政策 受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,國有保險(xiǎn)公司還維持著一貫的工資政策,缺乏個(gè)性化的薪酬體系創(chuàng)新。國有保險(xiǎn)公司作為國有或者國有控股的企業(yè),老總往往還帶有行政政治職位,國有保險(xiǎn)企業(yè)不可避免地仍然套用行政機(jī)關(guān)職務(wù)、級(jí)別工資的薪酬模式,這種模式在市場經(jīng)濟(jì)大潮中已不能維持商業(yè)保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力?！ ?二)錯(cuò)誤的人才競爭方式導(dǎo)致薪酬包袱 太和顧問的一份報(bào)告顯示,由于外資保險(xiǎn)公司的進(jìn)入,使得保險(xiǎn)業(yè)的競爭十分殘酷,高層人員特別是副總一職成了各家保險(xiǎn)公司挖墻腳的重點(diǎn)對(duì)象,這使得薪酬一路飆升,很多保險(xiǎn)公司集團(tuán)總部高管的收入都可達(dá)到上百萬元?！ 斜ｋU(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人薪酬原有一套雖不完善但比較完整的制度規(guī)定,但在互挖墻腳的過程中,各保險(xiǎn)公司競相提高待遇,導(dǎo)致高層管理人員的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了應(yīng)得的水平,脫離中國的現(xiàn)實(shí)國情,使各國有保險(xiǎn)公司背負(fù)了沉重的包袱?！ ?三)受外資保險(xiǎn)公司“高薪出業(yè)績” “高薪養(yǎng)廉”思路的影響 據(jù)報(bào)道稱,有些保險(xiǎn)公司的老總故步自封、夜郎自大、比位置爭薪酬、好享受,工作上卻大搞假數(shù)據(jù)。事實(shí)證明,單純的“高薪激勵(lì)”,哪怕在號(hào)稱“機(jī)制最完善” “法律最完善” “競爭最充分” “激勵(lì)最有效”的美國,也是失敗的。而在中國,國有及國有控股企業(yè)的資產(chǎn)是屬于人民所有的,任何國有企業(yè)人員的收入水平都不能脫離中國的現(xiàn)實(shí)國情,這個(gè)主要針對(duì)的是管理層的薪酬。然而據(jù)對(duì)重慶保險(xiǎn)業(yè)高管的調(diào)查顯示,一個(gè)地方分公司老總的年薪甚至能達(dá)到70萬元,這個(gè)數(shù)字高得令人瞠目。對(duì)還在發(fā)展中的中國來說,國有企業(yè)老總的薪酬應(yīng)該體現(xiàn)鮮明的 “中國
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