【正文】 唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設項目 投標技術文件《唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設項目招標文件》、招標答疑紀要及招標用工程圖紙。《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262006?！督ㄔO工程項目管理試行辦法》。、唐山市有關基本建設程序的規(guī)定。、唐山市有關基本建設的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設工程質量管理條例》等。1）項目名稱：唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)建設項目；2）項目地點：唐山市西電路東側,大理南路北側；3）項目建設規(guī)模：；4）工期要求：22個月；5）招標人：唐山市市區(qū)震后危舊平房改造領導小組辦公室；1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)位于唐山市西電路東側、大里南路北側、友誼路南側地塊，東臨青龍河，（），是唐山市西南地區(qū)起步區(qū)工程，，地下車庫面積（不包括住宅地下室），綠地率為35%。2）該小區(qū)共建住宅樓57棟，由多層（6層）和高層（118層）組成。配套公建有24班小學一所、9班幼兒園1個、熱力站5個、變電站15個、煤氣調壓站3個、自來水泵房2個，消防水泵房、沿街商業(yè)服務、社區(qū)物業(yè)管理用房、機動車停車位、自行車存車處、地下汽車庫、垃圾轉運站等。 工程特點1）建筑工程量大，工期短，地下工程復雜。 多、高層住宅均設有地下室，還集中設有四處大型地下車庫，且車庫上建多、高層住宅，屬于大底盤多塔建筑形式，施工管理、組織較為復雜，土方工程量大且集中。2）市政設施工程量大。本項目的市政設施包括：道路、給水、污水、雨排、電力、燃氣、熱力等工程。由于打破了封閉小區(qū)的規(guī)劃理念，推行建密路、窄街道、小街廓的規(guī)劃布局，所以本項目的市政道路工程量較大且標準較高，其他市政設施亦會高于封閉小區(qū)的要求標準。項目管理委員會專家組項目管理部項目經理項目總工工程部財務部開發(fā)管理部綜合部開發(fā)經營部安全管理造價管理質量管理進度管理材料管理合同管理招標管理設計管理前期手續(xù)檔案信息后勤服務 項目管理委員會建設合同簽訂后，正式組建項目管理委員會，成立以公司法人、總裁、副總裁、總經理、副總經理、總工程師、總經濟師及招標人代表等專家組成的項目管理委員會，負責整個項目的協(xié)調管理。在項目管理委員會的領導下成立項目管理部，由具有豐富大型工程全過程管理經驗的項目經理、總技術負責人和專業(yè)負責人組成，負責項目管理工作的實施。為項目管理部配備專業(yè)齊全，知識結構合理的專業(yè)人員，進行項目投資管理、進度管理、質量管理、合同及信息管理、安全環(huán)保管理等具體工作。 項目經理1）全面負責項目管理部的管理工作；2）組織編制及修訂可行性研究報告；3）組織編制項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、成本規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質量計劃、招標和采購工作計劃、溝通計劃等；4）組織進行各階段設計文件報批工作；5）確定項目的工作分解結構，確定項目管理部組織機構和組織形式；6）組織對設計、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設備的招標與采購工作；7）組織制定項目管理部的規(guī)章制度；8）檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機構的工作，根據(jù)工程項目的進展進行人員調配，對不稱職的人員進行調換；9）保持與項目招標人的密切聯(lián)系，并將項目的招標人和項目管理委員會的的意圖及時向項目管理部貫徹；10）對項目實施中的各個環(huán)節(jié)進行調查、分析、組織編寫專題報告和階段性項目管理工作報告。 項目總工程師1）協(xié)助項目經理組織編寫、審查項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃、成本規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質量計劃、招標和采購工作計劃、溝通計劃等；2）組織專家及技術人員審查初步設計及施工圖設計；3）組織日常管理工作中遇到的重大技術問題的論證；4）負責設計論證、設計優(yōu)化、設計可行性等論證；5）組織項目部審查各標段的施工組織設計和重大施工方案；6）參加設計交底和圖紙會審工作；7）設計變更、工程洽商的審核、審批工作；8）參加質量事故的處理。 開發(fā)管理部1）負責收集與房地產開發(fā)有關的政策、法律、法規(guī)信息，關注房地產開發(fā)市場動態(tài)；2）負責根據(jù)公司經營戰(zhàn)略對公司項目計劃組織開展有針對性的市場調研；3）參與新項目計劃的制定，并負責組織新項目的項目策劃和市場定位；4）組織設計單位招標工作，起草相關合同，根據(jù)合同約定對承包單位結算進行審核簽認，對規(guī)劃設計、單體設計、景觀設計、施工圖設計、咨詢公司、模型設計等單位的選擇具有考察、建議權；5）負責編寫和下發(fā)規(guī)劃、單體、景觀、模型的設計任務書并取得設計方案，組織相關單位審核、確認，協(xié)調與規(guī)劃單位、設計單位的關系；6）負責組織編寫初步設計階段和施工圖設計階段的任務書，取得設計成果,并審核設計成果是否符合批準的規(guī)劃、單體和景觀的設計方案，報總工程師審核；7）負責組織協(xié)調有關綜合管網(wǎng)的設計工作，跟蹤和取得設計成果，并組織相關人員審核，協(xié)同工程部進行設計交底；8）了解項目實體進程，監(jiān)督項目方案實施情況，協(xié)助解決規(guī)劃設計變更等事宜，參加竣工驗收，項目結束后完成項目總結報告；9）負責從檔案室取得圖紙并報送房管局，負責審核預售面積和確權面積，并為市場營銷部提供戶型圖及相關信息；10）辦理報批手續(xù)，并協(xié)調設計院解決項目報批過程中出現(xiàn)的相關問題；11）負責工程質量以外政府部門、相關單位的竣工驗收工作；12）負責辦理產權、預售、竣工備案等工程所有相關手續(xù)；13）負責組織收集項目市政設計條件等邊界條件信息；14）負責協(xié)調規(guī)劃局等單位放、驗線等相關工作；15）負責項目招標代理公司組織的招標工作。1）負責工程預、結算的編制、審定工作，貫徹國家、地區(qū)相關規(guī)定； 2）負責造價信息的積累，提供各職能部門需要的價格信息； 3）負責工程項目全過程的造價成本分析和控制工作，參與工程竣工驗收；4）負責對工程材料敞開調整的價格的認定；5）參加公司所有招標工作，編制標底及攔標價，審核相關文件； 6）負責各類合同文本成稿和合同管理，并監(jiān)督執(zhí)行； 7）負責根據(jù)合同約定對各項發(fā)包費用的審批和支付工作； 8）負責在合同履行結束后時，將所有合同文件交綜合部備案；9）項目結束后完成項目總結報告；10）按時向主管領導提供每月用款計劃。1) 協(xié)助總工程師對其他部門提供各專業(yè)技術支持及綜合部手續(xù)報批工作，參與編寫施工圖設計任務書。2) 參與確定施工組織設計、工程監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理單位的選擇具有考察、建議權；3) 參加圖紙內審，并簽署意見，組織設計交底；4) 組織協(xié)調相關單位拆遷工作，負責三通一平等施工前的準備工作，保證施工單位按時進場；5) 對所有工程項目從開工到全面竣工驗收全過程全方位管理工作，包括對工程質量、進度、安全、材料選購、造價等方面實施全面管理； 6) 負責審核工程洽商的技術合理性，對洽商提出解決方案報項目經理或總工程師審核后，交施工單位落實，協(xié)調與監(jiān)理、施工等單位的關系，及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，重大技術問題和質量事故上報總工程師； 7) 參加對新材料、新工藝考察論證，對直接發(fā)包的隊伍及材料、設備的應用進行考察、選擇，參與合同的制定；8) 負責樣板間的裝飾、裝修、營銷中心工程設計、施工的組織管理工作；9) 負責根據(jù)合同約定對承包單位中間撥款和工程結算事宜進行審核簽認；10) 參加工程階段性驗收并組織竣工驗收，協(xié)助綜合部進行消防、規(guī)劃、人防等方面驗收；11) 做好工程項目與物業(yè)交接工作及工程交付使用后的維修工作；12) 及時提供其他部門所需工程進展等信息，協(xié)助市場營銷部入伙、入網(wǎng)等手續(xù)的辦理，協(xié)調與相關政府部門、相關單位的關系；13) 負責組織房屋竣工后的維修工作。1) 按照集團公司有關規(guī)定和項目部的要求，做好內外接待工作，控制接待經費的合理使用；2) 負責項目部車輛使用的協(xié)調調度；3) 負責項目部會議的準備、組織工作，并負責組織起草、打印公司經營管理工作總結、報告、會議紀要等文件； 4) 負責各類文件、報告及函件收發(fā)、歸檔，負責公司檔案管理；5) 負責信件、報刊、雜志的收發(fā)工作及辦公用品申購、發(fā)放工作；6) 負責各種統(tǒng)計報表工作；7) 負責綜合協(xié)調工作及公司企業(yè)文化建設； 8) 負責房地產相關信息的收集和整理；9) 按照項目部組織結構和崗位設置要求，負責招聘等人員流動事宜； 10) 制定員工培訓計劃、組織員工培訓工作；11) 負責考勤記錄匯總工作，建立、完善公司績效考核體系并組織考核工作；12) 負責協(xié)調相關政府部門、相關單位關系；13) 負責協(xié)助集團公司財務部門相關工作；14) 參與前期規(guī)劃設計方案的審核工作；15) 項目結束后完成項目總結報告。負責工程項目所有投資的財務管理工作。詳見下列附圖：圖1：項目管理總體框圖、圖2：招投標管理工作程序流程圖、圖3：設計管理工作程序流程圖、圖4：施工管理工作程序流程圖、圖5：施工階段進度控制程序流程圖、圖6：施工階段質量控制工作程序流程圖、圖7：合同管理工作程序流程圖；111圖1 項目管理總體框圖建設項目項目收尾管理實施過程前 期工程設計管理驗收管理質量控制 各項手續(xù)報批工程保修進度控制招投標管理檔案管理投資控制計劃管理安全文明施工財務管理溝通管理合同管理信息管理資源管理 風險管理圖2 招投標管理工作程序流程圖招標辦將備案結果通知招標人招標人（代理公司）持評標報告中標通知書等全部資料招標辦備案招標人將經招標辦核準的中標通知書發(fā)放給中標單位招標人（代理公司）持中標結果到招標辦備案經核準后公示（三天）招標人（代理公司）組織邀請所有投標人在預定時間地點公開進行招標人持抽取專家申請表在招標辦提供的專家?guī)熘须S機提取投標單位按招標文件要求編制投標文件，在規(guī)定時間地點送達備案通知發(fā)招標文件、確定攔標價中標材料備案發(fā)放中標通知書中標結果公示取得通知書開標、評標、定標抽取評標專家編制投標文件招標人（代理公司）在預定時間地點向預審合格有投標權單位發(fā)放招標人（代理公司）持招標文件在招標文件發(fā)放同時到招標辦備案招標文件備案招標代理單位組織進行招標人持自行組織招標的證明材料及專業(yè)、技術人員名單和執(zhí)業(yè)資格證、職稱證到招標辦辦理招標人持招標卡、報建通知單、資金證明、清欠證明和相關證明材料到招標辦辦理與招標代理公司簽訂代理合同發(fā)放投標邀請書資格預審委托招標代理公司招標人自行辦理招標備案項目登記、招標方式備案項目招標工作流程圖3 設計管理工作程序流程圖了解使用人意圖、要求、搜集必要的資料編制設計任務組織設計方案比選、勘查設計招標初步設計協(xié)調、審核技術設計協(xié)調、審核施工圖設計協(xié)調、審核審核、驗收設計文件圖4 施工管理工作程序流程圖項目管理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制項目管理方案及實施細則使用表報通知管理程序通知管理人員權限通知管理人員名單通知送監(jiān)理、施工總承包單位、設計單位分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調查投資控制 審核工程量第一次工地會議 審核預算審批開工報告 審核簽發(fā)工程付款單簽發(fā)開工指令 處理索賠 上崗人員資格審查檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算質量控制 原材料控制 構配件控制 設備控制組織竣工初驗