【正文】 視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；②對施工過程中的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點：管道焊接、防腐、管道下溝、回填和水工保護等進行旁站；③對所發(fā)現(xiàn)的問題先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；④要求施工單位將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。8）實行質量否決權，建立現(xiàn)場監(jiān)理人員不經質量認可簽證不能進行計量支付的約束機制。③隱蔽作業(yè)未經現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉掩蓋者。7．5．4項目驗收的質量控制和保證措施1)執(zhí)行分項、分部工程約束程序。③項目部組織竣工驗收施工單位在工程項目項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程驗收記錄》，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報監(jiān)理單位，申請竣工驗收；總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質量保證資料進行核查，并督促施工單位完善；項目部組織工程監(jiān)理、設計單位和施工單位等共同對工程進行竣工驗收；驗收結果需要對局部進行修改的，在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；工程項目驗收結果符合合同要求后，由四方在《單位工程驗收記錄》上簽字。處理結果重新進行驗收；對需要返工處理或加固補強的質量問題，除要責成施工單位先寫出質量。監(jiān)理工程師認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督。信息反饋效果檢查：經常深入施工現(xiàn)場巡回跟蹤檢查，公正、科學地評價施工質量成果和存在的問題，對檢查出的質量問題，提出處理意見和預防改進措施。14）出現(xiàn)下列情況之一，授權現(xiàn)場監(jiān)理人員有權指令施工單位停工整改：①未經檢驗進行下道工序施工者。參加質量協(xié)調會，及時解決影響工程質量的各種問題，質量工作長抓不懈。2）在工程項目施工過程中對質量體系運行情況進行檢查。②要求施工單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填《施工組織設計（施工方案）報審表》，報監(jiān)理單位及項目部；③上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工；④上述方案經監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論，并報送項目部。⑤熟悉掌握施工安全操作規(guī)程。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，如有必要建議組織專家論證。數據是質量控制的基礎，必須以數據為依據、按照合合同規(guī)定對產品質量進行嚴格檢查。為確保項目按政府批準的項目內容、標準要求和設計文件建設完成，保證質量符合國家有關工程建設規(guī)范、標準和要求，項目部將從總體上構建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應商等）在內的工程質量保證體系，明確各方在各建設階段的質量職責和義務，并建立健全本項目的質量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責，由項目管理人員負責在各建設階段督促、檢查各方及其人員對其職責和義務的履行。項目建設管理人員應及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質量情況。5）監(jiān)理單位應督促檢查承包商安全生。12)承包商應建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應性和有效性。5)承包商應監(jiān)督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。7）核實工程開工條件。包括基礎類型、埋置深度、持力層，施工時間及質量情況，建筑物主體結構類型，層數，總高，承包商及工程質量情況等。每一分部工程的實體質量必須符合設計要求，必須達到建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。承包商確定或后及時辦理建設工程施工許可證、工程質量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設項目報建費審核工作。進度控制的管理技術方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調等管理職能手段。6．4項目進度控制方法1）行政方法。8）督促承包商整理技術資料。9）會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。 6．3項目進度控制的工作內容6．3．1項目前期進度管理工作內容1) 編制項目建設管理前期工作計劃。12）提前做好季節(jié)性施工準備，編制出針對性強，切實可行的季節(jié)施工方案，減小惡劣天氣的影響，保證施工的連續(xù)性，不浪費有效時間。9）本項目施工招標時要求各個施工單位加大機械化施工程度，為各工種配備相應的大型和中、小型施工機械，如全部采用塔吊、商品混凝土施工機械等。同時要求各施工單位要有針對性的措施，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定和人數。施工招標時明確各工程截止時間，并要求參與本項目的各施工單位不得索賠工期。本項目的設計及圖紙審查工作已由唐山市房地產管理局組織實施，項目中標后，應及時派遣相關人員介入并跟蹤設計工作，確保先期開工工程的圖紙及時到位。居住區(qū)內各個規(guī)劃道路的給排水干管（井）、采暖、強電、弱電系統(tǒng)的施工安排在09年3月開始進行，綠化過程要求一定的雨水和氣溫，因此安排在09年4月清明節(jié)之后開始進行，規(guī)劃路各管網、道路及綠化均由南向北穿插進行。4）本項目各工程均有地下室，埋深在4m6m之間,但是根據地質報告的中間結果，地下水位較低，距地表10m15m，因此地下室施工時均不考慮基坑降水。因此在本項目總進度計劃安排時，基礎及地下室工程應基本避開雨季，裝修及室外工程基本避開了冬季，僅在冬季施工土方工程，雨季施工主體。8）在項目的質量管理過程中，項目管理部的工作重點是進行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責，讓整個施工管理有序，協(xié)調，目標一致，確保項目質量目標的實現(xiàn)。2）施工圖設計進度將直接影響工程進度和計劃安排。D區(qū)在工程開始時將首先作為甲方辦公區(qū)（設置于地塊南側）和該小區(qū)內的存土場（設置于地塊北側），用于儲存各地下室挖出的用于基糟回填的部分土方。由于該場區(qū)自然地坪較低，因此在08年12月至09年1月進行場區(qū)的土方回填，抬高室外地坪，注意，規(guī)劃道路處由于要挖方，不應回填土方。B區(qū)地下室有夾層，施工較慢，4月中旬后可開始主體施工。，該小區(qū)共建住宅樓57棟，由27棟6F+11F工程，8棟10F工程和19棟18F工程及2F4F學校幼兒園、公建工程組成，6F+11F工程、10F工程和18F工程均有地下室，18F各樓均處于場區(qū)周圍。1) 協(xié)助總工程師對其他部門提供各專業(yè)技術支持及綜合部手續(xù)報批工作，參與編寫施工圖設計任務書。由于打破了封閉小區(qū)的規(guī)劃理念，推行建密路、窄街道、小街廓的規(guī)劃布局，所以本項目的市政道路工程量較大且標準較高，其他市政設施亦會高于封閉小區(qū)的要求標準。、唐山市有關基本建設的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設工程質量管理條例》等。、唐山市有關基本建設程序的規(guī)定。本項目的市政設施包括：道路、給水、污水、雨排、電力、燃氣、熱力等工程。1）負責工程預、結算的編制、審定工作，貫徹國家、地區(qū)相關規(guī)定； 2）負責造價信息的積累，提供各職能部門需要的價格信息； 3）負責工程項目全過程的造價成本分析和控制工作，參與工程竣工驗收；4）負責對工程材料敞開調整的價格的認定；5）參加公司所有招標工作，編制標底及攔標價，審核相關文件； 6）負責各類合同文本成稿和合同管理，并監(jiān)督執(zhí)行； 7）負責根據合同約定對各項發(fā)包費用的審批和支付工作； 8）負責在合同履行結束后時，將所有合同文件交綜合部備案；9）項目結束后完成項目總結報告；10）按時向主管領導提供每月用款計劃。1）按照招標人提供的施工圖紙完成整個正泰里惠民園住宅小區(qū)（包括住宅、公建、綠化及配套工程）項目的建設工作，(包括道路、上水、污水、雨排、電力、燃氣、熱力等)建設，完成招標土地范圍內村民回遷住房建設；2）在招標人協(xié)助下，辦理項目消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震、節(jié)能、防雷等相關手續(xù)的報批工作；3）會同招標人，辦理整個工程建設的施工許可證，竣工驗收等手續(xù)；4）按招標人與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內負責與勘察單位、設計單位的溝通、協(xié)調及技術管理工作；5）選擇合適的招標代理機構或自行招標，通過招標確定監(jiān)理、施工、設備、材料供應單位；6）審查監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)督檢查監(jiān)理工作，審查施工組織設計，監(jiān)督合同執(zhí)行情況；7）負責工程的質量、進度、投資控制，定期向招標人匯報施工進度、質量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查；8）負責本項目所涉及的合同、變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作；9）審核施工承包人的付款申請，按項目進度審批施工用款計劃，報送項目進度用款報告；10）負責本工程項目信息管理以及安全文明施工管理；11）主持項目建設協(xié)調會議，參加工程各階段驗收；12）組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程檔案、資料等，并按要求向招標人辦理資產交付手續(xù)；13）協(xié)助招標人完成建設用地范圍內的拆遷工作。A、C區(qū)的地下室為一層，施工速度較快，4月初可開始主體施工。2008年10月開始進行樓前道路、管網工程及規(guī)劃道路處的管網施工，由于此時A、B、C三個區(qū)的6F+11F工程和10F工程及D區(qū)學校幼兒園工程已進入裝修階段或即將竣工，場區(qū)中部區(qū)域交通量很少，因此可以開始場區(qū)中部區(qū)域的各規(guī)劃道路處的管網施工，管網工程計劃于2009年4月底完工。這樣安排，場區(qū)內道路通暢，各個施工區(qū)域內可自成封閉的環(huán)境，方便施工管理，部分施工機械，如塔吊等，可以提高利用率。由于本項目工期緊、任務重，中標后應及早開展監(jiān)理招標和施工招標工作；選擇具有復雜工程施工經驗的、有能力在規(guī)定工期內完成整個工程，一次驗收質量合格的施工單位；選擇具有豐富小區(qū)建設監(jiān)理經驗的監(jiān)理單位。7）合理運用投資，加強合同管理，防止并保證建設項目投資控制在批準的設計概算之內，實現(xiàn)成本目標。開 工 日 期：2007年11月15日基礎完成日期：2008年4月15日主體完成日期：2008年9月15日裝飾完成日期：2009年5月15日市政完成日期：2009年6月30日綠化完成日期：2009年7月31日項目交付日期：2009年9月15日 主要項目階段工期計劃表：詳見下列表主要項目階段工期計劃表序號工程項目名稱項目持續(xù)時間項目起止時間備注1開工前準備及建立場區(qū)測量控制網14天2場區(qū)規(guī)劃道路臨時給水干管、供電線路鋪設71天3施工、監(jiān)理單位招標工作61天4施工、監(jiān)理單位進場施工準備31天5由北向南分區(qū)進行地下室土方開挖78天6A區(qū)工程地下室結構施工45天7A區(qū)地下室防水施工及土方回填15天8B區(qū)工程地下室結構施工60天9B區(qū)工程地下室防水施工及土方回填30天10C區(qū)工程地下室結構施工45天11C區(qū)工程地下室防水施工及土方回填15天12A區(qū)18F各棟號主體施工153天13A區(qū)6F+11F 、10F各棟號主體施工122天14B區(qū)18F各棟號主體施工153天15B區(qū)6F+11F及公建各棟號主體施工122天16C區(qū)18F各棟號主體施工153天17C區(qū)10F各棟號主體施工122天18D區(qū)工程土方開挖10天. 1019D區(qū)基礎工程施工21天20D區(qū)主體工程施工61天21A區(qū)6F+11F、10F棟號裝修及安裝工程施工122天22B區(qū)6F+11F、公建棟號裝修及安裝工程施工106天23C區(qū)10F棟號裝修及安裝工程施工122天24D區(qū)各棟號裝修及安裝工程施工92天25A區(qū)6F+11F、10F棟號樓前管網線、臺階、散水、道路施工61天26B區(qū)6F+11F棟號樓前網線、臺階、散水、道路施工61天27C區(qū)10F棟號樓前網線、臺階、散水、道路施工61天28D區(qū)各棟號樓前網線、臺階、散水、道路、場區(qū)硬化施工61天29D區(qū)室外球場、運動場施工120天30A區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天31B區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天32C區(qū)18F棟號裝修及安裝工程施工152天33A區(qū)18F棟號樓前網線、臺階、散水、道路施工61天34B區(qū)18F棟號樓前網線、臺階、散水、道路施工60天35C區(qū)18F棟號樓前網線、臺階、散水、道路施工61天36場區(qū)規(guī)劃道路給排水干管（井）、采暖、強電、弱電系統(tǒng)施工122天37場區(qū)內土方回填及平整62天38規(guī)劃道路土方開挖、基層施工92天39場區(qū)規(guī)劃道路附屬設施及瀝青面層施工91天40居住區(qū)配套零星工程施工122天41居住區(qū)室外綠化工程施工122天42居住區(qū)各系統(tǒng)調試、試運轉及完善45天43居住區(qū)清潔衛(wèi)生30天44居住區(qū)總體竣工15天． 項目總進度計劃橫道圖(見附圖) 項目總進度安排說明：1）唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)總工期僅為22個月,期間將經歷兩個冬季(2007年11月15日2008年3月15日、2008年11月15日2009年3月15日)和兩個雨季(2008年7月 8月、2009年7月8月)，冬季不利于裝修工程及室外工程的施工，雨季不利于基礎、地下室工程及室外工程的施工，否則，不僅施工成本高，而且質量得不到保證。D區(qū)工程待車庫地下室完成基槽土方回填后（2008年4月30日）才能開始，因此學校幼兒園（D區(qū)）開工時間定于2008年5月1日。場區(qū)土方回填安排在08年冬季進行。. 1 設計進度控制措施1）按招標人與設計單位簽訂的設計合同和進度的要求，做好設計協(xié)調工作