軟件項目管理第7章項目招投標(biāo)與合同管理(已修改)
2025-01-30 11:28 本頁面
【正文】 IT項目管理 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 信息學(xué)院 第 2頁 招投標(biāo)的基本程序 1 標(biāo)書的編寫 2 第 7章 項目招投標(biāo)與合同管理 3 項目合同管理 第 3頁 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?了解項目招標(biāo)的基本流程 ?掌握項目招標(biāo)的基本程序 ?熟悉招標(biāo)書的主要內(nèi)容 ?熟悉軟件項目的合同條款 ?掌握合同管理的工具與方法 第 7章 項目招投標(biāo)與合同管理 第 4頁 Hot Tip 一. 準(zhǔn)備階段 1． 制定總體方案：包括確定招標(biāo)項目的實施機構(gòu)和項目負(fù)責(zé)人及其相關(guān)責(zé)任人 、 具體的時間安排 、 招標(biāo)費用測算 、 采購風(fēng)險預(yù)測以及相應(yīng)措施等 。 2． 項目綜合分析：對要招標(biāo)的項目 ， 應(yīng)從資金 、 技術(shù) 、生產(chǎn) 、 市場等幾個方面對項目進(jìn)行全方位綜合分析 ，為確定最終的需求 、 采購方案及其清單提供依據(jù) 。 3． 確定招標(biāo)方案：包括項目所涉及產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)規(guī)格 、 標(biāo)準(zhǔn)以及主要商務(wù)條款 ， 以及項目的采購清單等 ，對有些較大的項目在確定建設(shè) 、 采購方案和清單時有必要對項目進(jìn)行分包 。 7 .1招投標(biāo)的基本程序 第 5頁 Hot Tip 一. 準(zhǔn)備階段 4． 編制招標(biāo)文件：產(chǎn)品 、 工程 、 服務(wù) 5． 組建評標(biāo)委員 6． 邀請有關(guān)人員 7 .1招投標(biāo)的基本程序 第 6頁 Hot Tip 二. 招標(biāo)階段 ? 發(fā)布招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請函） ? 資格審查 ? 發(fā)售招標(biāo)文件 ? 招標(biāo)文件的澄清、修改 ? 招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止日期 15天 7 .1招投標(biāo)的基本程序 第 7頁 Hot Tip 三. 投標(biāo)階段 ? 編制投標(biāo)文件 ? 投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記 ? 送達(dá)投標(biāo)文件 ? 投標(biāo)人可以撤回 、 補充或者修改已提交的投標(biāo)文
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