跨國(guó)戰(zhàn)略管理跨國(guó)公司管理上海財(cái)經(jīng)大學(xué)范建亭(已修改)
2025-01-30 11:26 本頁(yè)面
【正文】 第四章： 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略 第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇 第三節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析 三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 1． 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是指 企業(yè)在 變化多端的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境中， 為謀求生存和發(fā)展而做出的 確定企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)范圍的 方針 或規(guī)劃。 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)必須回答的基本問題： （ 1） 提供哪些產(chǎn)品和服務(wù) ？ （ 2） 從什么地方 ， 用何種方式獲取生產(chǎn)要素和資源 ？ 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 （ 3） 在什么地方 ， 用何種方式生產(chǎn)這些產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù) ？ （ 4） 產(chǎn)品銷往何處 ？ 用什么方式銷售 ？ （ 5） 如何擴(kuò)大市場(chǎng) ， 戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ？ ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 2．按制定戰(zhàn)略的層次分類的戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略種類繁多，按制定戰(zhàn)略的層次分類劃分，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略體系可劃分為總公司戰(zhàn)略、各經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、各職能部門的戰(zhàn)略三個(gè)層次。 （ 1） 總公司層次的戰(zhàn)略 ：確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)組合 ， 決定各種業(yè)務(wù)在組織中的地位 ， 是由最高管理層制定的指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體性戰(zhàn)略 。 公司戰(zhàn)略分為增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三大類型。其中，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略又可細(xì)分為產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。 （ 1） 經(jīng)營(yíng)層次的戰(zhàn)略 ：當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種不同的業(yè)務(wù)時(shí) ， 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是在每種業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立或增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要類型有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、 差異化戰(zhàn)略 、 集中化戰(zhàn)略等 。 （ 2） 職能層次的戰(zhàn)略 ：在總體性戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的統(tǒng)帥下 ， 由企業(yè)各個(gè)職能部門制定的戰(zhàn)略 ，如生產(chǎn)戰(zhàn)略 、 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 、 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等 。 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈分析 1． 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ 1） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至低于同行業(yè)中最低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 （ 2） 差異化戰(zhàn)略 ：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略，其核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。 （ 3） 集中化戰(zhàn)略 ：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略，其核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，或某種細(xì)分的產(chǎn)品市場(chǎng)。 2．價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ 1） 價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成 價(jià)值鏈的含義： 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括著一系列相互區(qū)別又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，從價(jià)值形成過程來看，每一環(huán)節(jié)的活動(dòng)都顯示出對(duì)價(jià)值增殖的作用，所有這些活動(dòng)的總和就構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，而每一項(xiàng)活動(dòng)就是價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。 圖 波特的一般價(jià)值鏈 （ 2） 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值 ， 實(shí)際上來自企業(yè)價(jià)值鏈上的某些特定的價(jià)值活動(dòng) ， 這些真正創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)就是 企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。 企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 。 運(yùn)用價(jià)值鏈原理選擇國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ， 可以歸結(jié)為兩個(gè)基本方面：重新排列價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)的協(xié)調(diào) 。 三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型 1． 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指面對(duì)激烈變化的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ， 為實(shí)現(xiàn)資源的全球化配置 ， 以及在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)選擇與進(jìn)入 ， 達(dá)到最優(yōu)整體效益而做出的策略或規(guī)劃 。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：全球性 、 全局性 、 前瞻性 、 綱領(lǐng)性 、 應(yīng)變性 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要素： （ 1） 經(jīng)營(yíng)范圍 地理區(qū)域：不同國(guó)家和地區(qū) 市場(chǎng)區(qū)分：高低檔市場(chǎng)，或其他細(xì)分市場(chǎng) （ 2） 資源配置 根據(jù)產(chǎn)品線和地理區(qū)域合理配置企業(yè)的有限資源 （ 3） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 利用自身的特色和專長(zhǎng)，開發(fā)和維持超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì) （ 4） 協(xié)同效應(yīng) 不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的整
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