項目管理與總承包管理(已修改)
2025-01-30 10:37 本頁面
【正文】 2022年度監(jiān)理工程師 繼續(xù)教育培訓(xùn) 沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院 戰(zhàn)松 第三章 工程項目管理與總承包管理 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn) 國家鼓勵、提倡、發(fā)揮各方面的積極性推動工程項目管理，以便培養(yǎng)一批在國際工程中具有競爭力的高智能管理型企業(yè)（ 2022年制定了 8條措施）。 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn) 第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理 一、建設(shè)工程項目管理模式 （一）工程項目管理服務(wù)（ PM） 項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目案例，在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量等管理。 按合同約定承擔責任 (二 )工程項目管理承包 (PMC) 特點 包括業(yè)務(wù)上和收入上的特點 PMC承包商的主要管理任務(wù) （ 1）項目策劃決策階段的主要工作 （ 2）項目實施階段的主要工作 可研、選址、工藝的確定、資金籌措 招標、設(shè)計施工監(jiān)督、試車、驗收 合同價格 （ 1）成本 （ 2）酬金 （ 3）激勵金 （三）一體化項目管理 包括人員費用、管理費用、辦公費用、稅金等 固定部分酬金和風(fēng)險部分酬金 與項目經(jīng)濟效益相關(guān)的獎懲酬金 只有職責之分，不論來自哪一方 （四）工程代建管理 項目代建制 最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制 (CM制 )。CM制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如
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