【總結(jié)】2022/2/81第四章管理原理與基本方法E-mail:電話:2911089?管理原理?管理的基本方法2022/2/82計(jì)劃實(shí)施第十一章溝通第九章領(lǐng)
2025-01-18 09:37
【總結(jié)】第四章計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃工作第二節(jié)計(jì)劃的實(shí)施案例:松下電器工業(yè)公司的故事30多年前,RCA公司、通用電氣公司和齊尼思(Zenith)公司等統(tǒng)治著美國(guó)的電視機(jī)市場(chǎng)。如今,這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了,取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號(hào)的電視機(jī)。松下公
2025-01-21 21:46
【總結(jié)】100個(gè)管理學(xué)基本定律與法則一、管人用人育人留人之道?:善用比我們自己更優(yōu)秀的人。?:全面正確地認(rèn)識(shí)人才。?:讓員工選擇自己喜歡做的工作。?:尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律。?:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。?:及時(shí)清除爛蘋(píng)果。?:避免憑印象用人。?:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人
2025-01-10 02:21
【總結(jié)】ThePrincipleofManagement主講人:朱蘇麗武漢理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理系Stephen:Stephen那大學(xué)獲得博士學(xué)位,曾就職于殼牌石油公司和雷諾金屬公司,他先后任教于美國(guó)多數(shù)大學(xué)。羅賓斯博士長(zhǎng)期從事管理學(xué)研究,他的《管理學(xué)》與《組織行為學(xué)》是全世界通用的經(jīng)典教材,我們目前使用的他的這本
2025-01-21 21:44
【總結(jié)】控制主講:黃牧乾v本章主要介紹了控制的含義、控制的基本過(guò)程以及控制的類型。v本章重點(diǎn):控制與計(jì)劃的關(guān)系、控制的類型v本章難點(diǎn):控制標(biāo)準(zhǔn)、不同控制類型的作用導(dǎo)入案例:哈勃望遠(yuǎn)鏡的研制導(dǎo)入案例:哈勃望遠(yuǎn)鏡的研制v經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)15年的精心準(zhǔn)備,耗資超過(guò)15億美元的哈勃(Hubble)太空望遠(yuǎn)鏡最后在1990年4月發(fā)射升空。但是,美
2025-01-09 09:46
【總結(jié)】決策主講:黃牧乾?本章主要介紹決策含義及其在管理中的作用、決策的類型、影響決策的因素、決策制定的過(guò)程、決策制定的基本方法?本章重點(diǎn):決策的類型、影響決策的因素?本章難點(diǎn):決策制定的基本方法主要內(nèi)容決策概述1決策過(guò)程2決策影響因素3決策方法4導(dǎo)入案例1——美國(guó)西南航空公司?赫
2025-01-09 07:49
【總結(jié)】管理學(xué)原理管理決策詳細(xì)界定某個(gè)具體問(wèn)題或機(jī)會(huì)的特性,然后在可用的備選方案中選擇如何解決問(wèn)題或抓住機(jī)遇這樣一個(gè)過(guò)程什么是決策??決策情形決策情形識(shí)別識(shí)別:存在著:存在著問(wèn)題問(wèn)題和和機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)?個(gè)人個(gè)人經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)理性/古典模型?確定目確定目標(biāo)標(biāo)和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)理性/古典模型?產(chǎn)產(chǎn)生生備選備選方案方案理性/古典模型?
2025-01-10 02:46
【總結(jié)】激激勵(lì)勵(lì)主講:黃牧乾導(dǎo)入:如何讓貓吃辣椒?v本章主要介紹了激勵(lì)的含義與過(guò)程、及幾種經(jīng)典的激勵(lì)理論。v本章重點(diǎn):需要層次理論、雙因素理論、期望理論、強(qiáng)化理論v本章難點(diǎn):公平理論、各種激勵(lì)理論的運(yùn)用引例:用洋蔥替代胡蘿卜的尷尬!v一家制藥業(yè)的巨無(wú)霸企業(yè)剛剛獲得了一項(xiàng)評(píng)審極其嚴(yán)格的質(zhì)量產(chǎn)品獎(jiǎng)。廣大的員工廢寢忘食,犧牲了個(gè)人的正常的生活,通
2025-01-10 03:10
【總結(jié)】管理學(xué)原理華北科技學(xué)院管理學(xué)院?Self-Introduction許軍?Contactme答疑:工商管理系,20203每周四7-8節(jié)Tel:18931645391E-mail:?CourseIntroductionandTeachPlan、管理學(xué)的發(fā)
2025-01-09 04:30
【總結(jié)】第三講企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與管理道德建設(shè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理道德建設(shè)案例:薩班斯法案第三講企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與管理道德建設(shè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理道德建設(shè)案例:薩班斯法案對(duì)社會(huì)責(zé)任的基本認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任的概念
2025-01-10 22:31
2025-01-18 09:17
【總結(jié)】第一章管理學(xué)原理?管理概念與作用?管理的主要思想及其演進(jìn)?管理的基本職能第一節(jié)管理概念與作用?1、管理的含義和重要性組織是指完成特定使命的人們,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組合成的有機(jī)整體。組織存在于日常生活和工作的各個(gè)方面。作業(yè)活動(dòng)是指為完成其使命和目標(biāo),組織需要開(kāi)展的業(yè)務(wù)工作。
2025-01-10 22:34
【總結(jié)】組織學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):●理解組織和組織工作的含義、組織工作的特點(diǎn)和內(nèi)容;●了解人員配備的含義、重要性與原理;●掌握組織設(shè)計(jì)的原則、組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素以及主要組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn);掌握職權(quán)的種類及相互關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)的影響因素及授權(quán)的要點(diǎn);●熟知組織設(shè)計(jì)的任務(wù);人員配備的內(nèi)容。技能目標(biāo):●能夠根據(jù)組織設(shè)計(jì)的一般規(guī)律和方法
2025-01-10 22:55
【總結(jié)】【832管理學(xué)原理】1、管理的含義、管理者的分類與角色、組織與環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)管理、組織的道德與社會(huì)責(zé)任;2、古典管理理論、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與行為科學(xué)、管理科學(xué)理論、管理理論的發(fā)展;3、計(jì)劃的含義與內(nèi)容、使命、愿景與目標(biāo)、預(yù)測(cè)的基本思想;4、戰(zhàn)略管理的過(guò)程、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定;5、決策的含義與過(guò)程、決策的類型、決策的方法;6、組織職能的含義及內(nèi)容、管理寬度與組織層次、組織中的職位設(shè)計(jì);7、部門(mén)
2025-04-14 22:14
【總結(jié)】管理學(xué)原理第一章管理和管理學(xué)第一節(jié)管理的內(nèi)涵一、管理的定義管理是指在一定的環(huán)境和條件下,為了達(dá)到組織的目標(biāo),通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能活動(dòng)來(lái)集合和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等資源的過(guò)程。組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的約束四層含義五
2025-03-07 11:46