管理學基礎33——管理的環(huán)境約束與社會責任(已修改)
2025-01-30 09:20 本頁面
【正文】 管理的環(huán)境約束 與社會責任 印中華 經濟管理學院 管理學基礎 觀點 1： ?掌控億萬資產，事關萬千股東和員工的重大利益，要求管理者回報業(yè)績天經地義！ 觀點 2： ?如果一個管理者影響組織成果的能力受到很大的約束，期望管理者對一個組織的績效表現(xiàn)負責是否不合情理呢？ 2022/2/8 1 管理者是萬能的嗎？ 管理萬能論： 管理者對組織的成敗負有直接的責任。組織業(yè)績的優(yōu)劣必然和管理者有著直接的關系。 管理象征論： 管理者對組織成果的影響十分有限，組織的成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量。 2022/2/8 2 萬能論在管理理論和實踐中占主導地位！ 思考： ，董事會總是會調整高層管理者，為什么？ 最低程度？ 2022/2/8 3 現(xiàn)實是以上兩種爭論的綜合 ?每一個組織中都存在著限制管理者決策選擇的內部約束力量，這些內部約束來源于組織文化； ?外部約束也沖擊著組織，并限制著管理的自由，這些外部約束來源于組織環(huán)境。 2022/2/8 4 組織環(huán)境 組織文化 自由斟酌的決定權 ?創(chuàng)造一個盡可能大的范圍 ，并使自己能夠對組織績效施加重大影響 ，這正是一個優(yōu)秀管理者與拙劣管理者的關鍵區(qū)別！ 請不要忘記，管理者并不是神，所以我們要： 不斷尋找那些最接近神的人！ 2022/2/8 5 理解組織環(huán)境 ?任何組織都不是獨立存在的，組織的生存和發(fā)展必將會與環(huán)境發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系。 輸入 —— 加工 —— 輸出 2022/2/8 6 組織環(huán)境 （ Organization Environment）： 是指對企業(yè)運作可能產生影響的一組力量和條件，有外部
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1