電子商務(wù)管理--電子商務(wù)資金流管理--嘉庚學(xué)院(已修改)
2025-01-30 09:08 本頁面
【正文】 主講：方建生 電 子 商 務(wù) 管 理 Page 2 ? 電子商務(wù)資金流：資金的運(yùn)動，資金的流入和流出的統(tǒng)稱。 ? 企業(yè)資金流管理的目的：使資金按照計(jì)劃流動。 ? 資金流動均衡： 企業(yè)開展業(yè)務(wù)需要資金流入與之配合 企業(yè)取得相當(dāng)?shù)馁Y金流入后又要及時的為這些資金尋找可行的利用機(jī)會。 ? 資金流動有效：資金在流動過程中必須產(chǎn)生必要的或盡可能多的增值，取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。使資金增值是企業(yè)的本質(zhì)之一。 ? 要做到資金的均衡、有效的流動并不容易，經(jīng)濟(jì)周期、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營狀況等企業(yè)內(nèi)外部因素都可能影響到資金的均衡、有效流動。 Page 3 ? 資金流的管理： ? 資金的籌集 ? 資金的使用 ? 資金的消耗 /轉(zhuǎn)換 ? 資金的回收 ? 資金的分配 Page 4 ? 資金流管理的重點(diǎn)： ? 企業(yè)資金均衡、有效的流動 ? 管理資金流動的各有效環(huán)節(jié) ? 管理資金運(yùn)動過程中的各種財務(wù)關(guān)系 Page 5 ? 現(xiàn)代企業(yè)資金流管理模式 ? 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。 ? 新的組織結(jié)構(gòu)形式高度分權(quán)，對下一層的財務(wù)監(jiān)控顯得更加重要。 ? 網(wǎng)絡(luò)、軟件、通訊等信息技術(shù)使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，提高了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。 ? 消費(fèi)者在電子商務(wù)環(huán)境下最求個性化的消費(fèi)。 Page 6 ? 集成化財務(wù)管理：利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈集成起來?？s短生產(chǎn)前臵時間、減少庫存、提高企業(yè)的整體柔性、提高整體效率和效益、使企業(yè)具有高的應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的實(shí)時管理以及企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一。 ? 將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合，實(shí)現(xiàn)從源頭管理，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財務(wù)的遠(yuǎn)程處理、在線管理、動態(tài)管理。 Page 7 ? 集成化財務(wù)管理的特點(diǎn)： ? 集成化管理：財務(wù)、庫存、生產(chǎn)、銷售集成化管理，不僅集團(tuán)內(nèi)集成，而且與整個供應(yīng)鏈管理集成； ? 直接管理：通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高層可以直接對底層員工和具體事務(wù)進(jìn)行管理； ? 實(shí)時管理：通過網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以根據(jù)動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)，作出財務(wù)安排并通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)下去，實(shí)現(xiàn)財務(wù)在線管理。 Page 8 ? 集成化管理的發(fā)展： ? 集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)的集成 ? 集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成 ? 集團(tuán)與整個供應(yīng)鏈的集成 Page 9 資金流控制 ? 資金流控制：對資金運(yùn)動進(jìn)行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確保財務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的管理活動。 ? 在現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上完善和健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。 ? 按財務(wù)管理的總目標(biāo)，制定出具體的控制標(biāo)準(zhǔn)并加以執(zhí)行。 ? 圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力企業(yè)資源整合、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。 ? 財務(wù)的激勵和約束機(jī)制，解聘和替換表現(xiàn)不佳的經(jīng)營者，對經(jīng)營者監(jiān)督。 ? 資金流的控制要致力于消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范管理、提高效率，建立全方位的財務(wù)控制體系。 Page 10 ? 金蝶 EAS資金管理解決方案滿足集團(tuán)企業(yè)資金集中監(jiān)控、結(jié)算中心、收支兩條線、財務(wù)公司等多種資金管理模式的需求，支持資 金計(jì)劃、資金結(jié)算、投融資、票據(jù)、同業(yè)往來、利息計(jì)算、資金監(jiān)控分析和銀企互聯(lián)等核心業(yè)務(wù)的一體化管理，提供集團(tuán)企業(yè)與成員單位的同一資金管理平臺，幫助集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化資金的集約化管理，做到資金事前計(jì)劃、實(shí)時控制和分析，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策，全面提升企業(yè)的核心競爭力。 Page 11 Page 12 ? 金蝶 EAS資金管理解決方案實(shí)現(xiàn)： ? 實(shí)時了解資金流的整個動態(tài)情況，財務(wù)風(fēng)險得到有效監(jiān)控； ? 建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，內(nèi)部平衡資金盈缺； ? 集中利用資金，降低融資成本，提高資金使用效率； ? 集團(tuán)信貸統(tǒng)管，增強(qiáng)集團(tuán)融資能力； ? 業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，各系統(tǒng)協(xié)同更加有效； ? 促進(jìn)了商業(yè)銀
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