建筑工程業(yè)主實施項目管理注意事項(已修改)
2025-01-30 00:34 本頁面
【正文】 建筑工程業(yè)主實施項目管理注意事項 ： 合同是項目管理的依據。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生的變化并引起糾紛的地方，做到心中有數。 樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。： 對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說包括審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控
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