連鎖企業(yè)創(chuàng)辦論word版(已修改)
2025-01-29 22:27 本頁面
【正文】 連鎖企業(yè)創(chuàng)辦論文內(nèi)容摘要連鎖商業(yè)是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為明顯的商業(yè)組織形式。連鎖企業(yè)在發(fā)展中普遮具有規(guī)模擴(kuò)張的本能通過規(guī)模擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。但是我國連鎖企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)張存在一些問題尤其是某些基本概念混淆不清這造成了實(shí)踐中的許多偏差。因此本文通過時(shí)連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張進(jìn)行理論梳理重新界定連鎖企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張分析探索其內(nèi)在規(guī)律 以便提供對我國連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的有益啟示關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè) 規(guī)模擴(kuò)張 分店規(guī)模經(jīng)濟(jì) 公司規(guī)模經(jīng)濟(jì) 1目 錄一、緒論 1（一）問題的提出 1（二）連鎖企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論梳理 2三、連鎖企業(yè)兩個(gè)層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析 5四、中國連鎖企業(yè)做大規(guī)模的對策建議 78連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的理論思考一、緒論（一）問題的提出近年來規(guī)模擴(kuò)張已成為中外連鎖企業(yè)發(fā)展的主旋律。刃年沃爾瑪公司超越一直雄踞榜首的制造業(yè)、企業(yè)坐上《財(cái)富》強(qiáng)的頭把交椅其銷售額以超過的年增長速度遞增連續(xù)幾年在《財(cái)富》強(qiáng)中排名第一。同樣法國家樂福、荷蘭阿霍爾德、英國特斯科家連鎖集團(tuán)公司年也分別位列世界強(qiáng)公司的第、和4位排位分別比上年躍升位、位和位。連鎖經(jīng)營自世紀(jì)年代初在中國興起之后連鎖經(jīng)營廠商持續(xù)保持年增長近的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會消費(fèi)品零售總額的增長水平。如今連鎖經(jīng)營正在向規(guī)模化、高市場集中度的方向發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)世界家最大零售企業(yè)中的絕大多數(shù)已進(jìn)人我國。截至H年底沃爾瑪在我國已建立了大型連鎖店近4家家樂福在我國已建立了家連鎖店麥德龍也由長江三角洲起步。實(shí)現(xiàn)了全國布局我國零售百強(qiáng)企業(yè)的銷售總額從年的4億元迅速擴(kuò)張到年的44億元增長年平均每個(gè)企業(yè)銷售規(guī)模為4億元比年強(qiáng)平均提。高億元其中前位的銷售總額為億元同比增長4以百聯(lián)集團(tuán)大商集團(tuán)為代表的國有零售企業(yè)依靠并購重組、整合行業(yè)資源的方式做大做強(qiáng)而以國美電器、蘇寧電器為代表的民營連鎖企業(yè)則利用較好的市場定位和靈活的經(jīng)營管理迅速崛起在管理、技術(shù)等方面形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營模式逐漸成為國內(nèi)零售業(yè)中的強(qiáng)勢企業(yè)。中外連鎖企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的實(shí)踐中既取得了驚人的業(yè)績也出現(xiàn)了很多問題。世界著名的商業(yè)連鎖企業(yè)凱馬特公司、八佰伴以及中國鄭州亞細(xì)亞、北京城市之光、天津永昌、福州華榕等均因盲目擴(kuò)張相繼吞下了失敗的苦果。有的認(rèn)為連鎖企業(yè)擴(kuò)張的核心是分店數(shù)量的擴(kuò)張有的把規(guī)模擴(kuò)張作為實(shí)現(xiàn)效益的惟一條件有的地方政府偏重于促使企業(yè)做大企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張由政府操作從而使連鎖企業(yè)陷人規(guī)模擴(kuò)張的誤區(qū)。雖然我國連鎖企業(yè)因規(guī)模擴(kuò)張最終導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉或陷人發(fā)展困境的原因是多方面的但是筆者認(rèn)為其根源在于對企業(yè)規(guī)模認(rèn)識上的誤解。根據(jù)中國政府對WTO的既定承諾從2004年12月11日起我國的商業(yè)零售市場就取消對國外商業(yè)資本在區(qū)域、數(shù)量和股權(quán)等方面的限制對外資實(shí)行全面開放。跨國零售資本前期的擴(kuò)張與滲透方式會由地下迅速浮出水面轉(zhuǎn)為自由形式下與國資商業(yè)的競爭對峙。國內(nèi)零售企業(yè)在躁動(dòng)中舉著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大旗準(zhǔn)備開始大規(guī)模的擴(kuò)張新成立的百聯(lián)股份喊出了“明年要建1000家店鋪”的口號。為了避免我國連鎖企業(yè)陷入規(guī)模擴(kuò)張的誤區(qū)要科學(xué)地認(rèn)識規(guī)模擴(kuò)張及擴(kuò)張方式保證企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中做到開店速度增長與銷售額增長同步銷售額增加與效益利潤增加同步分店數(shù)增加、人員增加和人均銷售額、平均營業(yè)面積銷售額增加同步只有這樣才能真正提升企業(yè)在同業(yè)競爭中的核心實(shí)力同時(shí)這也將是直接關(guān)系到我國零售企業(yè)能否長期保持健康平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展的重大問題。因此針對我國連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張存在的問題尤其是一些基本概念混淆不清造成實(shí)踐中出現(xiàn)許多偏差的問題筆者將從理論上對連鎖企業(yè)規(guī)模進(jìn)行新的界定并分析探索其內(nèi)在規(guī)律以期提供對我國連鎖企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張有益的啟示。（二）連鎖企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論梳理 西方從亞當(dāng)斯密開始經(jīng)過新古典學(xué)派、熊彼特技術(shù)創(chuàng)新理論、內(nèi)生增長理論和新制度學(xué)派從不同的角度系統(tǒng)地闡述企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)力、目標(biāo)及其影響因素形成了較為完善的企業(yè)發(fā)展學(xué)說。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是在投人增加的過程中單位產(chǎn)出的平均成本隨
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1