連鎖企業(yè)創(chuàng)辦論word版(編輯修改稿)
2025-02-13 22:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司模型的分析方法來(lái)分析分店模型比如也用價(jià)格、成本、利潤(rùn)等概念來(lái)分析工廠模型。筆者認(rèn)為分店模型就是一個(gè)實(shí)物的投人產(chǎn)出關(guān)系即在既定的投入包括固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)商品品種、數(shù)量、勞動(dòng)力等下追求使用價(jià)值的實(shí)物或服務(wù)產(chǎn)出最大化。這一模型反映的是分店的經(jīng)營(yíng)條件體現(xiàn)技術(shù)規(guī)律的要求。分店規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指通過(guò)在不同城市、地區(qū)及國(guó)家增設(shè)分店而達(dá)到規(guī)模擴(kuò)大的目的。然而分店的規(guī)模主要取決于分店的經(jīng)營(yíng)成本和本地的市場(chǎng)需求兩個(gè)因素。從成本因素看隨著分店經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增加經(jīng)營(yíng)商品中所包含的固定成本不斷下降其他投人品的使用效果不斷提高經(jīng)營(yíng)管理的能力得到充分利用最后在達(dá)到了單位產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等的時(shí)候產(chǎn)品的平均成本是最小的分店的規(guī)模則可以稱為經(jīng)濟(jì)規(guī)模。顯然分店的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求分店必須使投資規(guī)模達(dá)到現(xiàn)有的技術(shù)所要求的最低固定資產(chǎn)投資規(guī)模并且以此為基礎(chǔ)配置最佳的勞動(dòng)力數(shù)量。分店必須使經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到充分利用固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)能力最節(jié)約地使用投人品最大限度地利用管理隊(duì)伍的狀態(tài)從而使平均成本盡可能地降低。由此可知分店達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的狀態(tài)實(shí)際上就是在銷售量既定條件下的平均成本最小化或者在總成本既定條件下的銷售量最大化。從市場(chǎng)需求因素看市場(chǎng)容量的大小是確定分店經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小的重要依據(jù)。根據(jù)貝恩規(guī)模市場(chǎng)比重公式d等于M/Qm為規(guī)模市場(chǎng)比重M為企業(yè)規(guī)模Qm為市場(chǎng)總規(guī)?；蚩?cè)萘克沂镜氖袌?chǎng)容量越大規(guī)模壁壘越低可容納的達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量越多相反規(guī)模壁壘就越高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如果不考慮市場(chǎng)需求現(xiàn)況盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模必然造成商品銷售不出去或營(yíng)銷能力不能充分利用資源嚴(yán)重浪費(fèi)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)應(yīng)充分地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查除了綜合考慮產(chǎn)品市場(chǎng)容量、同類企業(yè)個(gè)數(shù)、進(jìn)出口限制、市場(chǎng)規(guī)模壁壘等因素之外還必須認(rèn)真研究產(chǎn)品所處的壽命周期階段、消費(fèi)者偏好變化趨勢(shì)、消費(fèi)者層次及其數(shù)量和支付能力的高低等因素。如果產(chǎn)品基本無(wú)市場(chǎng)或市場(chǎng)需求量很小達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一般要求應(yīng)及早中斷項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施如果有一定的需求量就應(yīng)根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論進(jìn)行邊際分析尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)量區(qū)間特別要防止規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)上述分析說(shuō)明分店規(guī)模經(jīng)濟(jì)是圍繞成本和市場(chǎng)需求來(lái)展開的。判斷一個(gè)分店是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模主要是看它的投資規(guī)模和產(chǎn)出規(guī)模。二公司模型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)際上公司與分店的區(qū)別在于分店是一個(gè)運(yùn)營(yíng)中心核算的是實(shí)物性消耗與銷售商品數(shù)量公司是一個(gè)利潤(rùn)中心核算的是成本和利潤(rùn)公司不僅有經(jīng)營(yíng)管理還有其他管理如人事管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等。兩個(gè)企業(yè)所擁有的分店數(shù)量完全相同并且都達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模它們的業(yè)績(jī)通常存在差異這種差異是怎樣產(chǎn)生的呢?這是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)和管理上存在差異。為此需要考察規(guī)模經(jīng)濟(jì)的公司模型。公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)不是在分店規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的疊加不是分店規(guī)模經(jīng)濟(jì)加上經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以價(jià)值為尺度的模型。要解釋這個(gè)模型必須引人資本、利潤(rùn)和利潤(rùn)率、價(jià)格、成本等概念。公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在單店規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上通過(guò)聯(lián)合或兼并等手段跨地域地增設(shè)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)或協(xié)作單位以降低經(jīng)營(yíng)成本、增加收益的一種趨勢(shì)。比較兩個(gè)經(jīng)營(yíng)完全相同產(chǎn)品的公司資本規(guī)模不同利潤(rùn)相同則自然是資本規(guī)模小的公司更具有效率。如果資本規(guī)模相同利潤(rùn)不同則自然是利潤(rùn)高的公司更具有效率。這就是說(shuō)公司的資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司的效率是有影響的討論公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模型時(shí)不能簡(jiǎn)單地以利潤(rùn)總額作為標(biāo)準(zhǔn)而應(yīng)當(dāng)以利潤(rùn)率為指標(biāo)加以衡量。只要經(jīng)營(yíng)能力達(dá)到分店規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求不管公司規(guī)模多大銷售能力多高利潤(rùn)率高的公司理所當(dāng)然具有更高的效率。引人資本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)率最大化條件對(duì)于分析公司模型具有重要意義這樣便于我們進(jìn)一步引人價(jià)格和成本等概念。同樣資本規(guī)模的公司利潤(rùn)率的不同只能以價(jià)格和成本來(lái)分析。公司銷售收人決定于銷售量和價(jià)格而銷售量和價(jià)格都與市場(chǎng)有關(guān)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力相關(guān)。公司的成本除了經(jīng)營(yíng)成本以外還包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用這三項(xiàng)費(fèi)用取決于公司的管理能力和經(jīng)營(yíng)能力。由此公司正是因?yàn)橛辛私?jīng)營(yíng)和管理才是一個(gè)利潤(rùn)中心。解釋這兩個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)模型的目的在于說(shuō)明作為連鎖企業(yè)
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