白萬(wàn)綱經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教程華彩咨詢(已修改)
2025-06-12 16:13 本頁(yè)面
【正文】 白萬(wàn)綱 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 我們的課程安排 一 ,做出色主管 二 ,領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā) 職業(yè)經(jīng)理人－用管理能力，素質(zhì)創(chuàng)造價(jià)值的人 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ ? 它是一個(gè)人（組織）使其他人（組織）跟隨的能力 ? 領(lǐng)導(dǎo)力可分為支持，服從，追隨，信賴，信仰等層級(jí)。 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 一 ,做出色主管 ? 出發(fā)點(diǎn)和工作平臺(tái) Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 我們的主管怎么了 ? ?喜歡抓具體業(yè)務(wù) ?責(zé)任心過(guò)強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人 ?事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán) ?雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制 ?不太善于或不習(xí)慣做計(jì)劃 ?難以未雨綢繆，救火現(xiàn)象普遍 ?缺乏較平衡的管理技能 ?不太善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì) ?不太善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人方面的工作 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 困惑來(lái)自 —— ◇ 管理者的角色認(rèn)知：管理者在企業(yè)中應(yīng)扮演什什么角色？角色定位是一切工作的基礎(chǔ)。 ◇ 管理者的關(guān)鍵工作分析：哪些工作對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的，必須做好的？ ◇ 管理者工作目標(biāo)的設(shè)定：發(fā)揮目標(biāo)的作用和設(shè)定有效的工作目標(biāo)； ◇ 工作籌劃及控制：籌劃是有效利用資源的前提，良好的控制可保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 組織好自己 組織好部屬 自我認(rèn)知 角色認(rèn)知 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 績(jī)效管理 人員管理 團(tuán)隊(duì)管理 計(jì)劃管理 在職輔導(dǎo) 解決問(wèn)題 授權(quán) 績(jī)效評(píng)估 激勵(lì) 溝通 建立有效工作網(wǎng)絡(luò) 出色主管 一個(gè)出色的主管具備的能力 成己達(dá)人，內(nèi)外兼修，能力素質(zhì)兼顧！ Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 組織好自己 ? 1，自我認(rèn)知 ? 2，角色認(rèn)識(shí) ? 3，時(shí)間管理 Copyright 169。 20xx CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 工作風(fēng)格與自我管理 認(rèn)知自我，自我控制，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)，調(diào)節(jié)本人 的工作風(fēng)格，力求最大的工作績(jī)效。 認(rèn)識(shí)本人與他人的工作風(fēng)格，便于相互理解，相互合 作，創(chuàng)造和諧的工作氣氛，同事間揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 主管了解部屬的工作風(fēng)格，便于工作安排，把合適的人 放到合適崗位。
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