如何激發(fā)員工的干勁(已修改)
2025-01-29 09:22 本頁(yè)面
【正文】 1 惠州市和宏電線電纜有限公司 如何激發(fā)員工的干勁 2 惠州市和宏電線電纜有限公司 如何激發(fā)員工的干勁 第一節(jié)： 認(rèn)清員工的個(gè)體差異 第二節(jié)： 員工什么時(shí)候干勁最大 第三節(jié)： 激勵(lì)讓你擁有一支常勝隊(duì)伍 第四節(jié)： 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 第五節(jié)： 良性競(jìng)爭(zhēng)有利于調(diào)動(dòng)員工的干勁 第六節(jié)： 多點(diǎn)稱贊，少點(diǎn)批評(píng) 第七節(jié)： 適時(shí)提拔員工 第八節(jié)： 體貼民情，關(guān)心員工 第九節(jié)： 獎(jiǎng)賞的藝術(shù) 第十節(jié)： 成功主管的金玉良言 3 惠州市和宏電線電纜有限公司 組織階層圖 經(jīng)營(yíng)者 管 理 者 監(jiān) 督 者 作 業(yè) 者 高層管理者 中層管理者 基層管理者 作 業(yè) 者 執(zhí) 行 活 動(dòng) 決 定 指 揮 監(jiān) 督 實(shí) 施 人數(shù)最多 的群體 4 惠州市和宏電線電纜有限公司 第一節(jié) 認(rèn)清員工的個(gè)體差異 大千世界，沒(méi)有兩片相同的樹(shù)葉，也沒(méi)有性格完全相同 的人。 不同性格的人適宜做不同的工作，用人者必須把握手 下員工各自不同的性格特征，來(lái)全面衡量一個(gè)人的才干，因 人而異，量才而用。 1）正常型 2）自私型 3）深沉型 4）粗疏型 5）狂熱型 6）學(xué)者型 7）膚淺型 8）狂慮型 9）幻想型 10）猜想型 11）虛偽型 12）不羈型 13）無(wú)用型 14）遠(yuǎn)大型 15）老實(shí)型 16）自大型 17）陰險(xiǎn)型 18）勢(shì)利型 19）流氓型 5 惠州市和宏電線電纜有限公司 自我實(shí) 現(xiàn)的需求 自尊的需求 歸屬和愛(ài)的需求 安全與安定的需求 生理的需求 人類的五大需求 想實(shí)現(xiàn)自己理想及可能性的需 。 希望有可以發(fā)揮自己熱情的對(duì)象 ， 將自己的能力發(fā)揮得淋漓盡致 。 希望別人肯定自己是有用且又有價(jià)值的人 ， 及想被別人尊重的需要 。 希望團(tuán)體接納他為成員 ， 及與其他伙伴之間保持密切關(guān)系的需求 。 人對(duì)于存在生活環(huán)境以及生活條件之中的危險(xiǎn) ， 想要避開(kāi) ， 并有想獲得生存或生活安定的需求 。 有如空氣 、 水 、 食物及休息的需要 ，人尚有維持生命的需求 。 人類的五大需求 6 惠州市和宏電線電纜有限公司 第二節(jié) 員工什么時(shí)候干勁最大 俗話說(shuō)得好： 士為知己者死。 身為主管，如果你了解了 員工的本性，也就知道如何有效激勵(lì)他。那么，員工什么時(shí) 候干勁最大呢？ 1）意見(jiàn)被尊重的時(shí)候 員工需要價(jià)值感和尊重感。 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展不光是來(lái)自經(jīng)濟(jì)的財(cái)富， 而且還來(lái)自人的力量。每個(gè)企業(yè)的管理任務(wù)則在于誘導(dǎo)和 強(qiáng)化這種力量?，F(xiàn)代工作指導(dǎo)方法是，使全體員工站在企 業(yè)管理者的角度，充分發(fā)表自已的意見(jiàn)和看法，領(lǐng)導(dǎo)者則 審查這些意見(jiàn)和看法的可行性。這種群體中爆發(fā)出來(lái)的活 力，也就造成了企業(yè)的聚合力。 7 惠州市和宏電線電纜有限公
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