【總結(jié)】工程咨詢監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理辦法(試行)2013-10-31印發(fā)封面2013-11-01實(shí)施本制度信息制度名稱項(xiàng)目管理辦法制度編號對應(yīng)文號版次變更概要修編時(shí)間狀態(tài)
2025-04-12 04:05
【總結(jié)】ZZ業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則 1第三章業(yè)績合同過程控制 2第四章業(yè)績合同考核方法 3第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4第六章附則 4附件:北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 55/7第一章總則第一條
2025-04-09 01:20
【總結(jié)】第1頁共10、促進(jìn)公司良性成長、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營指標(biāo),制定本部門員工月度績效管理方案并協(xié)助綜合部建立績效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績效執(zhí)行與事后的績效評估。建議部門獎(jiǎng)金評定系數(shù)以績效考核得分評定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評定。考核得分80-9090-9595-1
2024-12-17 10:21
【總結(jié)】第1頁共13、促進(jìn)公司良性成長、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營指標(biāo),制定本部門員工月度績效管理方案并協(xié)助綜合部建立績效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績效執(zhí)行與事后的績效評估。建議部門獎(jiǎng)金評定系數(shù)以績效考核得分評定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評定??己说梅?0-9090-9595-
2024-12-15 22:36
【總結(jié)】運(yùn)輸部績效考核管理辦法為了確保公司的年度經(jīng)營指標(biāo)、促進(jìn)公司良性成長、提高運(yùn)輸質(zhì)量和運(yùn)輸服務(wù)水平以及降低經(jīng)營成本,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,運(yùn)輸部根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃及公司年度經(jīng)營指標(biāo),制定本部門員工月度績效管理方案并協(xié)助綜合部建立績效標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績效執(zhí)行與事后的績效評估。建議部門獎(jiǎng)金評定系數(shù)以績效考核得分評定,獎(jiǎng)金系數(shù)建議如下評定。考核得分80-9090-9595-1
2025-08-07 23:56
【總結(jié)】鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――總辦系統(tǒng)分冊檔案管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊——總辦系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—總辦001撰寫單位:鵬潤投資總裁辦公室版本:第一版生效日期:20xx年4月20日機(jī)密等級:□機(jī)密■
2025-07-13 19:37
【總結(jié)】國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊——賣場子冊優(yōu)秀賣場評選管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號:國美—銷--賣場010撰寫單位:國美電器銷售中心賣場部版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級:□機(jī)密■
2025-05-28 02:52
【總結(jié)】鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊--行政系統(tǒng)分冊--培訓(xùn)子冊培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-行—培訓(xùn)002撰寫單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:20xx年4月10日機(jī)密等級:□機(jī)密
2025-07-13 19:28
【總結(jié)】鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊--行政系統(tǒng)分冊--培訓(xùn)子冊外派培訓(xùn)管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-行—培訓(xùn)005撰寫單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:20xx年4月10日機(jī)密等級:□機(jī)密
【總結(jié)】××××造價(jià)咨詢公司全過程管理辦法第一章目的為合理利用外包造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),提高成本管理效率,規(guī)范××××及其各項(xiàng)目公司與工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的合作和管理工作,特制定本指引。第二章適用范圍適用于××××各
2025-04-12 08:55
【總結(jié)】上海建科工程咨詢有限公司員工薪酬管理辦法(試行稿)二O一二年四月22目錄第一章 總則 11. 目的 12. 適用范圍及定義 13. 薪酬管理原則 1 差異化原則 1 績效導(dǎo)向化原則 1 維護(hù)基本利益原則 1 民主管理和監(jiān)督原則 2 動態(tài)化原則 2第二章 薪酬體系 31. 薪
2025-01-13 21:23
【總結(jié)】康明斯目視管理法CumminsVisibleControls1目的Objectivesn闡述目視管理:目標(biāo),定義,和標(biāo)準(zhǔn)DescribeVisibleControls:goal,definition,andcriterian了解如何運(yùn)用Understandhowtousethemn講解4
2025-02-19 10:26
【總結(jié)】威理德品牌管理咨詢Winleaderbrandmanagementconsults1致力于成為中國最好的品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)ConcentrateontobeebestconsultanizationinbrandmanagementofChina廣州威理德品牌管
2025-05-15 00:22
【總結(jié)】××績效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版3/3/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程3/3/202
2025-01-21 00:31
【總結(jié)】××績效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版湖南長沙2023年8月1日3/3/202312023ZLZK-PM-KICKOFF績效管理體系提升咨詢中聯(lián)重科?項(xiàng)目概述和回顧?績效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重
2025-03-08 05:40