海爾績效考核方案設(shè)計(已修改)
2024-11-03 14:14 本頁面
【正文】 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 河北圣侖集團公司 績效管理體系設(shè)計方案 （討論簡稿） 2020 年 1 月一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 目 錄 第一部分 總則 一 . 目的 4 二 . 基本原則 4 三 . 適用對象 5 四 . 績效管理權(quán)限 5 五 . 績效管理內(nèi)容 6 六 . 績效管理程序 6 七 . 績效評價等級 8 第二部分 部門績效管理 一 . 目的 9 二 . 部門績效管理程序與頻次 9 三 . 部門績效管理關(guān)系 10 四 . 結(jié)果整合 11 第三部分 管理人員績效管理 一 . 釋義 11 二 . 績效管理對象 11 三 . 績效管理內(nèi)容 11 四 . 績效管理實施及結(jié)果整合 11 第四部分 非管理人員績效管理 一 . 目的 12 二 . 績效管理內(nèi)容 12 三 . 績效管理實施程序 12 四 . 年末績效管理實施及結(jié)果整合 13 … 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 第五部分 績效管理結(jié)果使用 一 . 績效結(jié)果比例的確定 13 二 . 員工績效結(jié)果與運用 13 三 . 部門績效結(jié)果與運用 14 第六部分 補充說明 業(yè)務(wù)人員績效考核 14 第七部分 績效考核表范例 一 集團綜合管理部績效考核表范例（方案一） 15 二 集團綜合管理部績效考核表范例（方案二） 16 三 集團計劃財務(wù)部績效考核表范 18 四 管理人員績效考核表 19 五 股份行政副總績效考核表范例 20 六 股份財務(wù)副總績效考核表范例 21 七 股份業(yè)務(wù)副總績效考核表范例 22 八 集團辦公室主任績效考核表范例 23 九 部門周邊績效考核表 24 十 工作任務(wù)溝通表 24 十一 任務(wù)績效評價表 25 十二 評估意見為“優(yōu)秀”或“不合格”說明表 26 十三 績效考核申訴表 27 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 第一章 總則 一 . 目的 1. 基本目標 通過績效管理，將部門和個人工作表現(xiàn)與組織的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標相一致。 通過績效管理流程運作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應。 通過績效管理幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，充分開發(fā)部門和員工個人潛能。 在績效管理過程中，促進管理者與員工之間的交流與溝 通，形成開放、參與、溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人才脫穎而出。 通過個人薪酬與公司、部門、個人業(yè)績分層掛鉤的方式，促進公司整體業(yè)績的改善及團隊合作精神的形成。 二 基本原則 1. “三化”原則：考核指標的制定
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