【正文】 網(wǎng)絡(luò) 高等教育 本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目： 淺析 我國(guó) 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 —— 以 JB 公司為 例 學(xué)習(xí)中心： 奧鵬遠(yuǎn)程教育沈陽(yáng)學(xué)習(xí)中心（直屬 ） 層 次： 專科起點(diǎn)本科 專 業(yè)： 工商管理 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 2022 年 3 月 18 日 淺析我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 —— 以 JB 公司為例 I 摘 要 目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在 競(jìng)爭(zhēng) 中取得優(yōu)勢(shì)，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引人才，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 激勵(lì)機(jī)制在 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中具有重要的戰(zhàn)略地位， 建立健全有效的 激勵(lì)機(jī)制是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是企業(yè)管理中的精髓組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。 激勵(lì)機(jī)制的建立和完善可以增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，能夠正確引導(dǎo)員工，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè) 立于不敗之地 。 本 論文采用了 文獻(xiàn)研究法和對(duì)比分析等方法 ， 以 JB公司的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問(wèn)題作為研究對(duì)象， 從 JB 公司的實(shí)際情況出發(fā)，分析目前 JB 公司的員工激勵(lì)機(jī)制存在 的 問(wèn)題， 結(jié)合 相關(guān)管理理論以及激勵(lì) 機(jī)制 理論 的 研究成果，總結(jié)出 JB公司構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則及需改進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制。 關(guān)鍵 詞 ： 激勵(lì) 機(jī)制 ； 企業(yè)管理； JB公司 淺析我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 —— 以 JB 公司為例 II 目 錄 引 言 ............................................................................................................................ 1 1 激勵(lì)機(jī)制理論概述 .................................................................................................... 3 激勵(lì)機(jī)制的含義與內(nèi)容 .................................................................................. 3 激勵(lì)機(jī)制的含義 .................................................................................... 3 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 .................................................................................... 4 激勵(lì)機(jī)制的基本理論 ...................................................................................... 5 激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用 ............................................................................... 5 激勵(lì)機(jī)制的致弱作用 ............................................................................... 5 激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程 ...................................................................................... 6 雙向交流 ................................................................................................ 6 各自選擇行為 ........................................................................................ 6 階段性評(píng)價(jià) ............................................................................................ 6 年終評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)酬分配 ............................................................................ 6 比較與再交流 ........................................................................................ 6 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的必要性 .................................................................. 7 激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效 ................................... 7 激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 ....................................... 7 2 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分析 ............................................................................................ 8 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 .............................................................................. 8 我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 ...................................................................... 8 激勵(lì)機(jī)制不健全 ...................................................................................... 8 激勵(lì)形式和手段單一 ............................................................................ 9 績(jī)效考核制度不科學(xué) ............................................................................ 9 缺少健全完善的企業(yè)文化 .................................................................... 9 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī) 制的設(shè)計(jì) .......................................................................... 9 健全一個(gè)系統(tǒng)性的激勵(lì)機(jī)制 ................................................................ 9 創(chuàng)新激勵(lì)形式和手段 ............................................................................ 9 完善薪酬、績(jī)效考核體系 .................................................................. 10 營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化 .................................................................. 10 淺析我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 —— 以 JB 公司為例 III 3 JB 公司激勵(lì)機(jī)制分析 ............................................................................................. 11 JB 公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................... 11 JB 公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 ............................................................................... 11 薪酬制度 .............................................................................................. 11 福利制度 .............................................................................................. 11 培訓(xùn)制度 .............................................................................................. 11 績(jī)效考核 .............................................................................................. 12 企業(yè)文化 .............................................................................................. 12 JB 公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 ....................................................................... 12 沒(méi)有建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)體系 .......................................................... 12 缺乏完善的培訓(xùn)體系 .......................................................................... 12 沒(méi)有完善的績(jī)效考核和晉升制度 ...................................................... 13 忽視非物質(zhì)性的激勵(lì) .......................................................................... 13 管理人員自身素質(zhì)和管理意識(shí)不夠 .................................................. 13 缺乏一個(gè)明確的、科學(xué)地激勵(lì)機(jī)制 .................................................. 13 JB 公司完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議 ............................................................... 14 建立科學(xué)的薪酬機(jī)制 .......................................................................... 14 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)體系 .......................................................... 14 建立科學(xué)完善的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng) .......................................................... 15 管理者要提高自身素質(zhì)，提高管理意識(shí) .......................................... 16 實(shí)行差異化激勵(lì)，重視精神激勵(lì) ...................................................... 16 構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制 .................................................. 17 結(jié) 論 ......................................................................