【正文】 中國(guó)民航飛行學(xué)院學(xué)生宿舍 N 幢建設(shè)項(xiàng)目 施工設(shè)計(jì) 目 錄 第一章 工程概況 第一節(jié)、編制說(shuō)明 第 二 節(jié)、工程概況 第 三 節(jié)、施工條件 第二章 施工管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)、工程管理目標(biāo) 第二節(jié)、項(xiàng)目管理班子配備 第三節(jié)、各崗位職責(zé) 第四節(jié) 、綜合管理水平 第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié)、勞動(dòng)力準(zhǔn)備 第二節(jié)、施工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備 第三節(jié)、施工技術(shù)準(zhǔn)備 第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第五節(jié)、施工臨時(shí)用水設(shè)計(jì) 第六節(jié)、施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì) 第四章 施工方案與技術(shù)措施 第 一 節(jié)、工程測(cè)量及變形觀(guān)測(cè) 第 二 節(jié)、 土方 工程 第 三 節(jié)、基礎(chǔ)工程 第 四 節(jié)、主體模板工程 第 五 節(jié)、主體鋼筋工程 第 六 節(jié)、混凝土工程 第 七 節(jié)、砌體工程 第 八 節(jié)、腳手架工程 第 九 節(jié)、 屋面以及 防水工程 第十 節(jié)、外墻 面磚 工程 第十 一 節(jié)、門(mén)窗工程 第十 二 節(jié)、裝飾工程施工 第十 三 節(jié)、水電安裝工程施工 第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表 第二節(jié)、建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式 第三節(jié)、工期保證總體措施 第四節(jié)、施工過(guò)程工期控制措施 第六章 工程質(zhì)量 管理體系與 保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 第二節(jié)、質(zhì)量管理組織及職責(zé) 第三節(jié)、工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃及組織管理措施 第四節(jié)、質(zhì)量保證 總體措施 第五節(jié)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 第六節(jié)、 本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析以及可靠的保障措施 第七節(jié)、成品保護(hù)措施 第七章 實(shí)現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)措施 第一節(jié)、運(yùn)用新技術(shù)的內(nèi)容 第二節(jié)、保證實(shí)現(xiàn)省級(jí)建筑新技術(shù)示范工程的措施 第八章 安全管理體系與措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證體系 第二節(jié)、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)教育 第三節(jié)、安全生產(chǎn)總體管理措施 第四節(jié)、安全用電 第五節(jié)、垂直運(yùn)輸機(jī)械的安全操作措施 第六節(jié) 、 安全預(yù)案 第九章 文明施工與環(huán)境保護(hù) 管理體系與 措施 第一節(jié)、文明施工保證體系 第二節(jié)、文明施工管理措施 第三節(jié)、文明施工實(shí)施措施 第四節(jié)、生活衛(wèi)生保證措施 第五節(jié)、環(huán)境管理體系 第 六 節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生保證措施 第 七 節(jié)、 防塵、 防噪聲措施 第十章 資源配備計(jì)劃 第一節(jié)、勞動(dòng)力安排的計(jì)劃 第二節(jié)、施工機(jī)械配置 第三節(jié)、材料供應(yīng)計(jì)劃 第十一章 季節(jié)施工措施 第一節(jié)、雨季施工 第二節(jié)、高溫季節(jié)施工 第三節(jié)、冬 季 施工 第十二章 地下管線(xiàn)及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 第十三章 民工工資保障措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 工程概況 第一節(jié)、編制說(shuō)明 本單位在全面研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖紙，并對(duì)工程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候、市場(chǎng)供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本單位的項(xiàng)目管理辦法、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等編制而成。本施工組織設(shè)計(jì)在編制 過(guò)程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過(guò)優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指針、價(jià)格指針、工期指針?lè)险袠?biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。 本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位的為“ mm”。 第 二 節(jié) 、 工程概況 工程名稱(chēng) ： 中國(guó)民航飛行學(xué)院學(xué)生宿舍 N幢建設(shè)項(xiàng)目 。 建設(shè) 地點(diǎn)： 中國(guó)民用航空飛行學(xué)院院內(nèi) 。 招標(biāo)范圍： 工程量清單及圖紙所示全部范圍施工招標(biāo) 。 計(jì)劃工期 ： 240日歷天。 質(zhì)量要求： 符合 《 國(guó)家 驗(yàn)收規(guī)范》 合格標(biāo)準(zhǔn) 。 建 設(shè)規(guī)模： 項(xiàng)目總建筑規(guī)模 10144m2，一幢 6層，建筑結(jié)構(gòu)采用條形基礎(chǔ)，全現(xiàn)澆板 。 第 三 節(jié) 、施工條件 本工程 位于 中國(guó)民用航空飛行學(xué)院內(nèi) ，工程內(nèi)地勢(shì)平坦 ， 交通便捷，市政設(shè)施齊全 。 施工現(xiàn)場(chǎng)及變化情況：道路通暢、場(chǎng)地平整、施工用電用水條件具備； 環(huán)境保護(hù)要求：采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控 制污水、噪聲污染；特別注意棄渣與泥漿水不能流入 周邊宿舍 、 公共活動(dòng)區(qū)域 等 第二章 施工管理 機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 、 工程管理目標(biāo) ［質(zhì)量目標(biāo)］ 嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范組織施工，創(chuàng)建 精品工程；以國(guó)家建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，提高要求進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格 。 ［安全目標(biāo)］ 嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)，確保不發(fā)生重大安全事故，重大人身傷害概率為 0。 ［工期目標(biāo)］ 滿(mǎn)足業(yè)主期望的竣工日期，即在 240日歷 天 保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目。 ［成本目標(biāo)］ 從業(yè)主和工程的角度出發(fā)，用合理的成本建造一流的建筑產(chǎn)品。 ［服務(wù)目標(biāo)］ 用我們的雙手和智慧，營(yíng)造一流的產(chǎn)品；用我們的汗水和真誠(chéng)，感動(dòng)業(yè)主；打造 “建筑 鐵軍” 的品牌。 ［ 文明施工目標(biāo)］ 堅(jiān)決執(zhí)行省級(jí)文明施工示范工地考核標(biāo) 準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn) “文明工地” 。 ［新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)］ 根據(jù)建設(shè)部提出的建筑業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)用 10 項(xiàng)新技術(shù)的要求，在本工程中我們將采用其中的 5 項(xiàng)新技術(shù)（見(jiàn)第七章），并確保獲得省級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，力爭(zhēng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。 有關(guān)費(fèi)用承擔(dān) 為監(jiān)理單位及發(fā)包人提供現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室及樣品間費(fèi)用由我公司承擔(dān)。 第二節(jié) 、 項(xiàng)目管理班子配備 一、項(xiàng)目部簡(jiǎn)介 我們已迅速組建 項(xiàng)目部 ，對(duì)本工程采用項(xiàng)目法組織與管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司全面負(fù)責(zé)，包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包 成本利潤(rùn)等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供人、財(cái)、物等資源保證和必要的技術(shù)服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全面負(fù)責(zé)，并全面指揮施工；項(xiàng)目副經(jīng)理為項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)直接責(zé)任；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理甲乙雙方及各種外協(xié)關(guān)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下屬各職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)解決施工中的各類(lèi)問(wèn)題。 經(jīng)理部下工程技術(shù)部、安質(zhì)部、物質(zhì)部、計(jì)劃部、辦公室等職能人員，具體完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系和安全保證體系，切實(shí)搞好文明施工和安全生產(chǎn) 。建立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人掛帥的質(zhì)量保障體系，對(duì)工程施工實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員和全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司，按照施工合同的要求，行使、履行承包方的權(quán)力和義務(wù)。 項(xiàng)目部實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離制度，勞務(wù)層按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以競(jìng)標(biāo)方式優(yōu)先選用素質(zhì)好、綜合實(shí)力強(qiáng)的成建制外包隊(duì)，所有技術(shù)工種、特殊工種必須持證上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì) 量、安全、成本等計(jì)劃組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、控制和決策，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模式質(zhì)保體系的有關(guān)要求 ，對(duì)生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，確保完滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理和施工目標(biāo)。 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 第三節(jié)、各崗位職責(zé) 按照公司的管理體系，對(duì)從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行要素分配，明確崗位職責(zé)，本工程質(zhì)量計(jì)劃管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )、工長(zhǎng) (施工員 )、資料員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： （ 1）認(rèn)真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、 文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，建立文件化質(zhì)量保證體系。 （ 3）組織施工生產(chǎn)，控制總進(jìn) 度計(jì)劃、月度計(jì)劃、 進(jìn)行內(nèi)部綜合平衡，對(duì)工程必須納入總包管理范圍，進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。 （ 4）控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。 （ 5）推行新工藝、新技術(shù)，完成項(xiàng)目成果和 QC 成果。 （ 6）控制本項(xiàng)目物資采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、內(nèi)審不符合項(xiàng)、糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。 項(xiàng)目工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )崗位職責(zé)： （ 1）分管技術(shù)質(zhì)量管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、施工驗(yàn)收、安全技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度。 （ 2）進(jìn)行過(guò)程控制 :學(xué)審圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底，填寫(xiě)施工日志。確定工程關(guān)鍵 工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評(píng)定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。 （ 3）控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)量的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄控制范圍。 （ 4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收把關(guān)。確定樣板間，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢、互檢、交接檢。 （ 5）對(duì)物資和質(zhì)量不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、處置，組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。 （ 6）控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作 面、豎井口、建筑物周邊，日干日清。 （ 7）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的控制，監(jiān)測(cè)記錄的檢查，落實(shí)計(jì)量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。 工長(zhǎng)（施工員）崗位職責(zé)： （ 1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫(xiě)施工日志。 （ 2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工。 （ 3）按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。 （ 4）負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。 （ 5）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育 。 （ 6）負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊(duì)、班組任務(wù)單結(jié)算工作。 項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)，對(duì)合同、預(yù)算、定額行使管理職能。 （ 2）根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價(jià)文件對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 （ 3）依據(jù)施工圖紙分部、分項(xiàng)、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測(cè)預(yù)控， 按照基礎(chǔ)、主體、 裝修進(jìn)行量化考核、實(shí)物對(duì)比、兩算對(duì)比。 （ 4）根據(jù)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、圖紙修改及時(shí)記錄、調(diào)整。 （ 5）負(fù)責(zé)工程合同管理，對(duì)合同交底，合同變更、合同實(shí)施過(guò)程狀 態(tài)評(píng)審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺(tái)帳。 （ 6）按照?qǐng)D 紙計(jì)算工程量，提前開(kāi)具任務(wù)單并及時(shí)下達(dá)。 （ 7）建立收入與支出對(duì)比過(guò)錄臺(tái)帳。 （ 8）負(fù)責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、報(bào)表。 項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)： （ 1）參與施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃。 （ 2）明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點(diǎn)。對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、控制方法和責(zé)任人，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （ 3）編制分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控記錄。 （ 4）制定月度檢查計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評(píng)定。 （ 5）檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號(hào)做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格不得放行。 （ 6）執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。 （ 7）對(duì)質(zhì)量不合格品與工長(zhǎng)配合標(biāo)識(shí)、記錄，分析原因，提出糾正措施。 （ 8）配合工長(zhǎng)落實(shí)操作班組自檢、互檢、交接檢制度。 項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)： （ 1）按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控制。 （ 2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案、 安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種工種作業(yè)持證上崗 的落實(shí)。 （ 3）檢查三寶（安全帽、 安全帶、安全網(wǎng)），四口（電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口）防護(hù) . （ 4）控制陽(yáng)臺(tái)、樓層、屋面、臨邊防護(hù)，檢查施工架子的規(guī)范搭設(shè)。 （ 5）制定現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。 （ 6）監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)、接地接零保護(hù)，對(duì)機(jī)械防護(hù)、開(kāi)箱、現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患。 （ 7）對(duì)違章指揮、違章蠻干有權(quán)制止，對(duì)檢查出安全隱患有權(quán)提出整改。 （ 8）負(fù)責(zé)民工的安全培訓(xùn)、安全教育。 項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)： （ 1）參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制。 （ 2）根 據(jù)工程周計(jì)劃及月計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料、大型工具的需用計(jì)劃。 （ 3）顧客提供產(chǎn)品的控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)。 （ 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、庫(kù)房物資的標(biāo)識(shí)、標(biāo)卡，對(duì)鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進(jìn)行追溯。 （ 5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算，建立分部、分項(xiàng)、分層主要材料消耗，收支對(duì)比量化考核。 （ 6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)貨，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、 規(guī)格，對(duì)雙控材料必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。 （ 7）負(fù)責(zé)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、現(xiàn)場(chǎng)料具，并按平面圖碼放標(biāo)準(zhǔn)，控制材料區(qū) 域場(chǎng)地平整和儲(chǔ)存環(huán)境。 （ 8）搞好庫(kù)房管理，庫(kù)房要求整潔有序，管理制度上墻，危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放。 第 四 節(jié) 、 綜合管理水平 一、以過(guò)程控制為主線(xiàn)