經(jīng)典培訓(xùn)供應(yīng)鏈與煙草行業(yè)發(fā)展機(jī)遇(已修改)
2025-06-12 14:56 本頁(yè)面
【正文】 龍軍生 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 01062759650 供應(yīng)鏈與煙草行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 提要 ? 中國(guó)未來(lái)的黃金發(fā)展十年 ? 供應(yīng)鏈的概念 ? 全球供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) ? 煙草行業(yè)的環(huán)境變化 ? 中國(guó)煙草的變革之路 ? 煙草供應(yīng)鏈帶來(lái)的中國(guó)煙草機(jī)遇 中國(guó)未來(lái)的黃金發(fā)展十年 ? “第二次生“的歷史機(jī)會(huì) ? 中國(guó)制造帶來(lái)的全局大洗牌 ? 中國(guó)成為世界的最大消費(fèi)市場(chǎng) 第二次發(fā)生 ? 如果你能回到 1980年代的中國(guó)，你還有什么夢(mèng)想不能實(shí)現(xiàn)？ ? 如果我們能回到從前，我們可以做成任何事 ? 但是我們可以在其它地區(qū)重復(fù)歷史時(shí)，適時(shí)加以利用 ? 第一次發(fā)生時(shí)，我們多是隨機(jī)撞運(yùn)氣，大多數(shù)人毫無(wú)意識(shí) ? 第二次發(fā)生時(shí)，我們就是明白人，知道如何做 什么將要第二次發(fā)生？ ? 行業(yè)整合 ? 1900年代的美國(guó)通過(guò)兼并形成各種各樣行業(yè)老大 ? 未來(lái) 10年，中國(guó)的各行各業(yè)的老大將產(chǎn)生出來(lái)，大部分行業(yè)的業(yè)者將消失 ? 流通變革 ? 財(cái)富創(chuàng)造的最大機(jī)會(huì) ? 金融創(chuàng)新 ? 大量經(jīng)歷了第一次的投資者將會(huì)為第二次發(fā)生的機(jī)遇提供充足的資金 中國(guó)制造帶來(lái)的全局大洗牌 ? 中國(guó)制造的價(jià)格優(yōu)勢(shì)迫使制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移 ? 中國(guó)煙草的價(jià)格優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái) ? 起因 ? 中國(guó)沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本上升 ? 環(huán)境成本不能再忽視 ? 出口退稅的取消 ? 結(jié)果 ? 制造業(yè)的大洗牌和經(jīng)濟(jì)的再布局 中國(guó)成為世界的最大消費(fèi)市場(chǎng) ? 中國(guó)是美國(guó)之外另一個(gè)巨大的市場(chǎng) ? 13億人口、 ? 統(tǒng)一的語(yǔ)言、統(tǒng)一的市場(chǎng) ? 快速城市化 ? 中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)將是世界頂級(jí)的 ? 市場(chǎng)規(guī)模是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì) ? 未來(lái)中國(guó)任何產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)袖將是世界上數(shù)一數(shù)二的巨型公司 什么是供應(yīng)鏈管理 ? ? 供應(yīng)鏈管理 ? 在滿足顧客的需求下，從所有供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)上總體考慮，使總成本最低。 ? 特點(diǎn) ? 系統(tǒng)優(yōu)化的觀念 銷售 配送 采購(gòu) 營(yíng)銷 制造 采購(gòu) 配送 采購(gòu) 營(yíng)銷 制造 采購(gòu) 零售商 批發(fā)商 制造商 制造商的制造商 供應(yīng)鏈的下游 供應(yīng)鏈的上游 顧客 煙草供應(yīng)鏈 零售商 煙草商業(yè)、 物流 零售商 零售商 煙草工業(yè) 煙草工業(yè) 煙草工業(yè) 煙草工業(yè) 煙草專業(yè) 煙草專業(yè) 顧客 顧客 顧客 顧客 供應(yīng)鏈管理的核心 ? 競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是顧客 ? 靠創(chuàng)造卓越的最終顧客價(jià)值而贏得顧客 ? 而不是騙 ? 供應(yīng)鏈的最終顧客價(jià)值才能贏得顧客 ? 顧客能到手的價(jià)值 =供應(yīng)鏈的總成本 /價(jià)值 ? 因此，競(jìng)爭(zhēng)顧客靠得是供應(yīng)鏈的最后結(jié)果 ? 供應(yīng)鏈成員一起決定供應(yīng)鏈最終顧客價(jià)值 ? 一個(gè)公司不能決定整個(gè)供應(yīng)鏈，因此不能決定最終顧客價(jià)值 ? 一個(gè)公司的核心能力有限，不能全自己做的最好 ? 供應(yīng)鏈上所有參與者一起貢獻(xiàn)和決定最終顧客價(jià)值 ? 供應(yīng)鏈的目標(biāo)必需協(xié)調(diào) , 才能總成本最低 ? 因此 , 供應(yīng)鏈管理的核心是追求整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，而不是局部的優(yōu)化 顧客價(jià)值的例子：新型物業(yè)公司 ? 物業(yè)管理
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