【正文】 施工組織計劃目錄工程概況第一章 施工準備及主要資源計劃…………………………………………… 1第二章 項目主要施工工藝技術(shù)，技術(shù)措施………………………………… 9第三章 工程進度及保證措施………………………………………………… 14第四章 物資采購及保證措施…………………………………………………15第五章 降低成本技術(shù)措施……………………………………………………16第六章 雨季施工措施………………………………………………………… 17第七章 工程質(zhì)量保證體系及措施…………………………………………… 18第八章 成品保護方案………………………………………………………… 20第九章 項目安全施工管理…………………………………………………… 21第十章 文明生產(chǎn)及環(huán)保措施………………………………………………… 23第十一章 項目驗收………………………………………………………………24第十二章 項目調(diào)試運行計劃……………………………………………………25第十三章 保修與服務(wù)計劃………………………………………………………27第十四章 工程總包方與其他隊伍的配合措施…………………………………28工程概況蘇地XXXX地塊位于蘇州市XX鎮(zhèn)XX峰東南麓，本項目涉及55套別墅，包括7個戶型，㎡，㎡，全部采用我公司提供的地源熱泵機組。 本施工按照圖紙設(shè)計及我方工程安排，計劃室外地埋工期為100天。主機安裝工期為50天。 第一章 施工準備及主要資源計劃 一、 技術(shù)準備 1. 由項目總工程師負責組織有關(guān)人員在接到施工圖3天內(nèi)完成對施工圖的會審工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計人員聯(lián)系解決，并辦理圖紙修改，為參加設(shè)計交底和圖紙會審做好充分準備，深化和完善施工圖設(shè)計。 2．根據(jù)專業(yè)圖紙的說明和要求及本專業(yè)特點由項目總工程師確定本工程所使用的規(guī)范及標準圖集，并確定本工程所要填寫的表格。 3．編制施工技術(shù)文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案。 4．工程施工圖，施工說明及設(shè)計說明是施工的主要依據(jù)，包括系統(tǒng)設(shè)計及標高，走向等進行確定，因此施工前項目經(jīng)理應(yīng)該要求技術(shù)及施工管理人員認真熟悉工程施工圖，掌握設(shè)計意圖并做到心中有數(shù)。編制施工組織設(shè)計和重要部位施工方案，并編寫詳細的技術(shù)交底。 5．應(yīng)按設(shè)計要求選用國標圖集和其他技術(shù)資料，同時對于設(shè)備及配件的生產(chǎn)廠家‘產(chǎn)品說明書’中的型號規(guī)格，尺寸進行核對。 6．參考土建圖復核施工圖與建施圖上地面，墻面的預留洞，預埋及設(shè)備基礎(chǔ)和支吊架位置等主要尺寸。 7．參考其他專業(yè)安裝施工圖，施工圖中的管道走向，坐標與空調(diào)系統(tǒng)之間的交叉配合等，應(yīng)綜合校核。 8．開工前應(yīng)對本工程施工人員進行技術(shù)交底，工程內(nèi)容交底，工藝流程交底，使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉安裝設(shè)備的性能，特點及和約規(guī)定，做到胸中有數(shù)。 9．根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況指定有關(guān)技術(shù)，安全等具體管理措施。 10．現(xiàn)場實地勘察，確定是否具備安裝條件，并積極創(chuàng)造施工作業(yè)面。 11．作好施工預算。在收到施工圖紙后，施工預算人員開始進行工程預算編制工作，做好整個工程成本的基礎(chǔ)。二、施工機具及材料準備序號名稱數(shù)量（臺）備注1電熔機1按需進場2手持熱熔器3按需進場3交流電焊機1按需進場4水平儀2按需進場5鉆機GW20型鉆機3按需進場YGL100R履帶式地熱鉆機66電動試壓表2按需進場7電錘2按需進場8手提配電箱6按需進場9臨時配電箱3按需進場10真空泵2按需進場11風鎬2按需進場三、 材料準備 1．根據(jù)施工圖及確定后的施工方案，由施工工長將設(shè)備及主要材料的數(shù)量提出清單并根據(jù)施工進度計劃，確定進場計劃。填寫采購申請，并經(jīng)項目經(jīng)理及技術(shù)負責人審批，報公司設(shè)備材料采購部。 2．設(shè)備及材料采購部門應(yīng)按各種物資的需用量計劃，分別落實資源，安排發(fā)運或儲備使其滿足連續(xù)施工的要求。 3．嚴格按照業(yè)主與我公司商定的關(guān)于設(shè)備，材料的有關(guān)的要求和其他資料。凡業(yè)主參與訂貨的貨物規(guī)格，技術(shù)標準，價格與支付條件以及供貨時間，運輸方式，售后服務(wù)等均應(yīng)在開工前確定，以按期確定具體的供貨商，保證設(shè)備的供貨。 4．現(xiàn)場材料人員認真做好主輔料及設(shè)備的檢驗及驗收工作。作好管理制度，對于設(shè)備，必須由甲方，監(jiān)理，施工方及廠家共同檢查，核對裝箱清單。合格證，檢查核對型號，規(guī)格及隨機配件，同時進行設(shè)備外觀檢查。如有缺件或破損，乙方有權(quán)拒收所收到的設(shè)備。對于材料，沒有合格證或材質(zhì)證明或外觀檢查不合格，有權(quán)不驗收，不安裝。四、 施工管理及組織機構(gòu)準備 （一） 管理思想：樹立創(chuàng)新意識，集中同意領(lǐng)導，堅持系統(tǒng)管理，增強擁護觀念。 推行項目法施工，實施項目經(jīng)理責任制，崗位技術(shù)負責制，成本核算制和現(xiàn)場管理規(guī)范化。 貫徹ISO9000系列標準，堅持全面質(zhì)量管理，建立，健全，完善質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，并保持有效運行。 發(fā)揚公司精神，堅持公司質(zhì)量方針，嚴格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量體系文件，全面履行工程承包合同，優(yōu)質(zhì)，高速，安全，文明得組織施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 （二） 管理目標：信守合同，嚴格實施質(zhì)量，安全，工期，成本控制，優(yōu)質(zhì)，高效完成工程任務(wù)。 （三） 管理原則：在公司領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實現(xiàn)管理程序化，施工專業(yè)化。 （四） 組織機構(gòu)及各部門職責1．項目管理人員配備職 別姓 名技術(shù)負責人技術(shù)指導項目經(jīng)理項目現(xiàn)場負責人售后服務(wù)部 2．本項目工程監(jiān)督，管理人員配置名稱崗位姓名項目管理項目經(jīng)理項目技術(shù)總負責技術(shù)工程師安全檢查安檢員質(zhì)量檢驗質(zhì)檢員采購專業(yè)采購，物質(zhì)保管員計劃預算員 3．組織機構(gòu)框圖質(zhì)檢員：公司分管工程經(jīng)理項目經(jīng)理： 各專業(yè)施工員安全員：材料員：各專業(yè)施工班組現(xiàn)場材料倉庫各專業(yè)施工班組明細表施工組別人數(shù)負責人鉆機組41人熱熔試壓組4人主機安裝組16人 4．職責劃分（1）公司總部職責 A 公司項目總指揮 項目總指揮為本公司工程總負責人，負責各項目總體協(xié)調(diào)，確定項目管理運做方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 B公司項目管理部經(jīng)理： 項目經(jīng)理負責各項目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專業(yè)間，部門間的協(xié)作，保證施工用物料的即使組織供應(yīng)，技術(shù)支持。質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，定期向主管經(jīng)理匯報，保證對工程質(zhì)量，安全進度的有效控制。 C公司系統(tǒng)技術(shù)部： 技術(shù)負責人為本工程全階段提供全方位技術(shù)支持（系統(tǒng)評價優(yōu)化設(shè)計，調(diào)試支持，并保證在工程后期提供和本工程實際的技術(shù)資料用于工程的調(diào)試竣工交驗）。 D公司客戶服務(wù)中心： 工程竣工階段及竣工后，為工程提供培訓、維護、維修等售后服務(wù)。（2）項目經(jīng)理部的主要職責： A圍繞工程項目，全面的對工程項目合同以及施工全過程進行管理。 B通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段以及生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目合同目標的實現(xiàn)，并調(diào)動一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設(shè)方對工期的要求。 C負責處理項目的內(nèi)外部關(guān)系。 D支持質(zhì)量檢驗人員行使質(zhì)量否決權(quán)。 E對工程安全進行宏觀控制管理。（3） 工長（項目工程師）的主要職責： A組織施工，布置施工任務(wù)，對施工進度負責； B負責工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，人員、機具、材料的組織工作； C負責質(zhì)量、安全、進度等保證措施的實施，杜絕重大設(shè)備人身傷亡事故； D定期組織施工生產(chǎn)，采取一切必要措施保證施工進度； E負責編制施工方案，并審核批準； F組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及消防檢查現(xiàn)場會； G組織工程技術(shù)交底工作； H按時間要求編制