【正文】 . .. . ..午山北側(cè)配套小學(xué)（30班）空氣源熱泵泵房設(shè)備、管道供貨安裝施工組織設(shè)計(jì)施工單位：青島海英利環(huán)境工程設(shè)備有限公司編制時(shí)間：20 年 月 日目錄一、綜合說(shuō)明 3二、編制依據(jù)及原則 4三、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)目標(biāo) 5四、施工技術(shù)方案及項(xiàng)目人員配置 5五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 22六、確保文明施工的技術(shù)組織措施 26七、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 27八、施工臨時(shí)用電、水規(guī)劃 32.九、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 32一、綜合說(shuō)明1工程簡(jiǎn)述：午山北側(cè)配套小學(xué)（30班）空氣源熱泵泵房設(shè)備供貨與安裝；：山東省青島市嶗山區(qū)；2工程內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：施工圖紙范圍以內(nèi)的設(shè)備供貨與管線安裝。3工程特點(diǎn)：本工程共有7臺(tái)熱泵機(jī)組，2臺(tái)水泵及機(jī)房附屬設(shè)備，要求在最短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備、管道的安裝、試壓、防腐、保溫、調(diào)試，任務(wù)比較重，因此要求我們除了做好充分的物資、機(jī)具、人力準(zhǔn)備外，還必須配備好強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，做好施工過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成設(shè)備、水管安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。4施工技術(shù)關(guān)鍵本工程施工技術(shù)關(guān)鍵如下：熱泵機(jī)組和水泵是系統(tǒng)的核心部分，設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞直接影響設(shè)備的運(yùn)行效果，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求及滿足使用功能有重大影響。焊接是本工程管道連接的主要方法之一，由于焊口多、焊接工作量大，受結(jié)構(gòu)限制，固定焊口不少，同時(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)做挖眼三通等原因，焊接難度大，這道工序做得好不好，對(duì)管道安裝質(zhì)量及使用壽命有直接影響，故管道的焊接是本工程的技術(shù)關(guān)鍵。本工程如水管道保溫質(zhì)量不好，會(huì)增加能源的損耗，確保保溫質(zhì)量，以保證建筑物使用效果。本系統(tǒng)水管路系統(tǒng)復(fù)雜，數(shù)量多，焊口和絲扣接頭多，易滲漏點(diǎn)多，如果這道工序做不好，漏點(diǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)，必將影響聯(lián)動(dòng)運(yùn)行和業(yè)主的使用，甚至造成對(duì)其它成品的危害。吹洗工序是保證管路內(nèi)無(wú)焊渣、鐵銹等雜物，以防過(guò)濾器、盤管等堵塞，造成管路不通，影響系統(tǒng)運(yùn)行，甚至對(duì)設(shè)備造成損壞。此項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將各部位調(diào)到最佳狀態(tài)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足業(yè)主的需要。二、編制依據(jù)及原則1編制依據(jù)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502750工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5023620152編制原則，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量一次性達(dá)合格要求，采取切實(shí)有效的措施，使本工程達(dá)到內(nèi)實(shí)外美：即工程內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良，外觀棱角分明，線條流暢，色澤一致，表面光潔，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)統(tǒng)籌安排，制定科學(xué)合理、嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，搞好工序銜接，力求均衡生產(chǎn)，確保業(yè)主要求的合同工期。，精心組織施工，努力縮短工期。，確保工程創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，控制工程成本；強(qiáng)化安全管理，杜絕傷亡事故；強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理，確保施工工期。，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工。三、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。2工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)及工程實(shí)際特點(diǎn)，我方確定本工程施工最短工期為30天。 3安全生產(chǎn)目標(biāo)建立健全可行的安全生產(chǎn)保證體系，消除重傷，杜絕死亡。一般事故發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)。四、施工技術(shù)方案及項(xiàng)目人員配置（一）施工組織及力量部署1施工準(zhǔn)備,做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，關(guān)鍵部位和工序做詳細(xì)專題技術(shù)方案，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理部門審批。，做好現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)施布置工作。，集中所有施工人員統(tǒng)一進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底。、物資需用量計(jì)劃（包括進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員根據(jù)物資需用量計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃并分出輕重緩急，采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，避免因材料而影響施工進(jìn)度。2施工組織機(jī)構(gòu)“重點(diǎn)工程”，指派一位主要領(lǐng)導(dǎo)主抓本工程，并針對(duì)本工程具體特點(diǎn),由專業(yè)設(shè)備安裝公司組織精干的項(xiàng)目管理班子和施工作業(yè)隊(duì)伍,按項(xiàng)目法施工的要求,精心組織施工。、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工，并嚴(yán)格按照質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班組，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工事事有人管，人人管有力。有問(wèn)題時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，工程項(xiàng)目系統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、電氣負(fù)責(zé)、暖通負(fù)責(zé)、管道負(fù)責(zé)、維護(hù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù)負(fù)責(zé)與安全負(fù)責(zé)，使之對(duì)施工負(fù)責(zé)，施工負(fù)責(zé)又細(xì)分為電氣負(fù)責(zé)、暖通負(fù)責(zé)、管道負(fù)責(zé)、維護(hù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班組共同進(jìn)行該工程施工，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到一次性國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，按期竣工。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱/學(xué)歷身份證號(hào)碼備注項(xiàng)目經(jīng)理聶維公工程師/本科370205196908214011施工員朱輝本科370923198710031930項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名聶維公性別男年齡49職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1991年從事年限27年已完成工程項(xiàng)目情況招標(biāo)人項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開工、竣工日期工程質(zhì)量海工英派爾工程有限公司中海油英派爾辦公樓項(xiàng)目2012年2013年質(zhì)量合格藍(lán)光地產(chǎn)青島藍(lán)光COCO蜜城項(xiàng)目建筑面積15萬(wàn)平方米2015年2016年質(zhì)量合格，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。、檢查，按管理要求定期向上級(jí)報(bào)告進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項(xiàng)管理工作情況，遇重大問(wèn)題、緊急情況等特殊事項(xiàng)要隨時(shí)報(bào)告。、工程質(zhì)量、成本控制、安全消防、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施及保證體系，并落實(shí)執(zhí)行情況。 、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵(lì)措施，并組織實(shí)施。、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計(jì)劃并組織落實(shí)。“標(biāo)價(jià)分離”的原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人的利益關(guān)系。，選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)作業(yè)層的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和偶發(fā)事件。，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為。：編制、監(jiān)督、落實(shí)質(zhì)量和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量事故、安全事故、安全事故的處理工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。：按照物資供應(yīng)計(jì)劃，提供詳細(xì)的物資（設(shè)備及材料）的原始數(shù)據(jù)、供應(yīng)要求，組織、落實(shí)物資采購(gòu)談判工作。：組織、落實(shí)工程款的申請(qǐng)工作、物資付款工作、勞務(wù)費(fèi)支付工作及項(xiàng)目管理費(fèi)的資金流動(dòng)平衡工作。參與業(yè)主的談判工作。、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 :，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。，技術(shù)規(guī)定和工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。，工程項(xiàng)目、部位如有變動(dòng)，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量設(shè)計(jì)，分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。，按分項(xiàng)或部位編制出勞動(dòng)力預(yù)算和設(shè)備、材料預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交公司預(yù)算