中美企業(yè)員工比較企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文(已修改)
2025-01-28 10:12 本頁面
【正文】 中美企業(yè)員工比較摘要：當今的企業(yè)，大多數(shù)都很重視人才的培養(yǎng)。特別是歐美的一些大企業(yè)，像世界500強IBM摩托羅拉等公司，每年僅用于員工培訓的費用就相當于中國一般中型企業(yè)的營業(yè)額。一些企業(yè)甚至明文規(guī)定企業(yè)領導有培養(yǎng)下級的責任，并將領導者是否有能力培養(yǎng)下級作為考察領導者是否稱職的一個重要指標。美國在企業(yè)員工的培訓與開發(fā)方面一直處于世界領先地位，其方法和理念都有我們學習和借鑒之處。本文從企業(yè)培訓的理念、培訓投入、培訓方法等幾方面對比分析了我國企業(yè)和美國企業(yè)的差異，從中找到我國企業(yè)在培訓方面的不足并加以改進。 關鍵詞：培訓 美國企業(yè) 培訓理念 培訓投入 培訓方法 培訓內(nèi)容 隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)要使自己的員工不斷適應新形勢的發(fā)展要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在國內(nèi)外激烈的市場競爭中保持人力資源優(yōu)勢并立于不敗之地，就必須十分重視員工的培訓和人力資源的開發(fā)工作，這是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項根本性戰(zhàn)略任務。美國企業(yè)從很早就意識到人力資源的重要性，并堅信人力資本才是企業(yè)取得長足發(fā)展的關鍵。 一、中美企業(yè)對培訓理念認識及培訓投入的差異 企業(yè)管理者對培訓的認識決定了他們對培訓的態(tài)度，也決定了他們愿意將多大資源投入到具體的培訓中去。國內(nèi)很多企業(yè)的決策者對培訓工作漠不關心，他們對員工的培訓大多持有一些錯誤的觀念，例如：培訓無用論或培訓浪費論等。很多企業(yè)把培訓作為一項成本，而不是一種投資，認為培訓是一項昂貴且得不償失的活動，認為現(xiàn)在高校每年畢業(yè)生都很多，人才市場供過于求，用人完全可
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