中美企業(yè)員工比較企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(已修改)
2025-01-28 10:12 本頁(yè)面
【正文】 中美企業(yè)員工比較摘要：當(dāng)今的企業(yè)，大多數(shù)都很重視人才的培養(yǎng)。特別是歐美的一些大企業(yè)，像世界500強(qiáng)IBM摩托羅拉等公司，每年僅用于員工培訓(xùn)的費(fèi)用就相當(dāng)于中國(guó)一般中型企業(yè)的營(yíng)業(yè)額。一些企業(yè)甚至明文規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下級(jí)的責(zé)任，并將領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力培養(yǎng)下級(jí)作為考察領(lǐng)導(dǎo)者是否稱(chēng)職的一個(gè)重要指標(biāo)。美國(guó)在企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面一直處于世界領(lǐng)先地位，其方法和理念都有我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。本文從企業(yè)培訓(xùn)的理念、培訓(xùn)投入、培訓(xùn)方法等幾方面對(duì)比分析了我國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的差異，從中找到我國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)方面的不足并加以改進(jìn)。 關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 美國(guó)企業(yè) 培訓(xùn)理念 培訓(xùn)投入 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)內(nèi)容 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源優(yōu)勢(shì)并立于不敗之地，就必須十分重視員工的培訓(xùn)和人力資源的開(kāi)發(fā)工作，這是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)根本性戰(zhàn)略任務(wù)。美國(guó)企業(yè)從很早就意識(shí)到人力資源的重要性，并堅(jiān)信人力資本才是企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。 一、中美企業(yè)對(duì)培訓(xùn)理念認(rèn)識(shí)及培訓(xùn)投入的差異 企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)決定了他們對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度，也決定了他們?cè)敢鈱⒍啻筚Y源投入到具體的培訓(xùn)中去。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的決策者對(duì)培訓(xùn)工作漠不關(guān)心，他們對(duì)員工的培訓(xùn)大多持有一些錯(cuò)誤的觀念，例如：培訓(xùn)無(wú)用論或培訓(xùn)浪費(fèi)論等。很多企業(yè)把培訓(xùn)作為一項(xiàng)成本，而不是一種投資，認(rèn)為培訓(xùn)是一項(xiàng)昂貴且得不償失的活動(dòng)，認(rèn)為現(xiàn)在高校每年畢業(yè)生都很多，人才市場(chǎng)供過(guò)于求，用人完全可
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