【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人事異動(dòng)管理辦法第一章總則第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制,促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。第二條人事異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。第三條人事異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),
2025-08-16 13:25
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理制度、管理辦法、管理規(guī)定匯編編制:審核:批準(zhǔn):2010年6月15日85/86目錄1.項(xiàng)目部管理制度………………………………………………………12
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】中國(guó)水利水電第四工程局有限公司第七分局安谷水電站項(xiàng)目部管理制度和管理辦法二O一二年七月目錄一、財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施細(xì)則 4二、財(cái)務(wù)成本管理制度 12三、職工差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法 15四、工程技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則 21五、質(zhì)量管理辦法 31六、生產(chǎn)指揮管理辦法 34七、安全生產(chǎn)管理制度 41(一)安全生產(chǎn)考核管理
2025-04-17 23:03
【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫(kù)均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購(gòu)部門轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的“采購(gòu)單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫(kù)位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購(gòu)收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購(gòu)單”的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后,將到
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】教育培訓(xùn)管理辦法1目的為了適應(yīng)電力企業(yè)體制改革對(duì)教育培訓(xùn)工作的的要求,引導(dǎo)員工立足崗位,刻苦鉆研技術(shù),努力提高自身專業(yè)技能和管理水平,也為了規(guī)范公司的教育培訓(xùn)工作,特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司教育培訓(xùn)的管理、人員資格的考核和培訓(xùn)檔案管理等提出了具體要求,以提高公司全員素質(zhì),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),滿足公司對(duì)人力資源的要求。本標(biāo)
2024-11-12 20:52
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法□倉(cāng)位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉(cāng)運(yùn)單位(攜出者)門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查□倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)務(wù)說(shuō)明
2025-08-02 23:30
【總結(jié)】征地拆遷考核管理辦法感謝到訪:)本文檔格式為WORD最新最全的企業(yè)管理制度企業(yè)管理各行業(yè)規(guī)章制度下載一、考核對(duì)象承擔(dān)征地拆遷任務(wù)主體責(zé)任的5個(gè)行政村及街道工作組、征地拆遷專抓組。二、考核辦法村考核實(shí)行得分制。考核分設(shè)定為100分,其中基本分為40
2024-11-13 03:41
【總結(jié)】第1頁(yè)共6頁(yè)______________公司授權(quán)管理制度第一章總則第一條、為完善__________公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)的治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化公司對(duì)各部門及分子公司(以下統(tǒng)稱為各部門)的統(tǒng)一管理,達(dá)到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡,以滿足公司管理及經(jīng)營(yíng)的需要,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、公司章程及相
2024-11-12 22:52
【總結(jié)】7/7項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行管理辦法1目的:確保項(xiàng)目部管理制度得到有效運(yùn)行和不斷完善。2適用范圍:項(xiàng)目部3名詞術(shù)語(yǔ)解釋::管理制度的發(fā)布,運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、制度的修編和執(zhí)行情況的考核等日常管理工作。4責(zé)任:保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。5管理規(guī)定::綜合管理部為項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行信息的綜合管理部門。管理制度的發(fā)布與實(shí)施(一)由綜合管
2025-04-08 07:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]34號(hào)簽發(fā)人:張河川優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法第一章總則第一條目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員
2025-08-16 13:19
【總結(jié)】工資獎(jiǎng)金管理辦法1目的為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理,切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際,特制訂本辦法。2適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2021]11、12號(hào)文公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)》
2024-12-15 16:15
【總結(jié)】財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度目錄第一章總則第二章人員設(shè)置及崗位職責(zé)第三章稽核人員的權(quán)限第四章稽核工作的依據(jù)第五章稽核的過(guò)程和要求第六章稽核的具體內(nèi)容第六章附則財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度
2025-08-31 11:58
【總結(jié)】手術(shù)安全管理規(guī)定為保障我院手術(shù)患者醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,杜絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生,根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理辦法》、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求,經(jīng)醫(yī)務(wù)科決定,特制定本管理規(guī)定。一、保障手術(shù)安全的具體管理措施(一)嚴(yán)格執(zhí)行術(shù)前評(píng)估制度1.主管醫(yī)師必須對(duì)所有手術(shù)的患者都進(jìn)行手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在進(jìn)行手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),要嚴(yán)格按照患者病史(包括病情輕重、急緩、營(yíng)養(yǎng)狀況等)、臨
2025-08-05 09:12
【總結(jié)】安全管理制度及辦法總則一、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家電力公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定,保障職工在施工過(guò)程中的安全與健康,逐步實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,以適應(yīng)當(dāng)前安全施工生產(chǎn)的需要,特制訂《安全管理制度》。二、本《制度》適用于項(xiàng)目部各參建單位及外包隊(duì)。三、項(xiàng)目部所屬各單位要遵循各項(xiàng)安全
2025-04-07 21:08
【總結(jié)】研發(fā)中心管理制度承辦日期審核日期核準(zhǔn)日期版式變更記錄發(fā)行日期ABCDEF首次發(fā)行研發(fā)薦股控制制度咨詢規(guī)劃服務(wù)制度及工作流程
2025-04-12 08:08