【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級評定辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】HarvardBusinessSchool MasterofBusinessAdministration第一章質(zhì)量管理基本方法與業(yè)務(wù)內(nèi)容一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此,質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(C
2025-04-19 00:36
【總結(jié)】制度名銷售業(yè)績管理辦法電子文件編碼GLZD190頁碼5-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條總則,提高總體經(jīng)營效率,特訂立本辦法。,而是對原始資料加以綜合統(tǒng)計(jì)和研究。,而是與其他單位或團(tuán)體不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作。第二條實(shí)績統(tǒng)計(jì),須加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下:(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì):
2025-08-16 13:24
【總結(jié)】9/9一、車輛管理辦法第一條本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化,及有效使用各種車輛,特定本辦法。第二條公務(wù)用車輛由總務(wù)部門負(fù)責(zé)管理,分別按車號設(shè)冊登記管理。第三條公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期,自行前往指定監(jiān)理所受檢,如逾期未受檢驗(yàn)致遭罰款處分者,其費(fèi)用由各使用人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。第四條公務(wù)用各種車輛的附帶資料,除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用
2025-04-07 22:19
【總結(jié)】行政管理制度——合同管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司合同管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二章管轄范圍第二條本辦法管轄合同包括:各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合作書、意向書、證明書、承諾書等書面文本。第三章管理體制第三
2024-12-17 18:28
【總結(jié)】目錄第一章:培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章:集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章:集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章:集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13-19培訓(xùn)體系總則『目
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行管理辦法1目的:確保項(xiàng)目部管理制度得到有效運(yùn)行和不斷完善。2適用范圍:項(xiàng)目部3名詞術(shù)語解釋::管理制度的發(fā)布,運(yùn)行過程中的實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、制度的修編和執(zhí)行情況的考核等日常管理工作。4責(zé)任:保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。5管理規(guī)定::綜合管理部為項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行信息
2025-08-16 13:26
【總結(jié)】泉州湖心大酒店規(guī)章制度內(nèi)容:倉庫管理制度部門:財(cái)務(wù)部崗位:生效日期:編號:2B006-01目的:制度:倉庫管理制度1、倉庫管理是酒店存貨管理的重要工作。倉庫是企業(yè)各種物資、原材料的周轉(zhuǎn)、儲備環(huán)節(jié),擔(dān)負(fù)著驗(yàn)收、保管、發(fā)放、儲備、回收利用等多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理職能。為加強(qiáng)倉庫管理,
2025-08-07 07:58
【總結(jié)】聚友集團(tuán)的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說明整個(gè)標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個(gè)塊組合而成,暗合本公司是一家集團(tuán)公司,實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個(gè)圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀向四周輻射
2025-05-14 04:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。第二條基本原則(一)按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜,同時(shí)兼顧公平。(二)業(yè)績導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜,使那些在工作
2025-08-16 13:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人事異動管理辦法第一章總則第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機(jī)制,促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。第二條人事異動管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項(xiàng)工作。第三條人事異動應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),
2025-08-16 13:25
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理制度、管理辦法、管理規(guī)定匯編編制:審核:批準(zhǔn):2010年6月15日85/86目錄1.項(xiàng)目部管理制度………………………………………………………12
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】中國水利水電第四工程局有限公司第七分局安谷水電站項(xiàng)目部管理制度和管理辦法二O一二年七月目錄一、財(cái)務(wù)管理辦法實(shí)施細(xì)則 4二、財(cái)務(wù)成本管理制度 12三、職工差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法 15四、工程技術(shù)管理辦法實(shí)施細(xì)則 21五、質(zhì)量管理辦法 31六、生產(chǎn)指揮管理辦法 34七、安全生產(chǎn)管理制度 41(一)安全生產(chǎn)考核管理
2025-04-17 23:03
【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對物料的驗(yàn)收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容,并核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無誤后,將到
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】倉儲管理制度一、倉位規(guī)劃管理辦法□倉位規(guī)劃要因分析借物出門證工作流程圖經(jīng)辦人倉運(yùn)單位(攜出者)門房權(quán)責(zé)主管經(jīng)辦人增核單位制單核準(zhǔn)攜出檢查簽章存查□倉儲規(guī)劃實(shí)務(wù)說明
2025-08-02 23:30