個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理(案例)(已修改)
2025-01-27 19:38 本頁(yè)面
【正文】 ：自我規(guī)劃 ........................................................................................... 0 第二單元：時(shí)間管理 ........................................................................................... 4 第三單元：溝通基礎(chǔ) ........................................................................................... 8 第四單元：工作溝通 ......................................................................................... 11 第五單元：融入組織 ......................................................................................... 21 第六單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè) ......................................................................................... 25 第七單元：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ......................................................................................... 33 第八單元：實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ......................................................................................... 41 第九單元：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ......................................................................................... 47 第十單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ......................................................................................... 57 第一單元：自我規(guī)劃 案例一 ： 何總的家政公司為了實(shí)現(xiàn)未來(lái) 510 年的遠(yuǎn)景規(guī)劃，明確了自己的具體的使命：提供給全市人民最優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)，并能同時(shí)取得效益。公司制定了嚴(yán)格的制度，并對(duì)員工進(jìn)行了嚴(yán)格培訓(xùn)。為了能夠達(dá)到目標(biāo)，公司召開(kāi)了一次會(huì)議，研究從現(xiàn)在到年底的工作任務(wù)安排。會(huì)議上何總向各個(gè)區(qū)的經(jīng)理交代了各自的任務(wù)，并讓他們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)按照要求完成。接到任務(wù)后，各區(qū)經(jīng)理立即召開(kāi)會(huì)議，對(duì)工作作了詳細(xì)的安排，將任務(wù)分配給每一個(gè)團(tuán)隊(duì)。然后，各團(tuán)隊(duì)又對(duì)任務(wù)進(jìn)行分工，每 個(gè)人負(fù)責(zé)一部分工作。但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，出現(xiàn)了一些偏差。服務(wù)中心的人
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