【正文】 2022 年 工程監(jiān)理公司 薪酬管理辦法 第一章 總 則 第一條 為確保公司員工收入穩(wěn)定增長，構(gòu)建和諧企業(yè)，確保員工穩(wěn)定。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及公司有關(guān)規(guī)定，特制定公司 2022年薪酬計發(fā)管理辦法。 第二章 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 第二條 公司機(jī)關(guān)工作人員的薪酬按崗位確定。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員薪酬實行年薪加效益工資。效益工資按年終公司利潤情況確定。 第三條 2022 年監(jiān)理公司各基層單位實行分級管理，分公司、項目部經(jīng)理薪酬由基薪和效益薪兩部分組成，基薪標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）一級分公司經(jīng) 理基薪：簽訂責(zé)任書年產(chǎn)值 300萬元以上按 6500 元 /月，簽訂責(zé)任書年產(chǎn)值 300 萬元以下按6000元 /月； （二）二級分公司經(jīng)理基薪：簽訂責(zé)任書年產(chǎn)值 200萬元以上按 5500 元 /月，簽訂責(zé)任書年產(chǎn)值 200 萬元以下按5000元 /月； （三）三級分公司經(jīng)理基薪：簽訂責(zé)任書年產(chǎn)值 100萬元以上按 4500 元 /月，簽訂責(zé)任書年產(chǎn)值 100 萬元以下按4000元 /月； （四）項目部經(jīng)理基薪：簽訂責(zé)任書年產(chǎn)值 80 萬元以上按 3500元 /月，簽訂責(zé)任書年產(chǎn)值 80萬元以下 50 萬元以上按 3000 元 /月；年產(chǎn)值 50 萬元以下的經(jīng)營責(zé)任人基 薪按2500元 /月； （五）效益薪按當(dāng)年簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，年終考核后根據(jù)分公司效益進(jìn)行兌現(xiàn)。 第四條 一線工作人員的具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)由分公司、項目部經(jīng)理與員工協(xié)商確定。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不得低于《 2022 年公司員工薪酬發(fā)放最低標(biāo)準(zhǔn)》。項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表實行年薪制。 以上各崗位員工的薪酬中不含按公司規(guī)定計提不低于4%的職工績效獎勵基金。職工績效獎勵基金根據(jù)分公司年終對員工的考核結(jié)果，并結(jié)合員工的崗位、辛苦程度由分公司提交分配方案，人力資源部造冊并審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一發(fā)放。 第五條 員工持有與公 司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各類職業(yè)資格證書的，證書補(bǔ)貼年終發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《員工證件管理規(guī)定》中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費用由用人單位支付。 第三章 工資發(fā)放的管理 第六條 各項目開工前各分公司經(jīng)理需將該項目所在地、人員的崗位報公司人力資源部?？偙O(jiān)理工程師及特種技能人才由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配，工資待遇及勞保統(tǒng)籌等費用由人力資源部協(xié)調(diào)，在用人項目之間進(jìn)行分?jǐn)偂? 第七條 各分公司經(jīng)理在當(dāng)年未簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書前，基薪暫按 3000 元 /月計發(fā)，簽訂后進(jìn)行補(bǔ)差。 第八條 2022 年度員工冬休工資計發(fā)時間規(guī)定為：2022 年 10 月 2022 年 3 月底，在此之前因項目完工而回家待崗的，按公司規(guī)定發(fā)放待崗生活費，對仍然在工地工作的員工，發(fā)放崗位工資。 第九條 員工工資一經(jīng)審核，各分公司經(jīng)理無權(quán)扣壓員工工資，必須按時發(fā)放；如員工違反公司規(guī)定需要處理，由分公司報（書面）員工違紀(jì)材料，經(jīng)公司人力資源部調(diào)查核實，公司主管副總經(jīng)理簽批后，方可對員工進(jìn)行處罰。 第十條 員工當(dāng)年因項目調(diào)整未在同一分公司工作滿 7個月的，冬休工資按所在分公司工作時間的長短進(jìn)行分?jǐn)?。具體分?jǐn)傓k法：在同一個分公司工作時間滿一個半月，由該分公司負(fù)責(zé)發(fā)放一個月冬休工資。（其 他費用也按此方案進(jìn)行分?jǐn)偅? 第十一條 冬閑期間工資按在崗工資 50%計發(fā)，低于1000 元，按 1000 元計發(fā)。對于責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的員工，分公司經(jīng)理應(yīng)酌情考慮增加。 第十二條 待崗人員的生活費。 （一）各分公司無故不得將員工退回公司，如因分公司年度承攬工程任務(wù)不足，致使人員富余的，由分公司寫出書面申請，在人力資源部調(diào)配前，富余人員的待崗生活費仍由原單位承擔(dān)。冬休至三月底，從四月份開始未安排上崗的人員按待崗處理，待崗員工計發(fā)生活費，費用由待崗人員所在單位承擔(dān)，待崗生活費計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按 650 元 /月（不含五險一金 ）。 （二）待崗時間最長為三個月，待崗期間不服從公司安排的，公司將按《勞動合同法》及《員工管理規(guī)定》解除勞動合同。 第四章 工資審核程序 第十三條 工資方案的申報。 （一）分公司年初應(yīng)將簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及員工崗位、監(jiān)理項目名稱及工資標(biāo)準(zhǔn)報人力資源部。人力資源部根據(jù)公司員工薪酬管理規(guī)定進(jìn)行審核。 （二）各單位每月每月 15日 20日上報考勤和員工變動情況。人力資源部通知后仍不按時上報的，當(dāng)月工資延續(xù)下月造冊，并對分公司領(lǐng)導(dǎo)給予 100 元罰款。 （三）人力資源部應(yīng)于當(dāng)月 25日前將審核過的工資冊報主管副總經(jīng) 理簽批，公司計財部統(tǒng)一發(fā)放。 第五章 附 則 第十四條 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十五條 公司以往年度所發(fā)文件與此文件相抵觸的，按此文件執(zhí)行。 第十六條 執(zhí)行時間： 2022 年 4月 1 日。 2022 年 公司 薪酬管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現(xiàn)按勞分配的原則， 推進(jìn) 公司薪資管理 的規(guī)范化、 有序 化 ，體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?能者上、平者讓、庸者下 ”的納賢機(jī)制 ，做到 “事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”的留人機(jī)制，切實建立起一套“選人 、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 適用于本公司所有在職員工， 第二節(jié) 薪資工作的組織 第三條 行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和提出福利政策建議，制定工資表。 第四條 財務(wù)部按薪酬制度要求審核工資表并執(zhí)行工資發(fā)放。 第五條 總經(jīng)理審批工資表并簽字后方可發(fā)放。 第三節(jié) 薪酬制定的原則 第六條 實用性、經(jīng)濟(jì)性原則 本制度的根本目標(biāo)是將員工自身價值的實現(xiàn)與企業(yè) 價值目標(biāo)的實現(xiàn)達(dá)成一致，從而提高員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 第七條 競爭性、激勵性原則 與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性 。 第八條 公平性、合法性原則 外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性；符合國家《勞動法》和其它相關(guān)法律法規(guī) 。 第九條 工資體制： 公司實行兩種工資體制分別是年薪制和月薪結(jié)構(gòu)制。 第四節(jié) 年薪制細(xì)則 第十條 年薪制的構(gòu)成 年薪 =基本年薪 +績效年薪 +獎勵年金 +福利 根據(jù) 崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，年薪制構(gòu)成比例如下表： 表 1 年薪制結(jié)構(gòu)比例的確定 級別 崗位 基本年薪 績效年薪 獎勵年薪 A 董事長 60% 30% 10% B 總經(jīng)理 70% 20% 10% C 副總經(jīng)理 75% 15% 10% D 項目總監(jiān) 80% 10% 10% 第十一條 適用范圍 ： 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師。 第十二條 年薪的確定 根據(jù)公司經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營難度、行業(yè)特點和工作責(zé)任的大小、個人專業(yè)及能力等因素確定。年薪的價 格需在招聘面試、雙方洽談結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究確定。 第十三條 年薪的計算時間： 高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）自到崗之日起計算年薪；具有全國資格證件的總監(jiān)理工程師自證書注冊到本公司之日起計算年薪。 第十四條 支付方式： （一） 基本年薪分為 12 個月逐月發(fā)放；入、離職不 滿 當(dāng)月實際工作日的，將根據(jù)月基本薪酬除以當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)乘以實際工作天數(shù)發(fā)放。 （二） 績效年薪按照年終績效考評考核結(jié)果計提，中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入職時間距離考評時間不足 1 年（不含試用期）的將按照 時間 比例 計提。 績效年薪 =績效年薪基數(shù) R1（考核系數(shù)） 表 2 高層管理人員年度考核系數(shù)的確定 年度考核得分 90R1≤100 80R1≤ 90 65R1≤ 80 60R1≤ 65 類別 優(yōu)秀 良好 中等 差 考核系數(shù) R1 （三） 獎勵年薪按照年薪的 10%并于會計年度末發(fā)放，獎勵年薪的計算： 獎勵年薪 =獎勵年薪基數(shù) R2 ； R2 為利潤增長率， R2 的計算根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表所示。 表 3 R2系數(shù)的確定 企業(yè)經(jīng)營收入 P ≤ 1000萬元 1000萬元 P≤1500萬元 1500萬元 P≤3000萬元 凈利潤增長率 G G≤ 5% 5%G≤ 10% 10%G≤ 15% 固定工資 按崗位評估 按工作表現(xiàn) 按人的情況 特殊津貼 浮動工資 靜 動 人 R2 第十五條 福利待遇： （一）年薪制的人員津貼、保險一次性包干，不能再獲取其他工資性收入（例如津貼補(bǔ)助），也不能享受年終獎金、承包兌現(xiàn)獎勵或項目獎金，但可享受公司統(tǒng)一同等其它福利待遇。 （二）為了更加合理地確定高層管理人員的基本年薪，全面考核管理人員的貢獻(xiàn)，公司應(yīng)根據(jù)實際情況對高層管理人員的年薪做出適當(dāng)調(diào)整。 （三）特殊情況由董事長和總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以 進(jìn)行調(diào)整。 第五節(jié) 月薪制（組合工資制）細(xì)則 第十六條 適用范圍： 內(nèi)業(yè)人員（各部門經(jīng)理、行政管理、市場類、招投標(biāo)、造價、項目管理類人員）、外業(yè)人員（各項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員、旁站） 第十七條 工資的構(gòu)成 結(jié)構(gòu) 依據(jù) 狀態(tài) 第十八條 工資結(jié)構(gòu)各項設(shè)置： 公司采用組合工資制， 更適應(yīng)企業(yè)的具體要求，工資結(jié)構(gòu)包含16項內(nèi)容。 表