高效率時間管理培訓(xùn)(已修改)
2025-01-27 16:14 本頁面
【正文】 高效率時間管理 第一單元 時間管理概述 時間管理的定義； 時間管理的目的； 時間管理的重要性； 時間的價值 。 時間管理的正確涵義應(yīng)該是如何面對時間的流動而進行自我的管理，其所持的態(tài)度是將過去作為現(xiàn)在改善的參考，把未來作為現(xiàn)在努力的目標，立刻去運用正確的方法做正確的事。 時間管理的定義 時間管理的目的 時間管理的目的在于同時獲得三 “ 效 ” —— 效果：確定的期待結(jié)果； 效率：以最小的代價或浪費獲得結(jié)果； 效能：以最小的代價和浪費獲得最佳 的期待結(jié)果 。 時間管理的重要性 “績效＝工作成果＋工作品質(zhì) ＋時效＋成本控管”，可知時間管理的能力，至少占工作績效 1/4比重。 時間的價值 從出租車司機的份錢看經(jīng)理們每天的份錢 ! 時間管理心理學基本內(nèi)容； 錯誤的時間管理心態(tài)； 正確的時間管理心態(tài)。 第二單元 時間管理心理學 時間管理心理學基本內(nèi)容 自我心理建設(shè)； 時間 =金錢 =生活 ， 甚至于時間 金錢 ， 即時間比金錢還重要 ； 成就感：引起動機的關(guān)鍵。 四種觀念特別不利于時間的有效運用： （ 1）視時間為主宰； （ 2）視時間為敵人； （ 3）視時間為神秘物； （ 4）視時間為奴隸。 錯誤的時間觀念 視時間為主宰 視時間為主宰的人 ， 將一切責任交托在時間手中 。 對這種人來說 ， 它被當作一種信念 。這種人深信 “ 這只是時間問題 ” 、 “ 歲月不饒人 ” 、 “ 時間是最好的試金石 ” 這一類的說法 。 在這種人心目中 ， 時間猶如駕駛員 ， 而他們則好像乘客 。 視時間為敵人 管理者視時間為敵人 ， 就是重效率而不重效能 。 “ 效率 ” 基本上是一種“ 投入 ——產(chǎn)出 ” 的概念 。 當管理者能以較少的 “ 投入 ” 獲得同等的 “ 產(chǎn)出 ” ，或是以同等的 “ 投入 ” 獲得較多的 “ 產(chǎn)出 ” ， 甚至以較少的 “ 投入 ” 獲得較多的 “ 產(chǎn)出 ” 時 ， 則被視為富有效率 。 效率與效能不應(yīng)偏廢 ， 在效率與效能無法兼得時 ， 管理者首先應(yīng)著眼于效能 ， 然后再設(shè)法提高效率 。 難怪彼得 杜拉克會斬釘截鐵地說： “ 對企業(yè)不可缺少的是效能 ， 而非效率 。 ” 視時間為神秘物 視時間為神秘物的人通常都認為時間高深莫測 。 他們對待時間的態(tài)度 ， 與他們對待自己的態(tài)度極為相似 。 除非等到他們的腸胃出毛病 ， 否則他們不會意識到腸胃的存在或是腸胃的重要性 。同樣 ， 除非等到他們對時間的使用受到限制 ， 否則他們不會意識到時間的存在或是時間的重要性 。 視時間為奴隸 視時間為奴隸的人最關(guān)切的，是如何管理時間。 “ 視時間為奴隸 ” 的這種觀念轉(zhuǎn)化成管理者的一種行為，便是長時間地沉迷于工作，成為所謂的 “ 工作狂 ” 。 正確的時間觀念 只要管理者不對時間
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