(給員工看)員工定級(jí)及績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2025-01-27 16:00 本頁(yè)面
【正文】 、總 則為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效益、員工能動(dòng)性及工作效率。保障公司員工收入與付出對(duì)等，促進(jìn)員工的自身技能的不斷提高，公司特制定此考核管理辦法。 二、定級(jí)及考核范圍凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 、普通員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：普通員工工資分成二塊：基本級(jí)別+職稱級(jí)別+浮動(dòng)工資。普通員工的浮動(dòng)工資與工作時(shí)間掛鉤，主要體現(xiàn)多勞多得的原則。，其中工作時(shí)間為20天，拿全額浮動(dòng)工資。連續(xù)三個(gè)月無(wú)任何工作安排的，公司將作書(shū)面警告處理，如仍無(wú)任何改善，則作辭退處理。工作時(shí)間核定依據(jù)如下：l 工作任務(wù)計(jì)劃（部門經(jīng)理安排計(jì)劃）l 工作日志l 相關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)施效果認(rèn)定注：工作天數(shù)及培訓(xùn)天數(shù)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；當(dāng)工作時(shí)間鑒定出現(xiàn)分歧時(shí)，由第三方（即技術(shù)總監(jiān)）介入核查、協(xié)調(diào)。 ：36個(gè)月升一級(jí)，到達(dá)升級(jí)條件的提示書(shū)面申請(qǐng)。l 在本公司3
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