英國皇家物流與運輸學會ilt三級培訓——人員管理(已修改)
2025-01-27 14:47 本頁面
【正文】 2022/2/10 1 要求 ? 關(guān)掉手機 ? 面帶微笑，輕松聽課 ? 積極參與 ? 積極提問 2022/2/10 2 人員管理 ?管理引論 ?招聘管理 ?績效考核管理 ?時間管理 ?變革管理 ?有效溝通管理 2022/2/10 3 管理引論 ? 管理：通過別人把事情做好 2022/2/10 4 管理的四要素 ? 計劃 1. 預(yù)測 2. 設(shè)定目標 3. 確定目標 4. 確定流程 5. 制定行動 計劃 ? 組織 1. 確定結(jié)構(gòu) 2. 購買資源 3. 職務(wù)設(shè)計和分配 4. 執(zhí)行計劃 ? 控制 1. 評估 2. 采取改進措施 3. 報告結(jié)果 4. 持續(xù)監(jiān)督 ? 指導 1. 培訓和發(fā)展 2. 激勵 3. 溝通 4. 協(xié)調(diào) 2022/2/10 5 管理發(fā)展的過程 1. 經(jīng)驗管理 2. 科學管理 3. 文化管理 2022/2/10 6 管理是科學還是藝術(shù) ? 管理中有 “ 硬 ” 也有 “ 軟 ” 科學 藝術(shù) 2022/2/10 7 招聘管理 ? 招聘定義： p77 ? 組織架構(gòu)及職位的產(chǎn)生 ? 招聘過程的九個階段： p78 ? 職位說明書 ? 職位的評估 ? 發(fā)布招聘信息 ? 面試 ? 入職導引 ? 試用 ? 考核 ? 政策法規(guī) 2022/2/10 8 組織架構(gòu)及職位的產(chǎn)生 ? 定義： p38 ? 產(chǎn)生原因 ? 類型：官僚、事業(yè)部、矩陣、扁平 ? 職位產(chǎn)生 :部門的細化 2022/2/10 9 招聘的九個階段 1. 界定空缺 2. 描述職位 3. 制定人員規(guī)格 4. 發(fā)布招聘信息 5. 制定申請表 6. 面試 7. 適當時進行測試 8. 作出選擇 9. 記錄參考 2022/2/10 10 職位說明書 ? 定義： p78 ? 內(nèi)容要素：規(guī)格、義務(wù)、責任、工作條件和薪酬 ? 人員規(guī)格 :性別、年齡、身體、學歷等 2022/2/10 11 職位評估 ? 定義：建立工資和薪金構(gòu)成的方法 p55 ? 為什么要做 ? 如何做：通常認為是科學、理性、不牽涉?zhèn)€人 感情的客觀評估，事實上是主觀評價、 個人意見和判斷。 ? 評估原則 ? 評估方法 ? 真實作用 ? 我們該如何做 2022/2/10 12 評估原則 1. 符合組織實際情況 2. 設(shè)定職位門檻 3. 不牽涉?zhèn)€人感情 4. 由相關(guān)范圍內(nèi)有經(jīng)驗的評估者執(zhí)行 5. 可以公布 6. 簡單 7. 考慮所有評估人員的意見 8. 評估前評估人員應(yīng)考察職位 2022/2/10 13 評估方法 1. 順序排列（定性） 2. 配對比較 3. 分類（分級） 4. 分數(shù)等級 5. 因素比較 2022/2/10 14 發(fā)布招聘信息 ? 如何選擇渠道 ? 發(fā)布信息的內(nèi)容 ? 注意事項 2022/2/10 15 面試 ? 定義：內(nèi)容具體目的明確的談話 p84 ? 方法 ? 環(huán)境要求 ? 人員分類 ? 難點 ? 面試技巧 ? 不錄用的幾種人 ? 注意問題 2022/2/10 16 人員分類 能力 小人 圣人 庸才 君子 人品 2022/2/10 17 難點 ? 人之難知，不在于賢與不肖，而在于枉直。 －－ 《 論語 》 2022/2/10 18 面試技巧 看： 1. 氣 2. 眼神 3. 體態(tài) 4. 衣著 5. 字 2022/2/10 19 面試技巧 問： 1. 問題形式 2. 確定所需信息 2022/2/10 20 面試技巧 問題形式： 封閉 －－－－－開放 現(xiàn)在 －－－－－將來 無答案－－－有答案 2022/2/10 21 面試技巧 ? 問題舉例 1. 你認為你是一個自信的人嗎？（封閉） 2. 你為什么覺得自己是個很自信的人？（開放） 3. 你現(xiàn)在想找一份什么樣的工作？（現(xiàn)在） 4. 你五年之后想干什么？（將來） 2022/2/10 22 面試技巧 ? 問題舉例 1. 你找工作的最挑剔什么？（動機和期望） 2. 你認為這次面試你能通過嗎？（自信心） 3. 你認為孝敬父母是人的最重要美德嗎？（責任感） 4. 你有多少知心朋友？他們經(jīng)常什么時候與你聯(lián)系？（人品） 5. 你對結(jié)婚和生子怎么看？（價值觀） 2022/2/10 23 面試技巧 聽： 1. 聲音 2. 條理 2022/2/10 24 練習 ? 面試部門經(jīng)理 2022/2/10 25 不錄用的幾種人 1. 面試中確認有謊言的 2. 習慣與職位不符合的 3. 特定的幾種人： 2022/2/10 26 注意的問題 1. 找合適的人，不是能人 2. 避免暈輪效應(yīng) 3. 認人之長，不以點蓋面 4. 最優(yōu)絕非最好 2022/2/10 27 入職導引 ? 定義 :使新員工融合到組織中 ,并使其盡快成長為高效、多產(chǎn)員工的過程。 p101 ? 培訓人：人力資源部、高層管理人員、用人部門領(lǐng)導等 ? 內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1