非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)新-完整版(已修改)
2025-01-27 14:29 本頁面
【正文】 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 ? 更好地理解財(cái)務(wù)管理應(yīng)起的作用以及如何實(shí)現(xiàn)這些作用 ? 介紹基本的財(cái)務(wù)概念 ? 學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 介紹預(yù)算工作的基本目的和流程 ? 成本的概念及組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 提供信息 企業(yè)外部用戶 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 信息 信息 記錄 直接管理 企業(yè)內(nèi)部用戶 信息 股東財(cái)富最大化 目的 目的 其他信息和方法 其他信息和方法 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)體系以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo) 財(cái)務(wù)的二大分支 ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ： 以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量 的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類和匯 總，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利 害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果 和財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。 制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報(bào)表 ? 管理會(huì)計(jì) ： 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理人員提供用于短期和長期經(jīng)營決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息的對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。 管理會(huì)計(jì)主要工作 ? 對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？ ? 對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略； ? 新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本； ? 在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本； ? 如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程； ? 產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)； ? 如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。 ? 用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù) 現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是個(gè)企業(yè)的記帳員，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較以前的會(huì)計(jì)的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能 新產(chǎn)品開發(fā) 采購 生產(chǎn) 倉儲 分銷 最終客戶 ?投資回報(bào)分析、預(yù)測投資收益 ?產(chǎn)品成本估價(jià) ?制定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?采購統(tǒng)計(jì) ?從財(cái)務(wù)角度對供應(yīng)商進(jìn)行分析 ?生產(chǎn)成本分析 ?產(chǎn)品成本分析 ?工序成本分析 ?庫存分析 ?ABC庫存管理 ?最佳庫存決策 ?渠道分析 ?客戶分析 ?利潤敏感性分析 (銷價(jià)，銷售量，變動(dòng)成本，固定成本） ?細(xì)分市場分析 ?市場占有率分析 ?客戶服務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)分析職能 財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能 會(huì)計(jì)帳務(wù)處理 ? 營銷預(yù)算、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對比 ? 個(gè)人開支帳目 ? 采購帳目（應(yīng)付款） ? 顧客帳目 （應(yīng)收款） ? 公司間帳目 ? 固定資產(chǎn)帳目 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制 ? 財(cái)務(wù)管理功能是對資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理 ， 涉及籌資管理 、投資管理 、 股利分配等項(xiàng)內(nèi)容 ? 保持良好的財(cái)務(wù)記錄 ? 確保安全有效的內(nèi)部控制 ? 保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對瞬息萬變的商場作出及時(shí)的反應(yīng) 商務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 協(xié)助制定目標(biāo)決策 ? 從財(cái)務(wù)角度出發(fā) /分析商業(yè)運(yùn)作 ? 協(xié)助制定商業(yè)決策 、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭分析 ? 通過管理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)來得到最理想的長期利潤 、 現(xiàn)金流和投資回報(bào) 有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) 會(huì)計(jì)部 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)金管理 籌資投資管理 信用與風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)副總 總帳報(bào)表會(huì)計(jì) 應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì) 固定資產(chǎn)會(huì)計(jì) 稅收會(huì)計(jì) 成本費(fèi)用會(huì)計(jì) 預(yù)算分析會(huì)計(jì) ?營銷預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對比 ?個(gè)人開支帳目 ?采購帳目（應(yīng)付款） ?顧客帳目 （應(yīng)收款） ?公司間帳目 ?固定資產(chǎn)帳目 ?資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 會(huì)計(jì)職能 ? 長期融資 ? 短期現(xiàn)金管理 ? 管理匯兌風(fēng)險(xiǎn) ? 管理利率風(fēng)險(xiǎn) ? 給供應(yīng)商付款 資金管理職能 ? 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn) ? 改進(jìn)政策 / 系統(tǒng) / 流程 ? 檢查運(yùn)作和效率 ? 提出改進(jìn)意見 ? 提供咨詢服務(wù) 內(nèi)部控制職能 ? 最大程度地降低整個(gè)企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下） ? 針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收 ? 通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購與兼并的成本 ? 降低稅后的融資成本 稅務(wù)職能 ? 參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 總公司 ? 分支機(jī)構(gòu) ? 分類別 /品牌 ? 中期財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 業(yè)務(wù)計(jì)劃 /公司計(jì)劃 ? 提高業(yè)績 ? 利潤預(yù)測 ? 總分析表 ? 基準(zhǔn)比較 ? 成本 (市場支持活動(dòng) /銷售、研發(fā)和管理 /含運(yùn)輸費(fèi)的總成本 ) ? 投資建議 /評估項(xiàng)目 ? 新產(chǎn)品投入 ? 資產(chǎn)投資 ? 競爭分析 財(cái)務(wù)分析職能－總部 ? 財(cái)務(wù)支持整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)過程（生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸） ? 職能 ? 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)與分析 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 庫存管理（原料與產(chǎn)成品） ? 運(yùn)輸成本會(huì)計(jì)與分析 財(cái)務(wù)分析職能－供應(yīng)鏈 ? 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)支持從接單、送貨、到貨帳單的過程以及銷售項(xiàng)目分析 ? 職能 ?應(yīng)收帳款管理與資信控制 ?項(xiàng)目分析 ?具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經(jīng)營效益分析 ?改進(jìn)分銷商內(nèi)部程序的影響分析 財(cái)務(wù)分析職能－銷售 財(cái)務(wù)分析 計(jì)劃和滾動(dòng)預(yù)測 成本和收益管理 基于作業(yè)的管理 /計(jì)劃 /成本 付款歷史和信用風(fēng)險(xiǎn)分析 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ? 營運(yùn)資本管理 ? 現(xiàn)金流量分析 財(cái)務(wù)市場和投資分析 客戶分析 銷售計(jì)劃 客戶利潤分析 客戶分析 ? 客戶行為模式 ? 客戶生命周期價(jià)值 ? 客戶評分 ? 客戶類型 市場，銷售和服務(wù)分析
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