【正文】 消除系統(tǒng)損耗，可以提高企業(yè)利潤、服務(wù)水平以 及工作效率（系統(tǒng)損耗就是指在企業(yè)系統(tǒng)、規(guī)則和指導(dǎo)方針建立起來以后，沒有將它們持續(xù)貫徹到實際行動而產(chǎn)生的與預(yù)期之間的差異） 4。一定要堅持用仔細與挑剔的眼光看待每一項支出，并盡可能地拒絕下屬的要求。工資的控制 生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織進行調(diào)整，對工資薪金、津貼進行監(jiān)督和控制，并分析偏差存在的原因；生產(chǎn)調(diào)度員監(jiān)督車間作業(yè)計劃的合理安排，以實現(xiàn)合理投產(chǎn)和派工，避免窩工和停工等。通過制造加工設(shè)備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進來提高產(chǎn)品加工速度（以技改及生產(chǎn)工程部為中心） 3。 ? 上下結(jié)合方式 優(yōu)點： 按統(tǒng)一、明確的標(biāo)準(zhǔn)分解目標(biāo)，體現(xiàn)公平、公正的原則，能較充分挖 掘子公司的潛能，提高積極性； 缺點： 工作量較大，時間跨度長，效率相對較低。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，特別是對流動資金的管理，如存貨管理、應(yīng)收帳款管理，充分利用商業(yè)信用延遲付款期。在每個會計期的最后將進行關(guān)帳，并計算是虧損還是盈利 ? 有些公司的財務(wù)年度是從 7月 1日 到 6月 30日 ? 有些財務(wù)年度都與陽歷年度一樣 財政年度 凈銷售收入值 = 常規(guī)出廠價 所有的銷售稅收和渠道折扣 凈銷售收入 ? 原材料 ? 包裝材料 ? 直接生產(chǎn)費用（水、電、人工等） ? 總廠房設(shè)備費用分?jǐn)? ? 運輸 /送貨 ? 非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費用 含運費的總生產(chǎn)成本 ? 銷售 ? 研發(fā) ? 管理費用 銷售、研發(fā)、管理費用 銷售利潤率 舉例：如果某公司銷售利潤 1千萬，銷售額 1億，它的利潤率是： 利潤 / 銷售額 = 10M / 100M = 10% 可以在稅前或稅后計算 , 通常指稅前 銷售利潤率 營業(yè)利潤 是凈銷售收入 銷售稅金及附加 銷售折扣 +其他業(yè)務(wù)利潤銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 凈利潤 是營業(yè)利潤加減投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支及扣除所得稅后的利潤 $ 營業(yè)利潤、凈利潤 I. 假設(shè)你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物 （每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果） 你以單價 ， 2元購入一條巧克力， 4元購入一盒餅干， 3元購入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費 1元。培 訓(xùn) 內(nèi) 容 ? 更好地理解財務(wù)管理應(yīng)起的作用以及如何實現(xiàn)這些作用 ? 介紹基本的財務(wù)概念 ? 學(xué)會如何閱讀財務(wù)報表 ? 介紹預(yù)算工作的基本目的和流程 ? 成本的概念及組成，降低成本的幾個細節(jié) 現(xiàn)代財務(wù)的職能與組織 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系介紹 財務(wù)會計 提供信息 企業(yè)外部用戶 管理會計 財務(wù)管理 信息 信息 記錄 直接管理 企業(yè)內(nèi)部用戶 信息 股東財富最大化 目的 目的 其他信息和方法 其他信息和方法 傳統(tǒng)財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內(nèi)部管理的作用。 你雇傭 5人進行包裝，每人每天支付 5元。 企業(yè)雖然虧損，但仍有經(jīng)營現(xiàn)金流入，能夠確保生產(chǎn)銷售的正常進行，應(yīng)重點提高產(chǎn)品的盈利能力，如降低成本，提高產(chǎn)品價格，加大市場投入以提升銷量。 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 預(yù) 算 內(nèi) 容 責(zé) 任 部 門 業(yè)務(wù)預(yù)算： . 銷售預(yù)算 . 銷售部 . 生產(chǎn)預(yù)算 . 生產(chǎn)部 . 采購預(yù)算 . 采購部 . 費用預(yù)算 . 相關(guān)部門 資本預(yù)算： . 董事會 /投資部 籌資預(yù)算： . 董事會 /財務(wù)部 財務(wù)預(yù)算 ： . 現(xiàn)金預(yù)算 . 財務(wù)部 . 報表預(yù)算 . 財務(wù)部 業(yè)務(wù)預(yù)算 、 資本預(yù)算 、 籌資預(yù)算 和 財務(wù)預(yù)算 預(yù)算編制－編制流程圖 預(yù)算編制應(yīng)按先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進行。減少準(zhǔn)備時間 、工具配置的合理化、自動化 、自動化 4。 3。 ? 不放過細節(jié)開支 沒有什么成本是可以忽略不計的，要讓員工知道你不僅關(guān)心大錢，也關(guān)心小錢，那么你傳達的節(jié)約成本的信息員工就會認(rèn)真對待。避免無效會議 5。停止無謂的文件流動 3。 所以說手續(xù)越復(fù)雜，那么降低成本的可能性越大。 2。降低理論所需工時（主要針對有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)格、設(shè)計方面采取降低對策，主要是以研發(fā)設(shè)計部門為中心） 2。 ? 自下而上方式 適用于資本型的控股集團，由集團總部提出責(zé)任目標(biāo)，由子公司確認(rèn)預(yù)算責(zé)任 優(yōu)點： 提高子公司的主動性，體現(xiàn)分權(quán)管理； 缺點： 可能引發(fā)管理失控，子公司寬打窄用，不利于盈利潛能的最大發(fā)揮。 企業(yè)沒有經(jīng)營現(xiàn)金流入，說明盈利質(zhì)量不佳，需要外部融資來補充自身的現(xiàn)金不足。 ? 用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應(yīng)用業(yè)務(wù) 現(xiàn)代管理流程化的企業(yè)中的財務(wù)職能遠遠不只是個企業(yè)的記帳員，財務(wù)管理的內(nèi)容較以前的會計的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能 新產(chǎn)品開發(fā) 采購 生產(chǎn) 倉儲 分銷 最終客戶 ?投資回報分析、預(yù)測投資收益 ?產(chǎn)品成本估價 ?制定項目的財務(wù)計劃 ?采購統(tǒng)計 ?從財務(wù)角度對供應(yīng)商進行分析 ?生產(chǎn)成本分析 ?產(chǎn)品成本分析 ?工序成本分析 ?庫存分析 ?ABC庫存管理 ?最佳庫存決策 ?渠道分析 ?客戶分析 ?利潤敏感性分析 (銷價，銷售量，變動成本，固定成本） ?細分市場分析 ?市場占有率分析 ?客戶服務(wù)分析 財務(wù)管理會計分析職能 財務(wù)的基本功能和管理功能 會計帳務(wù)處理 ? 營銷預(yù)算、管理費用、制造費用預(yù)算與實際發(fā)生的費用的對比 ? 個人開支帳目 ? 采購帳目（應(yīng)付款） ? 顧客帳目 （應(yīng)收款） ? 公司間帳目 ? 固定資產(chǎn)帳目 ? 資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 財務(wù)管理和內(nèi)部控制 ? 財務(wù)管理功能是對資金運動全過程的直接管理 ， 涉及籌資管理 、投資管理 、 股利分配等項內(nèi)容 ?