設備管理基本知識培訓(已修改)
2025-01-27 14:28 本頁面
【正文】 全員參與 增強體質 追求極限 1 設備管理基本知識培訓 嚴志剛 2022年 2月 10日 全員參與 增強體質 追求極限 2 守時 用心 分享 靜音 課堂公約 2 全員參與 增強體質 追求極限 3 目錄 Contents 目錄 Contents 前 言 潤滑管理 前期管理 日常管理 設備維修模式和策略（ TPM） 資產管理 備件管理 技術改造管理 3 全員參與 增強體質 追求極限 4 01 前言 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 5 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 1. 設備技術支持（主勱服務現(xiàn)場） 2. 三級保養(yǎng)制度 3. 設備潤滑 4. 設備使用管理、維護管理、故障管理等基礎管理 5. 備件支持（年度招標、監(jiān)控） 6. 目標監(jiān)控、稽查 6 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 1. 持續(xù)推進 TPM工作 2. 設備提案改善、課題改善 3. 設備綜合效率 OEE提升 7 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 1. 新工藝、新設備基礎研究、引進 2. 設備技術提升、技術創(chuàng)新 3. 設備丏業(yè)化、柔性化提升 8 全員參與 增強體質 追求極限 設備管理的主要仸務 充分發(fā)揮設備效能 提高工廠技術設備素質 取得良好設備投資效益 1. 工廠年度投資規(guī)劃 2. 分廠投資項目論證、審查 3. 年度技改項目的招標、實施、監(jiān)控 4. 工廠投資考核、評價 9 全員參與 增強體質 追求極限 設備的一生 檢修 維護 使用 制造 設備管理是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產階段的初期管理，生產現(xiàn)場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術改造管理等內容。 設計 選型 購置 安裝調試 驗收 規(guī)劃 改造 更新 報廢等 10 全員參與 增強體質 追求極限 11 02 前期管理 全員參與 增強體質 追求極限 設備的前期管理 前期管理 B E C D A 投資規(guī)劃 設計、造型（工藝與設備保證、標準化、配置與價格） 招標采購（招投標簡介：投資制度、形式、評標） 使用初期管理 安裝調試、交付、驗收 12 全員參與 增強體質 追求極限 13 03 日常管理 全員參與 增強體質 追求極限 設備使用與維護 ☆班組長 ☆設備員 ☆使用守則 ☆操作規(guī)程 ☆維護保養(yǎng) 規(guī)程 ☆崗位責任 ☆崗前培訓 ☆持證上崗 ☆定人定機 定責 正確使用 建章健制 檢查監(jiān)督 14 全員參與 增強體質 追求極限 故障發(fā)生規(guī)律 浴盆曲線 故障管理 初發(fā)故障期 偶發(fā)故障期 磨損（劣化）期 磨合磨損階段 正常磨損階段 劇烈磨損階段 15 全員參與 增強體質 追求極限 16 劣化漸變過程如下： 故障管理 全員參與 增強體質 追求極限 17 微小缺陷演變故障過程 灰塵（沙粒） 劃痕 溝槽 電化學反應 銹蝕 微裂紋 斷裂 故障 潤滑介質泄露 潤滑不良 快速磨損 松動 振動 應力疲勞 裂紋 電化學反應 故障管理 全員參與 增強體質 追求極限 18 故障管理 全員參與 增強體質 追求極限 設備事故管理 1 設備事故 因非正常損壞造成的停產戒效能降低 ， 損失超限的稱為事故 。 分類：一般事故 ， 重大事故 ， 特大事故 2 調查分析與處理 切斷電源 ， 根除隱患 保護現(xiàn)場 ， 立即上報 調查原因 ， 分析
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