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管理咨詢大賽培訓(xùn)課程(已修改)

2025-01-27 14:23 本頁面
 

【正文】 169。 20222022 All Rights Reserved 秉承國際技術(shù)的管理咨詢服務(wù)商 第四屆四川省高等院校管理咨詢精英挑戰(zhàn)賽 培訓(xùn)課程之 管理顧問的咨詢工具介紹 169。 20222022 All Rights Reserved 目錄 ? 什么是管理顧問 ? 信息與資料收集方法 ? 分析與解決問題的方法 ? 如何與客戶交流與報(bào)告的準(zhǔn)備 169。 20222022 All Rights Reserved 2022/2/10 3 以事實(shí)為基礎(chǔ),通過結(jié)構(gòu)性思維,為企業(yè)解決問題 什么是管理顧問? 169。 20222022 All Rights Reserved 2022/2/10 4 戰(zhàn)略 流程 組織 信息系統(tǒng) 企業(yè)管理顧問的分類 169。 20222022 All Rights Reserved 2022/2/10 5 信息資料收集 分析與結(jié)論 報(bào)告 提交 /實(shí)施 項(xiàng)目進(jìn)展 企業(yè)管理顧問的工作 169。 20222022 All Rights Reserved 管理咨詢程序可分四階段 ... 開發(fā) 開始 執(zhí)行 完成 ? 了解客戶需求 ? 寫建議書 ? 提呈建議書 ? 建立隊(duì)伍結(jié)構(gòu) ? 確定范圍 ? 開始工作 ? 預(yù)備報(bào)告 ? 提呈建議 ? 確定下步 ? 收集資料 ? 分析資料 ? 綜合結(jié)論 行政 169。 20222022 All Rights Reserved 2022/2/10 解決問題 的信心程度 0% 100% 初步情況了解 深度分析 項(xiàng)目進(jìn)展評估 問題結(jié)論 市場調(diào)研 最后評估 制定解決方案 項(xiàng)目進(jìn)展評估 實(shí)施方案介紹 項(xiàng)目進(jìn)展評估 解決問題的旅程 實(shí)施 計(jì)劃 /分析 提交 169。 20222022 All Rights Reserved 2022/2/10 8 客戶希望達(dá)到的位置 明確問題 客戶目前的位置 解決問題 溝通解決問題的方案 組織 想法 制定研究計(jì)劃 分析 獲得的信息 產(chǎn)生 想法 以問題作為關(guān)注點(diǎn) 169。 20222022 All Rights Reserved 2022/2/10 解決問題的思路 ? 根據(jù)事實(shí) ? 以假設(shè)為導(dǎo)向 ? 進(jìn)行有結(jié)構(gòu)的邏輯推理 169。 20222022 All Rights Reserved 2022/2/10 是否使我們接近競爭對手? 我們是否應(yīng)該把首次購買電腦者作為目標(biāo)客戶之一? 是否與我們的目標(biāo)細(xì)分市場一致? 是否使我們在市場上與眾不同? 產(chǎn)生的費(fèi)用? 潛在的銷售額? 是否與品牌形象一致? 可否保持我們的競爭性? 總的
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