管線工程管理培訓(xùn)資料(已修改)
2025-01-27 13:16 本頁面
【正文】 管線工程管理培訓(xùn)材料（一） 工程建設(shè)中心 2022年 5月 22日 目錄 三、工程管理辦法 五、合同事項(xiàng) 六、 工程結(jié)算 七、施工任務(wù)分配辦法 四、考核管理 二、建設(shè)流程介紹 八、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理 一、背景 目錄 三、工程管理辦法 五、合同事項(xiàng) 六、 工程結(jié)算 七、施工任務(wù)分配辦法 四、考核管理 二、建設(shè)流程介紹 八、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理 一、背景 ? 根據(jù) 09年計(jì)劃建設(shè)任務(wù)安排 ,需新建城域網(wǎng)主干管道約 370公里 ,完成約 1581個(gè)樓宇接入點(diǎn)的覆蓋 ,新建約 550個(gè)基站的光纜接入。 ? 海南移動(dòng) 09年管線工程量較大，任務(wù)較重，困難較多。 ? 今年入圍我公司管線工程的施工單位有 23家 ,部分施工單位第一次參與我公司管線工程建設(shè) ,對我公司的工程流程、操作模式等方面不熟悉。為更好更快地發(fā)揮施工單位的產(chǎn)能，有必要組織專業(yè)培訓(xùn)。 一、背景 （一） 09年管線工程建設(shè)背景： 一、背景 做大、做強(qiáng)分公司 充分發(fā)揮屬地化優(yōu)勢 縮短工期，盡快形成生產(chǎn)能力 城域網(wǎng)六期主干管道、樓宇接入及基站接入工程等建設(shè)任務(wù)下放到分公司，實(shí)行雙軌管理 （二）分公司的介入： 目錄 三、工程管理辦法 五、合同事項(xiàng) 六、 工程結(jié)算 七、施工任務(wù)分配辦法 四、考核管理 二、建設(shè)流程介紹 八、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理 一、背景 二、建設(shè)流程介紹 決策層 年度計(jì)劃 主要目標(biāo) 預(yù)期結(jié)果 工程方案 管理模式 考核模式 流程管理 工程管理 過程結(jié)果控制 計(jì)劃部 總建設(shè)單位 公司領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù)傳達(dá) 需求驅(qū)動(dòng) 任務(wù)下達(dá) 計(jì)劃管理層 執(zhí)行管理層 流程操作 工程實(shí)施 過程控制 執(zhí)行層 分建設(shè)單位 任務(wù)傳達(dá) 任務(wù)分解 （一）職能流程： 二、建設(shè)流程介紹 開 始 立項(xiàng) 下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書 編制技術(shù)規(guī)范書 采購申請 設(shè)備材料采購 工程勘查設(shè)計(jì) 施工圖會審 下達(dá)工程建設(shè)任務(wù) 施工委托送審 工程實(shí)施 移交交工資料 初驗(yàn) 通過 工程割接 移交維護(hù)部門 試運(yùn)行 結(jié)算 決算 終驗(yàn) 結(jié)束 （二）工作流程： 目錄 三、工程管理辦法 五、合同事項(xiàng) 六、 工程結(jié)算 七、施工任務(wù)分配辦法 四、考核管理 二、建設(shè)流程介紹 八、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理 一、背景 三、工程管理辦法 （一）工程管理體系： 工程管理體系 ? 計(jì)劃部： 下達(dá)建設(shè)計(jì)劃 ? 監(jiān)理單位： 工程過程監(jiān)理 ? 設(shè)計(jì)單位： 勘察設(shè)計(jì) ? 施工單位： 工程實(shí)施 ? 總建設(shè)單位：下達(dá)建設(shè)任務(wù) ? 分公司： 工程過程管理 全面管控工程，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的閉環(huán)管理 設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)文件 建設(shè)任務(wù)書 現(xiàn)場工作記錄表 監(jiān)理通知書 驗(yàn)收紀(jì)要 三、工程管理辦法 （二）職責(zé)劃分： 計(jì)劃部 ? 建設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)管理辦法、流程以及有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定，項(xiàng)目立項(xiàng)，計(jì)劃下達(dá)，設(shè)計(jì)委托，設(shè)計(jì)合同簽訂，
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