家裝項目經(jīng)理工作手冊(已修改)
2025-01-27 03:32 本頁面
【正文】 工程部工作流程圖 設計部發(fā)工程通知單 工程部發(fā)包工程 工程部訂購工廠成品 工長、施工監(jiān)理準備開工 材料進場 施工監(jiān)理對材料進行驗收 集體召開開工動員會 設計師現(xiàn)場交底 工廠去現(xiàn)場量尺 現(xiàn)場放線 請業(yè)主對材料進行驗收 監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查 監(jiān)理對工地首次質量檢查 監(jiān)理對工廠制作跟單追查 監(jiān)理對工地二次衛(wèi)生檢查 監(jiān)理對隱蔽工程進行檢查 監(jiān)理對工廠制作二次追查 工長、監(jiān)理、客戶驗收 監(jiān)理對工地三次衛(wèi)生檢查 監(jiān)理對木作工程進行檢查 監(jiān)理對工廠制作三次追查 工長、監(jiān)理、客戶驗收 驗收合格，催收中期款 監(jiān)理、工長、客戶驗收 現(xiàn)場衛(wèi)生保潔 收尾款，開保修單 監(jiān)理對工地衛(wèi)生四次檢查 監(jiān)理對墻面膩子檢查驗收 監(jiān)理對工廠制作四次追查 監(jiān)理對進場成品質量檢查 監(jiān)理對成品安裝檢查驗收 監(jiān)理對安裝損壞檢查驗收 監(jiān)理對現(xiàn)場衛(wèi)生五次檢查 監(jiān)理、工長全面檢查驗收 進行細部處理開工準備期三天開工前一天開工交底當天開工約3天后隱蔽工程驗收木作完工驗收墻面處理階段工廠安裝階段完工自檢階段竣工驗收階段工長研讀圖紙并準備材料監(jiān)理準備材料工廠研讀圖紙設計師跟進公司巡檢進行檢查客服人員電話回訪設計師跟進公司巡檢進行檢查客服人員電話回訪設計師跟進公司巡檢進行檢查客服人員電話回訪第一章：工長崗位規(guī)范直屬上級：工程部經(jīng)理 直屬下級：各工種工人能力要求： 組織施工能力。 解決施工質量問題能力。崗位職責：1. 組織現(xiàn)場施工，對施工部分的工程質量負全責。2. 組織施工現(xiàn)場技術交底。3. 協(xié)調施工現(xiàn)場各工種施工。4. 維持施工現(xiàn)場秩序。5. 協(xié)調客戶關系。催繳工程款。6. 立足本崗位工作，提出合理化建議。工作流程：1. 接受工作任務，領取施工文件（施工圖紙，預算等）。2. 根據(jù)預定工期做出施工進度計劃，上報工程部經(jīng)理。3. 協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場技術交底：1) 聯(lián)系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設計師應及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。乙方不得主動提出變更交底時間的要求。2) 勘查施工現(xiàn)場的結構及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質量問題（包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術處理意見。3) 對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4) 與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質檢、交款、服務等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；5) 與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。6) 與客戶確認水電改造項目及增減項目。7) 根據(jù)圖紙、預算，結合施工現(xiàn)場情況，評估設計人員的交底是否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。8) 工程監(jiān)理、設計師、工長、客戶共同填寫技術交底表，24小時內由監(jiān)理將交底表交到工程部。4. 遵照公司有關施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場，組織施工。5. 材料進場驗收：填寫相應表格，簽字。6. 隱蔽工程驗收：填寫相應表格，簽字。7. 工程中期驗收：
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