長青熱電集團(tuán)組織架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編工作方案(已修改)
2025-06-12 13:11 本頁面
【正文】 1 近期集團(tuán)構(gòu)架、部門職責(zé)、定崗定編工作建議方案（討論稿） 長青集團(tuán) 謝東記 09年 7月 23日 2 集團(tuán)簡介 ? 長青投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是在中國可以跨地區(qū)和跨行業(yè)經(jīng)營的大型民營企業(yè)集團(tuán)，簡稱長青集團(tuán)。董事長為董棟華。 ? 主要業(yè)務(wù)涉及實(shí)業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、文化教育產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)和建筑施工等。 ? 集團(tuán)旗下有威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京長青三和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、東方慧華教育投資管理有限公司、北京長實(shí)東方置業(yè)有限公司、榮成三和影藝有限公司等 20余家公司及子公司。 ? 威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司被中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)等列入“ 20xx年山東房地產(chǎn)誠信品牌綜合實(shí)力 50強(qiáng)”企業(yè)，此前還曾被主管部門授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”、“優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”、“消費(fèi)者滿意企業(yè)”和“重合同守信用單位”等稱號(hào)。 ? 長青集團(tuán)是中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)的理事單位，中國國際商會(huì)的常任理事單位，董棟華先生現(xiàn)任其理事會(huì)常任理事。 ? 長青集團(tuán)堅(jiān)守以人為本的綠色開發(fā)理念，注重對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國，回饋社會(huì)的企業(yè)宗旨，沿著資本經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的多元化發(fā)展方向，在建設(shè)開放型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的征程上不斷進(jìn)取，永葆長青。 3 ? 階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同 ? 階段四（功能整合）：協(xié)調(diào)、整合各項(xiàng)功能及政策 ? 階段三（發(fā)展控制）：各項(xiàng)管理專業(yè)化 ? 階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務(wù) 企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段，及管理重點(diǎn) ? 階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務(wù) 現(xiàn)階段 — 成長階段 4 戰(zhàn)略變化和經(jīng)營環(huán)境的變化使長青集團(tuán)有必要建立并逐步加強(qiáng)公司的管理方式 (1) 簡單組織 松散不規(guī)范 兼并、收購 企業(yè)戰(zhàn)略變化 經(jīng)營環(huán)境變化 (2) 功能型組織 規(guī)范化管理 (3) 事業(yè)部型組織 授權(quán)、協(xié)調(diào) (4) 創(chuàng)新型組織 優(yōu)化、協(xié)作 協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管理 加強(qiáng)共享職能 單一產(chǎn)品 /區(qū)域市場 多元產(chǎn)品 /跨地區(qū)市場 跨行業(yè) /跨國家地域 初期 成 長 成 熟 再 興 多品牌 /跨行業(yè) 長青集團(tuán) 5 崗位設(shè)計(jì)原則 ? 因事設(shè)崗原則 （以事設(shè)崗、以崗定人） ? 整分合原則 （在企業(yè)總體目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，明確分工；在分工的基礎(chǔ)上又相互協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能） ? 最少崗位數(shù)原則 （即考慮節(jié)約成本，又縮短人與人之間信息傳遞的“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力） ? 規(guī)范化原則 （崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。為企業(yè)腦力勞動(dòng)的崗位規(guī)范不宜過細(xì)，應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新的余地） ? 客戶導(dǎo)向原則 （應(yīng)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求） ? 一般性原則 （應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況） 6 崗位設(shè)計(jì)考慮的主要工作 主要工作 平常這個(gè)崗位主要做哪些工作？為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這個(gè)崗位需要做哪些工作？在各個(gè)具體工作之間如何分配時(shí)間？ 需要的資源和工具 為了達(dá)到崗位目標(biāo)應(yīng)該利用哪些資源？（企業(yè)內(nèi)部的文件、報(bào)告、要求以及其他的資源和工具） 能力要求 做本崗位工作應(yīng)具備何種條件？知識(shí)、能力、品質(zhì)、人際交往、教育水平、北京與經(jīng)驗(yàn)等是衡量能力的只要指標(biāo) 業(yè)績考核 崗位工作的業(yè)績?nèi)绾慰己?？主要考核指?biāo)是什么？ 匯報(bào)關(guān)系 該工作向誰匯報(bào)？該工作的同級(jí)是誰？下級(jí)是誰？與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分。 工作量 這個(gè)崗位需要處理多大的工作量？ 7 崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置 企業(yè)要做什么？要在什么時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？ 明晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；總、分公司職責(zé)分工；組織架構(gòu)；財(cái)務(wù)管控；績效管理 人才測評(píng)；能力管理 部門設(shè)計(jì)；職責(zé)分工；匯報(bào)關(guān)系；客戶響應(yīng)；績效管理 崗位職責(zé)；工作任務(wù)；匯報(bào)關(guān)系；任職資格；績效考核 職能架構(gòu)；薪酬福利 確定管理模式 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 戰(zhàn)略層面 崗位設(shè)計(jì)分析 崗位評(píng)估 人崗匹配 運(yùn)營層面 崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置 8 長青投資集團(tuán)（近期）組織結(jié)構(gòu)方案： 董事長秘書 副總經(jīng)理 （ 經(jīng)營管理） 投資開發(fā)中心 工程技術(shù)中心 行政人事部 經(jīng)營管理部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （ 營銷策劃） 副總經(jīng)理 （ 工程技術(shù)） 副總經(jīng)理 （ 財(cái)務(wù)資金） 總經(jīng)理辦公室 北京公司 (總經(jīng)理 ) 威海公司 (總經(jīng)理 ) 行政計(jì)劃綜合部 董事長 副總經(jīng)理 （ 土地取得） 營銷管理中心 副總經(jīng)理 （ 成本控制） 資金管理部 審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 策劃部 營銷部 客戶服務(wù)部 財(cái)務(wù)管理中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 工程管理部 項(xiàng)目管理部 審計(jì)法務(wù)部 國子監(jiān)項(xiàng)目部 懷柔紅樓夢項(xiàng)目部 交道口會(huì)所 懷柔會(huì)所 集 團(tuán) 層 合約預(yù)算部 招標(biāo) 采購部 兼 ‥‥‥ 工程技術(shù)組 成本控制組 營銷組 綜合開發(fā)組 營銷組 綜合開發(fā)組 成本控制組 工程技術(shù)組 行政外聯(lián)組 營銷策劃組 行政外聯(lián)組 營銷策劃組 ‥ ‥ ‥ ‥ 公 司 層 項(xiàng) 目 層 財(cái)務(wù)管理部 企業(yè)管理中心
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