【正文】 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料管理資料安全生產(chǎn)管理職責(zé)安 1赫 章 縣 文 化 生 態(tài) 公 園 （ 塔 山 山 體 公 園 ） 工 程安 111現(xiàn)場消防管理制度一 、 認 真 組 織 學(xué) 習(xí) 《 中 華 人 民 共 和 國 消 防 條 例 》 和 其 它 有關(guān) 消 防 法 規(guī) 進 行 消 防 宣 傳 教 育 ， 監(jiān) 督 施 工 現(xiàn) 場 消 除 火 災(zāi) 隱 患 。二 、 嚴 格 按 施 工 平 面 圖 及 消 防 布 置 圖 ， 合 理 設(shè) 置 各 種 消 防 器 材以 及 各 種 警 示 牌 。三 、 成 立 消 防 小 組 ， 定 期 或 不 定 期 開 展 防 火 檢 查 ， 月 自 檢 一 次 ，重 點 檢 查 用 火 頻 繁 的 部 位 及 庫 房 、 廚 房 、 配 電 房 、 發(fā) 電 機 房 、 外用 工 宿 舍 等 。 對 發(fā) 現(xiàn) 的 火 災(zāi) 隱 患 及 時 整 改 ， 若 發(fā) 生 火 災(zāi) 應(yīng) 立 即 組織 撲 救 ， 并 及 時 打 119 火 警 電 話 報 警 ， 對 發(fā) 生 的 火 災(zāi) 要 按“三 不 放 過 ”的 原 則 ， 依 照 消 防 規(guī) 定 追 究 責(zé) 任 ， 嚴 肅 處 理 。四 、 加 強 消 防 設(shè) 施 ， 設(shè) 備 管 理 指 定 專 人 經(jīng) 常 檢 查 ， 維 護 防 火 器材 ， 增 添 消 防 器 材 和 防 火 標 志 ， 建 立 消 防 軟 件 資 料 。五 、 各 班 組 部 門 指 定 一 名 負 責(zé) 人 ， 負 責(zé) 班 組 、 部 門 的 防 火 安 全工 作 。安 112外用工管理制度一、進入現(xiàn)場的外用工必須持有身份證，沒有身份證應(yīng)有當(dāng)?shù)卣鼍叩淖C明，在辦公室報到、登記。否則，禁止在工地工作。二、未滿 16 歲的青少年不準在工地工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除出場，一切后果由班組負責(zé)。三、服從施管人員的指揮、班組長應(yīng)堅持在現(xiàn)場帶班，有事向工長請假。四、必須佩戴證章。五、不準打群架斗毆、高聲喧嘩，特別在夜深人靜的時候。六 、 不 準 帶 家 屬 在 工 地 上 住 宿 和 現(xiàn) 場 逗 留 。 安 113管 理 制 度施工辦公室工作制度作息制度：a:工程管理人員要求集體住宿工地，實行集體工作餐制。b:工程管理人員按規(guī)定每周晚歸家一次，并填寫歸家記錄表。因重大事情確須請假時需填寫事由原因，請假時限報總工長審批，同意后方能離開。c:工程施工期間無節(jié)假日，任何管理人員不得無故擅自離開工地。d:因項目工程需要外出辦事時，需由項目經(jīng)理指派。e:項目管理人員早晨于 7：00 起床就餐；f:嚴格考勤制度，管理人員的考勤作為核定管理人員業(yè)績和工資的重要依據(jù)。工作會議制度：a． 每周一召開項目管理人員、各班組長會，總結(jié)上周工作，安排本周工作（內(nèi)容含生產(chǎn)進度、成本、安全文明施工、人事管理）會議由總工長召集并主持會議。b． 每天晚上各專業(yè)工長召開一次碰頭會，總結(jié)當(dāng)日工作，解決存在總是對明天的工作進行統(tǒng)一安排（內(nèi)容：生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量情況、安全情況和現(xiàn)場文明施工情況）本會由總工長召集并主持。c． 每周六對本工程進行一次質(zhì)量、安全全面檢查，由外業(yè)工長召集并主持。 安 114工 程 管 理 制 度生產(chǎn)管理計劃制度： 生產(chǎn)計劃：根據(jù)總的施工進度計劃。內(nèi)外業(yè)工長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)工長及技術(shù)人員制定編寫階段性生產(chǎn)計劃及月、旬、季生產(chǎn)計劃。 據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、旬材料生產(chǎn)計劃〈含周轉(zhuǎn)材料〉 。 按制定生產(chǎn)計劃，提前兩周提供機械使用日期計劃〈含租部分〉 。 提前一周制定短期零售材料計劃。2 工程施工會議制度： 每周召開項目管理人員、各班組長會，總結(jié)上周工作、安排本周工作〈內(nèi)容含生產(chǎn)進度、成本、安全、文明施工以及人事管理〉 ，會議由項目經(jīng)理主持。 每日下班前各專業(yè)工長舉行一次碰頭會，總結(jié)當(dāng)日工作、解決所存在問題，對明日的工作進行統(tǒng)一安排（開會時間半小時） ，本會議由總工長召開主持。 每周召開一次職工會，由外業(yè)責(zé)任工長負責(zé)，各專業(yè)工長召集并主持。 每周六對本工程進行一次質(zhì)量，安全全面檢查，由外業(yè)工長召集并主持。 階段性質(zhì)量安全全面檢查，由總工長召集主持，驗收合格簽字后方能進行下步工序施工。： 每月 25 日前編寫生產(chǎn)進度報表（內(nèi)業(yè)工長） 。 每月 25 日編寫人工結(jié)算表（財務(wù)主管員） 。： 工程管理人員要求集體住宿工地，實行集體工作餐制。 工程施工期間無節(jié)假日，任何管理人員不得擅自離開工地。 嚴格考勤制度，管理人員的考勤作為工資的重要依據(jù)。 工程管理人員按規(guī)定每周回家二次，并填寫歸家記錄表。 有事、有假時報項目經(jīng)理審批同意后方能準假。 因項目工程需要外出辦事時需由項目經(jīng)理委派。 管理人員輪流交換接班時必須作好交接手續(xù)簽字。5．生產(chǎn)技術(shù)管理制度。 對每一分部、分項工程在施工前由總工長召集各專業(yè)工長、施工作業(yè)班組長進行圖紙會研和技術(shù)交流。 每一分項工程施工前由各專業(yè)工長組織相關(guān)作業(yè)組長學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，并進行相應(yīng)的書面技術(shù)交底，并履行簽字后到現(xiàn)場向操做工人作技術(shù)、安全交底。 各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制，合格簽字后方能進入下工序施工。 對不按照施工技術(shù)交底要求施工，而造成的質(zhì)量、安全損失由施工班組自行賠償，并處以總額損失 50%的罰款。6 現(xiàn)場管理制度 所有施工管理人員、操作工人進入施工現(xiàn)場必須佩戴好安全帽、系好安全繩、佩戴身份胸牌，對不戴好安全帽和胸牌者，嚴禁入內(nèi)。 對進入施工現(xiàn)場未戴安全帽者處以罰款： 管理人員、各班組長，每人每次罰 20 元，連續(xù) 2 次以上者罰 100 元； 操作人員：每人一次罰 10 元、2 次 40 元，二次以上者清除出場。 所有管理人員、操作工人施工期間一律嚴禁喝酒，否則一律以清退出場處理，并對相關(guān)人員進行教育、處罰。 所有操作人員必須聽從項目管理人員的指揮。 對于違章作業(yè)每人每次處 50200 元罰款。 管理人員違章指揮處以 300500 元罰款。 施工作業(yè)面必須工完料盡，人走場清，對違章班組處以賠償材料費 100%，并責(zé)令立即清理干凈。 對于施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料未按規(guī)定進行清理維護堆碼在指定地點者每次處以501000 元罰款，并責(zé)令立即整改。 未按要求整改（、）條者，項目部有權(quán)組織人員進行整改清理，費用由違章者（班組）承擔(dān)。 盜竊行為每人每次處 10005000 元罰款。貴州建工建筑裝飾環(huán)境綠化工程有限公司赫 章 縣 文 化 生 態(tài) 公 園 （ 塔 山 山 體 公 園 ） 工程 安 12建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工及維護社會穩(wěn)定目標責(zé)任書公司與工程項目部實行安全生產(chǎn)、文明施工目標責(zé)任制，做到獎懲逗硬，其內(nèi)容如下：一 、 安 全 指 標（ 一 ） 必 須 保 證 安 全 生 產(chǎn) 所 必 須 的 資 金 投 入 ， 執(zhí) 行 《 施 工 現(xiàn) 場 安 全 檢 查 標 準 》 ， 綜 合總 評 分 達 到 合 格 以 上 ， 爭 創(chuàng) 標 準 化 工 地 。（ 二 ） 項 目 施 工 期 間 應(yīng) 做 到 無 因 工 死 亡 、 無 重 傷 ， 輕 傷 率 月 不 超 過 2‰， 年 匯 總 不 得超 過 24‰。（ 三 ） 經(jīng) 濟 損 失 （ 不 含 機 械 事 故 ） 一 次 性 直 接 損 失 不 超 過 500 元 。二 、 資 金 落 實 ：（ 一 ） 企 業(yè) 在 工 程 開 工 前 按 工 程 總 造 價 的 10 %作 為 安 全 生 產(chǎn) 資 金 一 次 性發(fā) 放 到 項 目 部 。（ 二 ） 安 全 生 產(chǎn) 資 金 應(yīng) 專 款 專 用 ， 項 目 部 不 得 挪 作 他 用 。三 、 責(zé) 任 ：（ 一 ） 公 司 督 促 項 目 部 必 須 完 善 和 落 實 安 全 生 產(chǎn) 、 文 明 施 工 責(zé) 任 制 ， 按 照 《 關(guān) 于 加 強施 工 現(xiàn) 場 環(huán) 境 整 治 實 施 長 效 管 理 的 通 知 》 （ 都 建 設(shè) 發(fā) ［ 2022］ 49 號 ） ， 以 及 《 關(guān) 于 全 面 開 展創(chuàng) 建 “綠 色 環(huán) 保 工 地 ”活 動 》 （ 都 建 設(shè) 發(fā) ［ 2022］ 97 號 ） 的 要 求 ， 積 極 開 展 創(chuàng) 綠 色 環(huán) 保 工 地 ，嚴 審 開 工 條 件 ， 做 好 防 塵 、 防 噪 音 污 染 等 工 作 ， 做 到 施 工 不 擾 民 ， 定 期 或 不 定 期 開 展 安 全 文明 檢 查 ， 制 止 “三 違 ”活 動 （ 不 得 違 章 指 揮 ， 違 章 作 業(yè) 和 違 反 勞 動 紀 律 ） 。（ 二 ） 各 項 目 部 根 據(jù) 項 目 部 的 自 身 特 點 ， 項 目 技 術(shù) 負 責(zé) 人 編 制 安 全 生 產(chǎn) 、 文 明 施 工 技 術(shù)措 施 ， 經(jīng) 公 司 技 術(shù) 負 責(zé) 人 審 核 簽 字 ， 并 報 項 目 總 監(jiān) 簽 署 審 核 意 見 。（ 三 ） 根 據(jù) 《 四 川 省 建 設(shè) 工 程 項 目 施 工 安 全 評 價 管 理 暫 行 辦 法 》 ， 公 司 對 各 項 目 工 程 按時 對 各 階 段 （ 基 礎(chǔ) 、 主 體 、 裝 飾 等 ） 進 行 安 全 評 價 ， 各 項 目 部 自 評 。 積 極 開 展 安 全 生 產(chǎn) 文 明施 工 教 育 。 公 司 應(yīng) 狠 抓 “三 級 教 育 ”， 并 定 期 考 核 檢 查 。 抓 好 特 種 作 業(yè) 人 員 的 培 訓(xùn) 、 教 育 工作 ， 必 須 保 證 特 種 作 業(yè) 人 員 持 證 上 崗 。（ 四 ） 公 司 對 勞 動 保 護 用 品 應(yīng) 加 強 管 理 ， 勞 動 保 護 用 品 必 須 符 合 國 家 標 準 或 行 業(yè) 標 準 ，各 項 目 部 嚴 把 材 料 用 品 進 入 關(guān) ， 嚴 禁 使 用 偽 劣 勞 動 用 品 。（ 五 ） 按 時 足 額 發(fā) 放 工 人 工 資 。四 、 獎 懲 指 標 ：（ 一 ） 工 程 完 工 時 ， 安 全 文 明 指 標 和 措 施 全 面 完 成 的 且 達 到 優(yōu) 良 或 標 化 的 工 地 ， 公 司 應(yīng)獎 勵 項 目 元 至 元 。 完 成 不 好 或 超 標 的 ， 則 公 司 給 予 處 罰 款 元 至 元 。（ 二 ） 對 事 故 的 責(zé) 任 人 的 處 理 按 國 家 有 關(guān) 規(guī) 定 辦 理 。五 、 該 責(zé) 任 書 由 公 司 和 項 目 簽 訂 后 立 即 生 效 ， 目 標 考 核 由 公 司 安 全 、 技 術(shù) 科 辦 理 。六 、 該 責(zé) 任 書 從 年 月 日 開 工 之 日 執(zhí) 行 。公 司 法 人 （ 簽 章 ） ： 工 程 負 責(zé) 人 （ 簽 章 ） ；公 司 技 術(shù) 負 責(zé) 人 （ 簽 字 ） ： 項 目 經(jīng) 理 （ 簽 字 ） ：公 司 安 全 負 責(zé) 人 （ 簽 字 ） ： 安 全 員 （ 簽 字 ） ：年 月 日安 13各級安全生產(chǎn)責(zé)任制安 131項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 項 目 經(jīng) 理 是 本 項 目 工 程 質(zhì) 量 保 證 的 全 面 領(lǐng) 導(dǎo) 者 和 組 織 者 ， 對本 項 目 工 程 的 質(zhì) 量 負 全 面 責(zé) 任 。負責(zé)貫徹本企業(yè)的質(zhì)量方針和對參加本項目施工的職工進行質(zhì)量管理教育，不斷增強其質(zhì)量意識。負責(zé)執(zhí)行國家及上級主管部門和企業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量方針、政策及規(guī)章制度和措施，并負責(zé)檢查其執(zhí)行情況。組織本項目開展質(zhì)量自檢，互檢和專質(zhì)檢，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄，并組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量工作中存在的質(zhì)量問題，必須按照程序認真組織調(diào)整核實，分析其問題原因，制定技術(shù)處理方案和糾正措施后，督促進行整改，并通過有關(guān)部門檢查驗證確認后進行關(guān)閉。負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，形成文件加以實施和保持，持續(xù)改進其有效性。對于質(zhì)量工作中做出突出貢獻者，給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，對違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，需要予以適當(dāng)?shù)膽土P。貴州建工建筑裝飾環(huán)境綠化工程有限公司安 132項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)負責(zé)人是工程項目的直接負責(zé)人之一，對該工程的質(zhì)量負有技術(shù)上的責(zé)任。要將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標準和設(shè)計圖紙的要求，應(yīng)變成施工技術(shù)方案，技術(shù)交底中的具體措施。并向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并在施工中進行指導(dǎo)和督促。對本項目的質(zhì)量問題或工序失控環(huán)節(jié)，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法的措施，使工序施工保持穩(wěn)定。有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應(yīng)制止其繼續(xù)施工。對造成的問題，應(yīng)向項目經(jīng)理反映，提出返工意見。負責(zé)組織項目有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進行檢查。掌握本項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)在上級檢查處理前，提出詳細情況及原因初步分析意見。負責(zé)組織內(nèi)業(yè)人員做好各項施工記錄，收集編制技術(shù)資料和竣工圖，及時填寫有關(guān)質(zhì)量報表，并對項目工程進行技術(shù)總結(jié)。組織實施項目 QC 小組活動。