【正文】 全 負(fù) 責(zé) 人 （ 簽 字 ） ： 安 全 員 （ 簽 字 ） ：年 月 日安 13各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安 131項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 是 本 項(xiàng) 目 工 程 質(zhì) 量 保 證 的 全 面 領(lǐng) 導(dǎo) 者 和 組 織 者 ， 對(duì)本 項(xiàng) 目 工 程 的 質(zhì) 量 負(fù) 全 面 責(zé) 任 。五 、 該 責(zé) 任 書(shū) 由 公 司 和 項(xiàng) 目 簽 訂 后 立 即 生 效 ， 目 標(biāo) 考 核 由 公 司 安 全 、 技 術(shù) 科 辦 理 。 完 成 不 好 或 超 標(biāo) 的 ， 則 公 司 給 予 處 罰 款 元 至 元 。（ 五 ） 按 時(shí) 足 額 發(fā) 放 工 人 工 資 。 抓 好 特 種 作 業(yè) 人 員 的 培 訓(xùn) 、 教 育 工作 ， 必 須 保 證 特 種 作 業(yè) 人 員 持 證 上 崗 。 積 極 開(kāi) 展 安 全 生 產(chǎn) 文 明施 工 教 育 。（ 二 ） 各 項(xiàng) 目 部 根 據(jù) 項(xiàng) 目 部 的 自 身 特 點(diǎn) ， 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 編 制 安 全 生 產(chǎn) 、 文 明 施 工 技 術(shù)措 施 ， 經(jīng) 公 司 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 審 核 簽 字 ， 并 報(bào) 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 簽 署 審 核 意 見(jiàn) 。（ 二 ） 安 全 生 產(chǎn) 資 金 應(yīng) 專 款 專 用 ， 項(xiàng) 目 部 不 得 挪 作 他 用 。（ 三 ） 經(jīng) 濟(jì) 損 失 （ 不 含 機(jī) 械 事 故 ） 一 次 性 直 接 損 失 不 超 過(guò) 500 元 。貴州建工建筑裝飾環(huán)境綠化工程有限公司赫 章 縣 文 化 生 態(tài) 公 園 （ 塔 山 山 體 公 園 ） 工程 安 12建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工及維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司與工程項(xiàng)目部實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲逗硬，其內(nèi)容如下：一 、 安 全 指 標(biāo)（ 一 ） 必 須 保 證 安 全 生 產(chǎn) 所 必 須 的 資 金 投 入 ， 執(zhí) 行 《 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 安 全 檢 查 標(biāo) 準(zhǔn) 》 ， 綜 合總 評(píng) 分 達(dá) 到 合 格 以 上 ， 爭(zhēng) 創(chuàng) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 地 。 未按要求整改（、）條者，項(xiàng)目部有權(quán)組織人員進(jìn)行整改清理，費(fèi)用由違章者（班組）承擔(dān)。 施工作業(yè)面必須工完料盡，人走場(chǎng)清，對(duì)違章班組處以賠償材料費(fèi) 100%，并責(zé)令立即清理干凈。 對(duì)于違章作業(yè)每人每次處 50200 元罰款。 所有管理人員、操作工人施工期間一律嚴(yán)禁喝酒，否則一律以清退出場(chǎng)處理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育、處罰。6 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 所有施工管理人員、操作工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴好安全帽、系好安全繩、佩戴身份胸牌，對(duì)不戴好安全帽和胸牌者，嚴(yán)禁入內(nèi)。 各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，合格簽字后方能進(jìn)入下工序施工。 對(duì)每一分部、分項(xiàng)工程在施工前由總工長(zhǎng)召集各專業(yè)工長(zhǎng)、施工作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙會(huì)研和技術(shù)交流。 管理人員輪流交換接班時(shí)必須作好交接手續(xù)簽字。 有事、有假時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后方能準(zhǔn)假。 嚴(yán)格考勤制度，管理人員的考勤作為工資的重要依據(jù)。： 工程管理人員要求集體住宿工地，實(shí)行集體工作餐制。： 每月 25 日前編寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表（內(nèi)業(yè)工長(zhǎng)） 。 每周六對(duì)本工程進(jìn)行一次質(zhì)量，安全全面檢查，由外業(yè)工長(zhǎng)召集并主持。 每日下班前各專業(yè)工長(zhǎng)舉行一次碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、解決所存在問(wèn)題，對(duì)明日的工作進(jìn)行統(tǒng)一安排（開(kāi)會(huì)時(shí)間半小時(shí)） ，本會(huì)議由總工長(zhǎng)召開(kāi)主持。 提前一周制定短期零售材料計(jì)劃。 據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、旬材料生產(chǎn)計(jì)劃〈含周轉(zhuǎn)材料〉 。 安 114工 程 管 理 制 度生產(chǎn)管理計(jì)劃制度： 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)總的施工進(jìn)度計(jì)劃。b． 每天晚上各專業(yè)工長(zhǎng)召開(kāi)一次碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作，解決存在總是對(duì)明天的工作進(jìn)行統(tǒng)一安排（內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量情況、安全情況和現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況）本會(huì)由總工長(zhǎng)召集并主持。e:項(xiàng)目管理人員早晨于 7：00 起床就餐；f:嚴(yán)格考勤制度，管理人員的考勤作為核定管理人員業(yè)績(jī)和工資的重要依據(jù)。c:工程施工期間無(wú)節(jié)假日，任何管理人員不得無(wú)故擅自離開(kāi)工地。b:工程管理人員按規(guī)定每周晚歸家一次，并填寫(xiě)歸家記錄表。六 、 不 準(zhǔn) 帶 家 屬 在 工 地 上 住 宿 和 現(xiàn) 場(chǎng) 逗 留 。四、必須佩戴證章。二、未滿 16 歲的青少年不準(zhǔn)在工地工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除出場(chǎng)，一切后果由班組負(fù)責(zé)。安 112外用工管理制度一、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外用工必須持有身份證，沒(méi)有身份證應(yīng)有當(dāng)?shù)卣鼍叩淖C明，在辦公室報(bào)到、登記。四 、 加 強(qiáng) 消 防 設(shè) 施 ， 設(shè) 備 管 理 指 定 專 人 經(jīng) 常 檢 查 ， 維 護(hù) 防 火 器材 ， 增 添 消 防 器 材 和 防 火 標(biāo) 志 ， 建 立 消 防 軟 件 資 料 。三 、 成 立 消 防 小 組 ， 定 期 或 不 定 期 開(kāi) 展 防 火 檢 查 ， 月 自 檢 一 次 ，重 點(diǎn) 檢 查 用 火 頻 繁 的 部 位 及 庫(kù) 房 、 廚 房 、 配 電 房 、 發(fā) 電 機(jī) 房 、 外用 工 宿 舍 等 。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料管理資料安全生產(chǎn)管理職責(zé)安 1赫 章 縣 文 化 生 態(tài) 公 園 （ 塔 山 山 體 公 園 ） 工 程安 111現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度一 、 認(rèn) 真 組 織 學(xué) 習(xí) 《 中 華 人 民 共 和 國(guó) 消 防 條 例 》 和 其 它 有關(guān) 消 防 法 規(guī) 進(jìn) 行 消 防 宣 傳 教 育 ， 監(jiān) 督 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 消 除 火 災(zāi) 隱 患 。二 、 嚴(yán) 格 按 施 工 平 面 圖 及 消 防 布 置 圖 ， 合 理 設(shè) 置 各 種 消 防 器 材以 及 各 種 警 示 牌 。 對(duì) 發(fā) 現(xiàn) 的 火 災(zāi) 隱 患 及 時(shí) 整 改 ， 若 發(fā) 生 火 災(zāi) 應(yīng) 立 即 組織 撲 救 ， 并 及 時(shí) 打 119 火 警 電 話 報(bào) 警 ， 對(duì) 發(fā) 生 的 火 災(zāi) 要 按“三 不 放 過(guò) ”的 原 則 ， 依 照 消 防 規(guī) 定 追 究 責(zé) 任 ， 嚴(yán) 肅 處 理 。五 、 各 班 組 部 門 指 定 一 名 負(fù) 責(zé) 人 ， 負(fù) 責(zé) 班 組 、 部 門 的 防 火 安 全工 作 。否則，禁止在工地工作。三、服從施管人員的指揮、班組長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)帶班，有事向工長(zhǎng)請(qǐng)假。五、不準(zhǔn)打群架斗毆、高聲喧嘩，特別在夜深人靜的時(shí)候。 安 113管 理 制 度施工辦公室工作制度作息制度：a:工程管理人員要求集體住宿工地，實(shí)行集體工作餐制。因重大事情確須請(qǐng)假時(shí)需填寫(xiě)事由原因，請(qǐng)假時(shí)限報(bào)總工長(zhǎng)審批，同意后方能離開(kāi)。d:因項(xiàng)目工程需要外出辦事時(shí)，需由項(xiàng)目經(jīng)理指派。工作會(huì)議制度：a． 每周一召開(kāi)項(xiàng)目管理人員、各班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)上周工作，安排本周工作（內(nèi)容含生產(chǎn)進(jìn)度、成本、安全文明施工、人事管理）會(huì)議由總工長(zhǎng)召集并主持會(huì)議。c． 每周六對(duì)本工程進(jìn)行一次質(zhì)量、安全全面檢查，由外業(yè)工長(zhǎng)召集并主持。內(nèi)外業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)工長(zhǎng)及技術(shù)人員制定編寫(xiě)階段性生產(chǎn)計(jì)劃及月、旬、季生產(chǎn)計(jì)劃。 按制定生產(chǎn)計(jì)劃，提前兩周提供機(jī)械使用日期計(jì)劃〈含租部分〉 。2 工程施工會(huì)議制度： 每周召開(kāi)項(xiàng)目管理人員、各班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)上周工作、安排本周工作〈內(nèi)容含生產(chǎn)進(jìn)度、成本、安全、文明施工以及人事管理〉 ，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。 每周召開(kāi)一次職工會(huì)，由外業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)召集并主持。 階段性質(zhì)量安全全面檢查，由總工長(zhǎng)召集主持，驗(yàn)收合格簽字后方能進(jìn)行下步工序施工。 每月 25 日編寫(xiě)人工結(jié)算表（財(cái)務(wù)主管員） 。 工程施工期間無(wú)節(jié)假日，任何管理人員不得擅自離開(kāi)工地。 工程管理人員按規(guī)定每周回家二次，并填寫(xiě)歸家記錄表。 因項(xiàng)目工程需要外出辦事時(shí)需由項(xiàng)目經(jīng)理委派。5．生產(chǎn)技術(shù)管理制度。 每一分項(xiàng)工程施工前由各專業(yè)工長(zhǎng)組織相關(guān)作業(yè)組長(zhǎng)學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的書(shū)面技術(shù)交底，并履行簽字后到現(xiàn)場(chǎng)向操做工人作技術(shù)、安全交底。 對(duì)不按照施工技術(shù)交底要求施工，而造成的質(zhì)量、安全損失由施工班組自行賠償，并處以總額損失 50%的罰款。 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽者處以罰款： 管理人員、各班組長(zhǎng)，每人每次罰 20 元，連續(xù) 2 次以上者罰 100 元； 操作人員：每人一次罰 10 元、2 次 40 元，二次以上者清除出場(chǎng)。 所有操作人員必須聽(tīng)從項(xiàng)目管理人員的指揮。 管理人員違章指揮處以 300500 元罰款。 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料未按規(guī)定進(jìn)行清理維護(hù)堆碼在指定地點(diǎn)者每次處以501000 元罰款，并責(zé)令立即整改。 盜竊行為每人每次處 10005000 元罰款。（ 二 ） 項(xiàng) 目 施 工 期 間 應(yīng) 做 到 無(wú) 因 工 死 亡 、 無(wú) 重 傷 ， 輕 傷 率 月 不 超 過(guò) 2‰， 年 匯 總 不 得超 過(guò) 24‰。二 、 資 金 落 實(shí) ：（ 一 ） 企 業(yè) 在 工 程 開(kāi) 工 前 按 工 程 總 造 價(jià) 的 10 %作 為 安 全 生 產(chǎn) 資 金 一 次 性發(fā) 放 到 項(xiàng) 目 部 。三 、 責(zé) 任 ：（ 一 ） 公 司 督 促 項(xiàng) 目 部 必 須 完 善 和 落 實(shí) 安 全 生 產(chǎn) 、 文 明 施 工 責(zé) 任 制 ， 按 照 《 關(guān) 于 加 強(qiáng)施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 環(huán) 境 整 治 實(shí) 施 長(zhǎng) 效 管 理 的 通 知 》 （ 都 建 設(shè) 發(fā) ［ 2022］ 49 號(hào) ） ， 以 及 《 關(guān) 于 全 面 開(kāi) 展創(chuàng) 建 “綠 色 環(huán) 保 工 地 ”活 動(dòng) 》 （ 都 建 設(shè) 發(fā) ［ 2022］ 97 號(hào) ） 的 要 求 ， 積 極 開(kāi) 展 創(chuàng) 綠 色 環(huán) 保 工 地 ，嚴(yán) 審 開(kāi) 工 條 件 ， 做 好 防 塵 、 防 噪 音 污 染 等 工 作 ， 做 到 施 工 不 擾 民 ， 定 期 或 不 定 期 開(kāi) 展 安 全 文明 檢 查 ， 制 止 “三 違 ”活 動(dòng) （ 不 得 違 章 指 揮 ， 違 章 作 業(yè) 和 違 反 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 ） 。（ 三 ） 根 據(jù) 《 四 川 省 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 施 工 安 全 評(píng) 價(jià) 管 理 暫 行 辦 法 》 ， 公 司 對(duì) 各 項(xiàng) 目 工 程 按時(shí) 對(duì) 各 階 段 （ 基 礎(chǔ) 、 主 體 、 裝 飾 等 ） 進(jìn) 行 安 全 評(píng) 價(jià) ， 各 項(xiàng) 目 部 自 評(píng) 。 公 司 應(yīng) 狠 抓 “三 級(jí) 教 育 ”， 并 定 期 考 核 檢 查 。（ 四 ） 公 司 對(duì) 勞 動(dòng) 保 護(hù) 用 品 應(yīng) 加 強(qiáng) 管 理 ， 勞 動(dòng) 保 護(hù) 用 品 必 須 符 合 國(guó) 家 標(biāo) 準(zhǔn) 或 行 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) ，各 項(xiàng) 目 部 嚴(yán) 把 材 料 用 品 進(jìn) 入 關(guān) ， 嚴(yán) 禁 使 用 偽 劣 勞 動(dòng) 用 品 。四 、 獎(jiǎng) 懲 指 標(biāo) ：（ 一 ） 工 程 完 工 時(shí) ， 安 全 文 明 指 標(biāo) 和 措 施 全 面 完 成 的 且 達(dá) 到 優(yōu) 良 或 標(biāo) 化 的 工 地 ， 公 司 應(yīng)獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng) 目 元 至 元 。（ 二 ） 對(duì) 事 故 的 責(zé) 任 人 的 處 理 按 國(guó) 家 有 關(guān) 規(guī) 定 辦 理 。六 、 該 責(zé) 任 書(shū) 從 年 月 日 開(kāi) 工 之 日 執(zhí) 行 。負(fù)責(zé)貫徹本企業(yè)的質(zhì)量方針和對(duì)參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，不斷增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。組織本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量自檢，互檢和專質(zhì)檢，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄，并組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須按照程序認(rèn)真組織調(diào)整核實(shí)，分析其問(wèn)題原因，制定技術(shù)處理方案和糾正措施后，督促進(jìn)行整改，并通過(guò)有關(guān)部門檢查驗(yàn)證確認(rèn)后進(jìn)行關(guān)閉。對(duì)于質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，需要予以適當(dāng)?shù)膽土P。要將上級(jí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，應(yīng)變成施工技術(shù)方案，技術(shù)交底中的具體措施。對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題或工序失控環(huán)節(jié)，及時(shí)組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法的措施，使工序施工保持穩(wěn)定。對(duì)造成的問(wèn)題，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，提出返工意見(jiàn)。掌握本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，應(yīng)在上級(jí)檢查處理前，提出詳細(xì)情況及原因初步分析意見(jiàn)。組織實(shí)施項(xiàng)目 QC 小組活動(dòng)。嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)程、規(guī)范及施工圖紙施工。 負(fù) 責(zé) 組 織 本 項(xiàng) 目 施 工 質(zhì) 量 進(jìn) 行 自 檢 、 互 檢 ， 督 促 班 組 做 好 自檢 記 錄 和 施 工 記 錄 。認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事。因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想教育，對(duì)違反操作規(guī)程，不按程序辦事而致質(zhì)量低劣的，應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。支持檢查人員的工作，虛心聽(tīng)取檢查人員的意見(jiàn)，對(duì)因不尊重檢查人員意見(jiàn)而野蠻施工造成的問(wèn)題，負(fù)全部責(zé)任。積極學(xué)習(xí)、宣傳貫徹質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。參加圖紙會(huì)審和項(xiàng)目部的技術(shù)工作會(huì)議，做好嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)和交工驗(yàn)收關(guān)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章行為要堅(jiān)決制止，予以糾正，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)通知有關(guān)人員并監(jiān)督整改。參加負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。