【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析你不能改變風(fēng)向,但你能調(diào)整帆。一位優(yōu)秀帆板運(yùn)動(dòng)員?問題:企業(yè)外部環(huán)境指什么??為什么要首先分析外部環(huán)境?外部環(huán)境1.宏觀大背景(所有產(chǎn)業(yè)都要面對)2.中觀大背景(整個(gè)產(chǎn)業(yè)必須直接面對)3.微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境(企業(yè)必須直接面對)1一般環(huán)境分析1、外部環(huán)境的構(gòu)成與特點(diǎn)2、
2025-03-08 04:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略首鋼海外經(jīng)營記一海外經(jīng)營過程?首鋼是典型的獲取資源型生產(chǎn)性跨國企業(yè)。?其海外發(fā)展歷程可分為兩個(gè)階段:蓄勢待發(fā)時(shí)期,“一體兩翼”時(shí)期。?“一體”是以首鋼在香港地區(qū)的六個(gè)控股公司為基礎(chǔ),擴(kuò)大與港商、外資的合作,壯大實(shí)力,并不斷向亞洲、歐美發(fā)展;?“兩翼”即以首鋼秘魯鐵礦公司為基礎(chǔ)向南北美洲發(fā)展,以首鋼在
2025-01-15 00:57
【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略計(jì)劃與市場營銷管理本章要點(diǎn)?戰(zhàn)略計(jì)劃與市場導(dǎo)向?企業(yè)評價(jià)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的主要方法?企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的主要途徑?市場營銷管理的任務(wù)?市場營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成第1節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場導(dǎo)向第1節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃與市場導(dǎo)向?一、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定
2025-01-10 00:35
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略計(jì)劃與市場營銷管理?第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃?第二節(jié)市場營銷管理及其過程第一節(jié)戰(zhàn)略計(jì)劃一、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排戰(zhàn)術(shù)是指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體行動(dòng)逆向營銷:戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配戰(zhàn)略,然后戰(zhàn)略推動(dòng)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)
2025-01-09 00:14
【總結(jié)】卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎(jiǎng)評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/5/161版權(quán)所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-15 20:26
【總結(jié)】復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊文件編號:版本:戰(zhàn)略管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-07 05:45
【總結(jié)】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島2基本理論3一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對全局性、高層次重大問題的策劃與指導(dǎo),如發(fā)展戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達(dá)到總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)。4(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(
2025-01-15 00:19
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時(shí)對戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學(xué)目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時(shí)...
2024-10-25 04:14
【總結(jié)】第一節(jié)計(jì)劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計(jì)劃的類型二、計(jì)劃編制中需遵循的幾個(gè)原則1、
2025-01-15 02:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化
2025-01-20 22:06
【總結(jié)】兵無常勢,水無常形,能因敵變化取勝者,謂之神?!秾O子兵法》第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容l差距分析l企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇l業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇l一般戰(zhàn)略中的概念性難題l
2025-02-23 15:20
【總結(jié)】卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎(jiǎng)評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2023中國質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/3/231版權(quán)所有,請勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)
2025-02-23 15:14
【總結(jié)】Authoredby:MartaSzaboWhite.GeiaStateUniversity第Ⅰ篇:戰(zhàn)略輸入第1章戰(zhàn)略管理和競爭力?2023CengageLearning.AllRightsReserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,
2025-02-15 13:04
【總結(jié)】戓略廢棄戓略元素深思熟慮的戓略(積極的戓略元素)經(jīng)營者為適應(yīng)環(huán)境所打造的全新戓略元素全新規(guī)劃創(chuàng)新+前期承接的戓略元素危急戓略響應(yīng)性戓略元素公司當(dāng)前(現(xiàn)實(shí))戓略編制和執(zhí)行戓略的重要性戓略包含:開展業(yè)務(wù)的方案.競爭性優(yōu)勢的指導(dǎo)書.吸引客戶的戓略.保持長期
2025-04-06 13:59