誰人不識馬云之八：阿里巴巴獨(dú)具匠心的績效管理與考核激勵(lì)機(jī)制(已修改)
2025-01-24 12:30 本頁面
【正文】 阿里巴巴績效管理制度 績效管理目的 ? 營造嚴(yán)謹(jǐn)高效的績效文化 ? 建立有效可行的績效評估體系 績效管理前提 ? 無論如何必須言出必踐 ? 通過一個(gè)承諾的流程來共同定好目標(biāo)以及所需要的資源 ? 樂于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn) ? 有與之對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 管理人員業(yè)績考核內(nèi)容 ? 定策略 (Make strategy) ? 建團(tuán)隊(duì) (Make team) ? 拿指標(biāo) (Make number) 管理人員考核目標(biāo)制定流程 ? 10月 — 公司第二年度戰(zhàn)略 ? 1112月 — 分解目標(biāo) ? 郵件或書面知會(huì)和確認(rèn) 管理人員考核辦法 事業(yè)部總經(jīng)理（包括 UNIT HEAD） 直接下屬 （不含）以下所有管理人員： 1） 按季度進(jìn)行業(yè)績評分 ， 定策略 、 建團(tuán)隊(duì) 、 拿指 標(biāo)三方面業(yè)績總分為 100分 。 2） 按季度進(jìn)行價(jià)值觀評分 ， 得出價(jià)值觀分 。 3） 將價(jià)值觀分?jǐn)?shù)與業(yè)績分?jǐn)?shù)綜合得出總評 分 ， 規(guī)則如下 —— 管理人員考核辦法（續(xù)） *價(jià)值觀得分在 27分 （ 含 ） 以上 ， 不影響總 評分?jǐn)?shù) ， 但要指出價(jià)值觀改進(jìn)方向； *價(jià)值觀得分在 18分 （ 含 ） 27分之間 ， 扣除 業(yè)績分 15%； *價(jià)值觀得分在 18分以下 ， 無資格參與績效 評定
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