“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案(已修改)
2025-01-24 00:25 本頁(yè)面
【正文】 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案 根據(jù) 集團(tuán)公司 、 公司 2022 年工作會(huì)議精神和 公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn) 工作 方案要求，為進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程試點(diǎn)工作， 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作 “出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才，試 點(diǎn)工作總體走在集團(tuán)公司試點(diǎn)單位前列”的試點(diǎn) 目標(biāo) ， 公司 決定 2022年在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展 以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善 、 匯編，內(nèi)控流程管 理”為主要內(nèi)容的 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真 貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的 指導(dǎo)思想和 集團(tuán)公司 、 公司 2022 年工作會(huì)議精神， 按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過(guò)程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追 溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題 ；著力提高基礎(chǔ)工作，保障公司 戰(zhàn)略 發(fā)展的能力 ； 著力形成質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理 等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制 ， 為公司提高市場(chǎng)核 心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國(guó)際一流 石油 工程公司奠定堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。 二、活動(dòng)主題 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 提升公司國(guó)際化水平 三、活動(dòng)組織 為加強(qiáng)對(duì)公司 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司 決定成立 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 工作 辦公室， 工作 辦公室設(shè)在公司 質(zhì)量管理處 ，負(fù)責(zé)公司 “基礎(chǔ) 管理 提升 年”活動(dòng)日常工作 。負(fù)責(zé)編制“活動(dòng)實(shí)施方案”，提出 活動(dòng)工作內(nèi)容及要求 ； 指導(dǎo)督促各單位有效開(kāi)展活動(dòng)，分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 匯總和分析 ； 提出整改意見(jiàn)及措施，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施 ； 負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。 四、活動(dòng)安排 開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ，內(nèi)容豐富 ，工作量大，影響面廣，實(shí)施 時(shí)間跨度較長(zhǎng) 。為確?；顒?dòng) 緊緊圍繞主題， 取得 實(shí)效，分四 個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段： 動(dòng)員部署 （ 2022 年 2 月初至 4 月 30 日）。 組織、 編制《公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施 方案》， 對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。 積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、關(guān)心，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等 媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定思想基礎(chǔ)。 總部各部門(mén)要 從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng) 新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂制度完善、匯編計(jì)劃 ，實(shí) 施推進(jìn)階段組織 實(shí) 施。 所屬 各單位也 要根據(jù)公司“ 基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng) 實(shí)施方案”制定 本單位 具體活
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