信息化項目管理制度(已修改)
2025-01-24 00:23 本頁面
【正文】 附件： 信息化項目管理制度 1 總則 目的 為規(guī)范 ****集團公司 新建、擴建、改造信息化項目的建設實施管理，保證項目質(zhì)量，順利交付，提高投資效益，特制定本制度。 適用范圍 本制度適用于集團公司所有自行承建或由外部供應商承建的新建、擴建、改造、升級和優(yōu)化的信息化項目的管理。 信息化項目分類 集團公司信息化項目分為信息化基礎設施項 目和信息化應用系統(tǒng)項目。信息化基礎設施項目包括但不限于支撐信息化應用的網(wǎng)絡線路、交換設備、安防監(jiān)控、視頻會議、調(diào)度電話、行政通信設施等；信息化應用系統(tǒng)項目包括但不限于以信息技術為主要手段建 立的各類業(yè)務管理的應用系統(tǒng)。 承建單位資質(zhì) 由外部供應商承建的信息化項目，承建單位應為獨立法人單位，具備承擔信息化項目的人員、財力、物力等各項基本條件，且具有承擔相關項目的優(yōu)勢條件，非特殊批準，原則上不允許轉(zhuǎn)包分包。 項目負責人須具備下列條件之一 ： 具有高級專業(yè)技術職務； 從事本行業(yè)信息化管理工作三年以上。 職責 信息中心 負責集團公司提出的信息化項目的組織實施與管理； 協(xié)助配合各單位組織建設實施的信息化項目； 協(xié)助各項目提出單位整理項目技術需求； 負責審核信息化項目技術協(xié)議或?qū)嵤┓桨福? 負責信息化項目執(zhí) 行過程中涉及技術方案問題的協(xié)調(diào)解決； 參與信息化項目的驗收確認工作。 2 項目提出單位 負責整理信息化項目技術需求； 負責編制信息化項目技術協(xié)議或?qū)嵤┓桨福? 負責組織信息化項目建設實施工作； 負責組織信息化項目的驗收確認工作，確認合同完成。 項目承建單位 負責編制所承建信息化項目建設實施技術方案； 按照確認后的技術方案組織項目的實施； 按合同約定開展項目建設工作； 按時向項目委托方報告工作進展情況，重大問題隨時報告； 負責完成驗收所需的有關材料。 企管部 參與項目工作，為項目提供制度保障，為項目的順利推進提供相 關建議與制度資源支持； 協(xié)助解決項目進程中所涉及的組織機構(gòu)、職責分配及制度流程的優(yōu)化調(diào)整問題； 協(xié)調(diào)項目實施中各部門的業(yè)務流程優(yōu)化和改進； 協(xié)助項目小組完善項目管理制度，為公司后續(xù)信息化系統(tǒng)建設積累管理和實施經(jīng)驗； 配合信息中心制定和完善項目交付之后的運行管理辦法，保障信息化系統(tǒng)的正常運行使用。 其他相關業(yè)務單位 積極參與項目實施過程，提出信息化需求，優(yōu)化和改進本單位的業(yè)務流程； 積極配合項目組的工作安排，按下達計劃任務確保及時完成項目所需工作； 項目交付之后，嚴格遵守信息化項目運行管理辦法，保障信息化系統(tǒng) 的正常運行使用。 2 管理內(nèi)容 項目立項 3 提出立項 提出信息化項目建設需求的單位，均需將相關資料報信息中心進行備案。提交備案時還應填寫“ ****集
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