【正文】 XXxx 供電公司 農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案 （草 案） XX 供電公司運(yùn)維檢修部 二〇一二年九月 目 錄 一、總體思路 ........................................ 2 二、總體目標(biāo) ........................................ 2 三、現(xiàn)狀分析 ........................................ 3 四、建設(shè)方案 ........................................ 5 五、實(shí)施步驟 ....................................... 12 六、預(yù)期效果 ....................................... 14 七、保障措施 ....................................... 15 附件 1 典型流程圖 . .......................... 19 附件 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 .................................... 20 — 2 — XX 供電公司 農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案 為加強(qiáng)縣公司運(yùn)維檢修集中管理，按照國家電網(wǎng)公司及省公司“三集五大”體系建設(shè)精神，結(jié)合 xx 各縣（區(qū)）公司實(shí)際情況，制定 xx 供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案。 一、總體思路 適應(yīng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求，落實(shí)國家電網(wǎng)公司及省公司“三集五大 ”體系建設(shè)精神，按照效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、因地制宜的原則，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)做精核心運(yùn)檢業(yè)務(wù)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高供電可靠率，提升專業(yè)化管理水平。 二、總體目標(biāo) 統(tǒng)籌縣公司人力、技術(shù)、裝備等生產(chǎn)資源，將農(nóng)電 10 千伏及以上配網(wǎng)運(yùn)維檢修（搶修）業(yè)務(wù)從供電所原有職責(zé)中剝離出來集中統(tǒng)一管理，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，在縣公司成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)（已實(shí)施“三集五大”的進(jìn)賢、文昌公司成立安全運(yùn)檢部，組建檢修工區(qū)；未實(shí)施“三集五大”其它 11 家縣公司按照 現(xiàn)有組織構(gòu)架成立配網(wǎng)檢修分公司、變電運(yùn)檢分公司），由其承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修（搶修）任務(wù)的生產(chǎn)體系， — 3 — 實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。 三、現(xiàn)狀分析 （一）基本情況 xx 公司下轄 13 家縣（區(qū)）公司、 96 個(gè)供電所，負(fù)責(zé)全市 萬平方公里、 476 萬用電客戶的供電任務(wù)。 xx 農(nóng)網(wǎng)區(qū)域現(xiàn)有 35 千伏公用變電站 74 座、變電容量 萬千伏安、線路長度 1463 公里；有 10 千伏開閉所 11 座，配變?nèi)萘? 萬千伏安、 10 千伏線路長度 16441 公里。 截至 2022 年 7 月，全市農(nóng)電系統(tǒng)共有員工 5288 人， 其中長期合同工 3435 人，勞務(wù)派遣 228 人，農(nóng)電工 1625 人。 供電所現(xiàn)有員工 2891 人，其中配網(wǎng)搶修人員 785 人。各單位線路工區(qū)人員 213 人（不含配電線路班人員 94 人），變電工區(qū)人員 407 人。 （二）組織機(jī)構(gòu)及管理模式現(xiàn)狀 按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定，供電所主要工作職責(zé)為受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請、裝表接電、計(jì)量管理、電費(fèi)抄核收、 10 千伏及以下配電線路的運(yùn)維檢修工作。目前 xx 公司已開展“三集五大” 的2 家縣公司按照省公司“大檢修”實(shí)施方案，成立了安全運(yùn)檢部，組建 檢修（建設(shè)）工區(qū)，實(shí)施 35 千伏及縣城 10 千伏配網(wǎng)工程建設(shè)、設(shè) 備專業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化管理，但農(nóng)村 10千伏配網(wǎng)運(yùn)維（搶修）和低壓配網(wǎng)運(yùn)檢（搶修）仍基本由農(nóng)村 — 4 — 供電所承擔(dān)；未開展“三集五大”的 11 家縣（區(qū)）公司按照國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所要求設(shè)置了營抄班、服務(wù)班和配網(wǎng)班等，負(fù)責(zé)農(nóng)村 10 千伏配網(wǎng)運(yùn)維（搶修）、低壓配網(wǎng)運(yùn)檢（搶修）和低壓客戶的抄核收工作； 35 千伏線路主要由線路工區(qū)、35 千伏變電站主要由變電工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修。 2022 年以來，崇仁縣、黎川縣公司陸續(xù)就農(nóng)電配網(wǎng)運(yùn)維檢修集中管理進(jìn)行了有益的嘗試，其中崇仁縣公司目前已成立配網(wǎng)檢修分公司（線路工區(qū)），并分片區(qū)開展了集中運(yùn) 維檢修工作且運(yùn)行情況良好，業(yè)務(wù)范圍從變電站 10 千伏出線至用戶低壓表計(jì)。黎川縣公司開展集中運(yùn)維檢修的配電業(yè)務(wù)范圍為 10KV線路及以上線路、公變臺(tái)區(qū)。 （三）存在的問題 在原管理模式下，一些縣公司存在“營配不分”、“業(yè)務(wù)大雜燴”等問題，人員調(diào)配不及時(shí)，工作流程不夠規(guī)范，專業(yè)化管理水平較低，導(dǎo)致工作效率偏低、搶修質(zhì)量不高、安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大等。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的實(shí)施，對集約化、扁平化、專業(yè)化管理提出了更高的要求，供電所原有傳統(tǒng)的“糅合式、綜合式”業(yè)務(wù)管理模式，多頭管理、“以搶代維”的現(xiàn)象突出，已越 來越不能適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展形勢，其弊端日益凸顯。 — 5 — 各縣公司變電站無人值班率低，從事變電檢修試驗(yàn)、二次的人員僅占變電工區(qū)總?cè)藬?shù)的 10%左右（ 40 人左右）。 四、建設(shè)方案 （一）成立 xx 供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： xx 副組長： xx 成 員：辦公室、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、安全監(jiān)察質(zhì)量部，發(fā)展策劃部、人力資源部、運(yùn)維檢修部、營銷部（農(nóng)電工作部、客戶服務(wù)中心）、電力調(diào)度控制中心 、 信通中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、各縣（區(qū)）公司主要行政負(fù)責(zé)人 工作職責(zé)：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)縣公司運(yùn)維檢修集中管理模 式，指導(dǎo)集中管理方案的制定；審核機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)配重大事項(xiàng)；研究建設(shè)中涉及的重大問題。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)是按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展運(yùn)維檢修集中管理方案研究，編寫運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案 、 操作方案 ；監(jiān)督各縣公司實(shí)施落地；負(fù)責(zé)跟蹤和協(xié)調(diào)方案制訂和實(shí)施過程中遇到的重大問題并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議；負(fù)責(zé)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決定事項(xiàng)；負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施過程中的上下溝通、協(xié)調(diào)等工作。 — 6 — 主 任： xx 副主任： xx 成 員： xx 各縣公司生技部（安全運(yùn)檢部）主任、供電所所長 （二）變 革后的組織構(gòu)架、管理模式