【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通客戶(hù)服務(wù)與維系客戶(hù)維系與心態(tài)篇單元一為什么需要維系客戶(hù)響應(yīng)服務(wù)的缺憾1.響應(yīng)服務(wù)是被動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)①響應(yīng)服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化的,而客戶(hù)的需求往往是個(gè)性
2025-01-25 18:21
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通服務(wù)管理規(guī)范中國(guó)聯(lián)通公司發(fā)布1/81目錄第一章總則............................................................................................................................................31目的.
2025-04-15 14:06
【總結(jié)】稱(chēng)為第三代無(wú)線(xiàn)通信技術(shù),就是在原來(lái)網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)的語(yǔ)音通話(huà)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了高速的數(shù)據(jù)無(wú)線(xiàn)傳輸功能。網(wǎng)絡(luò)的技術(shù),連接速率僅,下載速度秒左右;家庭接入有線(xiàn)寬帶互聯(lián)網(wǎng),連接速率在—,下載速度秒。網(wǎng)絡(luò)的無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù),連接速率—,下載速度達(dá)到—秒。
2025-03-04 18:57
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通客戶(hù)關(guān)系管理分析工商管理10級(jí)2班第7組組員:張寧于見(jiàn)徐青潔管鮮青王齋甫任燦客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系管理CRMCRM是一種商業(yè)管理策略!無(wú)論企業(yè)采取何種策略,它的目的就是要最大化企業(yè)的盈利,CRM也不例外。企業(yè)實(shí)施C
2025-01-19 04:03
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通服務(wù)管理規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)2022年2月中國(guó)聯(lián)通客戶(hù)服務(wù)部1/89目錄第一章總則................................................................................................................................
2025-04-18 07:37
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范書(shū)增訂部分(討論稿)中國(guó)聯(lián)通客服與呼叫中心業(yè)務(wù)部2003年6月目錄第一章概述 5一、前言 5二、客服系統(tǒng)新功能整體描述 6三、整體設(shè)計(jì)原則 81、規(guī)范性 82、開(kāi)放性 83、擴(kuò)展性 94、實(shí)用性 95、可靠性、安全性 96、經(jīng)濟(jì)性 97、靈活性 10四、適
2025-04-07 22:49
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/CUXXX-2010 中國(guó)聯(lián)通客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)管理規(guī)范中國(guó)聯(lián)通公司發(fā)布2010-XX-XX發(fā)布2201X-XX-XX實(shí)施208目錄前言 -
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通家庭客戶(hù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析海角咨詢(xún)?yōu)橹袊?guó)聯(lián)通專(zhuān)項(xiàng)制作2023年5月1海量信息獨(dú)特視角融合業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析思路中國(guó)電信資費(fèi)體系及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中國(guó)移動(dòng)資費(fèi)體系及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中國(guó)電信融合業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略中國(guó)移動(dòng)融合業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略中國(guó)電信融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)中國(guó)移動(dòng)融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)中國(guó)
2025-01-25 18:32
【總結(jié)】安全知識(shí)培訓(xùn)——張舒瑋2022年11月小問(wèn)題?電梯斷電怎么辦??地震來(lái)臨,躲在何處??遭遇火災(zāi)時(shí),如何自救??遇劫怎么辦?專(zhuān)家建議——電梯下墜時(shí)保護(hù)自己的最佳操作第一、(不論有幾層樓)趕快把每一層樓的按鍵都按下。第
2025-01-11 20:09
【總結(jié)】集團(tuán)客戶(hù)部2023年4月集團(tuán)客戶(hù)3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略★內(nèi)部資料注意保密★內(nèi)容提要一.集團(tuán)客戶(hù)3G業(yè)務(wù)定位二.集團(tuán)客戶(hù)3G業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略三.集團(tuán)客戶(hù)3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略四.集團(tuán)客戶(hù)3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)五.重點(diǎn)工作進(jìn)展情況.2.集團(tuán)客戶(hù)3G業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)集團(tuán)客
2025-02-20 15:51
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部2023年1月28日中國(guó)聯(lián)通2023年移動(dòng)業(yè)務(wù)客戶(hù)維系與挽留工作實(shí)施綱要(討論稿)2目錄一、前言二、客戶(hù)維系與挽留目的三、客戶(hù)離網(wǎng)分析四、客戶(hù)維系與挽留措施五、客戶(hù)維系與挽留組織管理3一、前言當(dāng)前,日趨嚴(yán)重的客戶(hù)流失已經(jīng)成為制約移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和效益進(jìn)一步提高的重要因素之一。本綱要力求從全生命周期
2025-01-11 21:21
【總結(jié)】客戶(hù)管理系統(tǒng)總體框架中國(guó)聯(lián)通計(jì)費(fèi)、結(jié)算與信息系統(tǒng)部二OO四年五月20/23目錄1 概述 1 編制背景 1 編制依據(jù) 1 概念說(shuō)明 2 總體框架概要 22 客戶(hù)管理系統(tǒng)在UNI-CRM中的定位 2 UNI-CRM的規(guī)劃工作 2 UNI-CRM的體系結(jié)構(gòu) 2 UNI-
【總結(jié)】營(yíng)業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道目錄一、服務(wù)禮儀基本定義二、服務(wù)過(guò)程中的基本禮儀三、交談禮儀四、服飾禮儀五、服務(wù)行為規(guī)范六、服務(wù)語(yǔ)言規(guī)范七、表情神態(tài)企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道一、服務(wù)禮儀基本定義重要
2025-05-03 09:53
【總結(jié)】30May2023服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、渠道中國(guó)聯(lián)通公司戰(zhàn)略報(bào)告第一部分議程n服務(wù)定位、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和渠道執(zhí)行的關(guān)系n有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須依托全面的計(jì)劃和連貫一致的信息溝通n高效的渠道執(zhí)行是保障成功的又一要素n總結(jié)1服務(wù)定位,市場(chǎng)計(jì)劃和渠道執(zhí)行的關(guān)系2政府鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度和入世后外資電信公司的涌入必將加劇中國(guó)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)?shù)卣膭?lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)外國(guó)公
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通面向行業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)的云服務(wù)需求規(guī)劃2023年7月中國(guó)聯(lián)通云服務(wù)需求規(guī)劃小組2規(guī)劃背景2023年10月26日,姜正新副總經(jīng)理主持召開(kāi)云計(jì)算業(yè)務(wù)需求專(zhuān)題討論會(huì),會(huì)議部署由集團(tuán)客戶(hù)事業(yè)部牽頭提出中國(guó)聯(lián)通面向行業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)的云計(jì)算業(yè)務(wù)需求規(guī)劃,系統(tǒng)集成公司、研究院及參會(huì)相關(guān)部門(mén)共同配合。規(guī)劃背景
2025-02-12 12:32