物資管理制度ppt課件(已修改)
2025-01-23 12:32 本頁面
【正文】 物資管理制度 一、物資管理 二、產(chǎn)成品的管理 一、物資管理 ? ? ? ? ? ? 、包裝物的管理 ? ? ? （一）采購物驗(yàn)收工作，應(yīng)按采購物品種、按合同規(guī)定進(jìn)行。 ? （二）采購物驗(yàn)收可分進(jìn)廠驗(yàn)收和出庫驗(yàn)收。其工作涉及有關(guān)部門，按牽頭、參加、記錄、催辦、驗(yàn)收五個(gè)環(huán)節(jié)，并應(yīng)明確責(zé)任。 ? （三）進(jìn)廠驗(yàn)收需制造廠家和運(yùn)輸部門參加。 ? （四）出庫驗(yàn)收由保管物資人員和領(lǐng)用部門及有關(guān)質(zhì)檢部門參加驗(yàn)收。 （五）所有采購物資必須辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不得憑發(fā)票報(bào)銷，帶有技術(shù)性材料、設(shè)備由有關(guān)部門共同驗(yàn)收，一般物資由保管員驗(yàn)收。 （六）對到貨的物資，應(yīng)在合同要求期限內(nèi)驗(yàn)收完畢： 小批量物資當(dāng)日驗(yàn)收入庫，并完成登記帳卡和碼放工作。 批量大、品種規(guī)格多的物資具備驗(yàn)收條件時(shí)，要求三日內(nèi)完成驗(yàn)收，五日內(nèi)完成登記帳卡和碼放工作。 整車到貨物資，具備驗(yàn)收條件時(shí)，五日內(nèi)完成驗(yàn)收工作，十日完成登記帳卡和碼放工作。 （七）設(shè)備開箱驗(yàn)收 ? 設(shè)備到廠應(yīng)通知制造廠銷售處（駐現(xiàn)場代表），并商定設(shè)備開箱檢驗(yàn)。 ? 凡主機(jī)設(shè)備和主要輔機(jī)設(shè)備及主要設(shè)備開箱檢驗(yàn)，制造廠家代表、工程負(fù)責(zé)人、施工單位代表、技術(shù)部門（包括檔案人員）、監(jiān)理代表參加。其它設(shè)備檢驗(yàn)由計(jì)劃營銷部組織驗(yàn)收。 ? 設(shè)備開箱檢驗(yàn)內(nèi)容： ? （ 1）開箱時(shí)先驗(yàn)收包裝質(zhì)量； ? （ 2）開箱后清點(diǎn)設(shè)備及附件并與裝箱單相符，進(jìn)行清點(diǎn)登記； ? （ 3）裝箱單應(yīng)與合同相符合，設(shè)備外形及接口應(yīng)與工藝設(shè)計(jì)相符； （ 4）裝箱資料應(yīng)齊全，包括：設(shè)備清單位和說明書、設(shè)備總圖、基礎(chǔ)外形圖和荷載圖、性能曲線、使用維護(hù)說明、出廠試驗(yàn)和性能試驗(yàn)記錄（以及其它文件公證資料）。 （ 5）設(shè)備（產(chǎn)品）外觀檢查，是否有破損、變形、裂紋、銹蝕等品質(zhì)認(rèn)定，并核實(shí)設(shè)備型號、參數(shù)、數(shù)量。 （ 6）發(fā)現(xiàn)問題處置見實(shí)物不符合項(xiàng)處理制度； （ 7）設(shè)備、材料技術(shù)性能是否與合同相符見以后試運(yùn)時(shí)對設(shè)備性能驗(yàn)收項(xiàng)，按合同確定驗(yàn)收 項(xiàng)目以及驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。 （八）入庫物資應(yīng)由保管員直接與交貨人辦理接收工作，交貨人不能參加時(shí)，要指定專人參加驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。按規(guī)定驗(yàn)收（包括數(shù)量和質(zhì)量），入庫時(shí)，一次進(jìn)行，應(yīng)采取與供貨單位一致的計(jì)量方法。質(zhì)量驗(yàn)收，凡屬通過人感官就可決定物資質(zhì)量的，可由保管員自行檢驗(yàn)，凡是要檢查物資質(zhì)量理化特性及技術(shù)性能的，除到貨附有證件外，應(yīng)核對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系共同驗(yàn)收入庫。 （九）物資驗(yàn)收中所發(fā)生的問題處理如下： 凡必須的證件不齊全時(shí)，到貨物資應(yīng)臨時(shí)妥善保管，待證件到全后進(jìn)行驗(yàn)收，如確實(shí)急需，經(jīng)審
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