【正文】 第五章 經(jīng)營決策 ? 產(chǎn)品功能成本決策 ? 品種決策 ? 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策 ? 生產(chǎn)組織決策 ? 定價決策 學習目標 ? 深入理解和掌握有關(guān)概念和方法的靈活應用。 ? 熟練掌握各種經(jīng)營決策方法的應用程序、內(nèi)容展開和方法原理 ,并能夠結(jié)合實際融會貫通地掌握經(jīng)營決策的相關(guān)內(nèi)容。 產(chǎn)品功能成本決策 在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，通過改進產(chǎn)品設計結(jié)構(gòu)，可以大大降低產(chǎn)品成本。據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料顯示，通過改進產(chǎn)品設計結(jié)構(gòu)所降低的成本數(shù)額，占事前成本決策取得成本降低額的 70%～ 80%。 產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能 (產(chǎn)品所擔負的職能或所起的作用 )與成本 (為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費用 )對比，尋找降低產(chǎn)品途徑的管理活動。 其目的在于以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當?shù)摹⒈匾墓δ?，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系表示如下： 價值 (V)＝功能 (F)247。 成本 (C) 從上式可以看出，功能與價值成正比，功能越高，價值越大，反之則越?。怀杀九c價值成反比，成本越高，價值越小，反之則越大。 在產(chǎn)品成本不變的情況下，功能提高，將會提高產(chǎn)品的價值。 在產(chǎn)品功能不變的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。 在產(chǎn)品功能提高的情況下，成本降低，將會提高產(chǎn)品的價值。 在產(chǎn)品成本提高的情況下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。 在產(chǎn)品功能降低的情況下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，將會提高產(chǎn)品的價值。 企業(yè)可以根據(jù)實際情況，從上述途徑著手，運用功能成本決策方法確定目標成本。 功能成本決策的步驟。 選擇分析對象 由于企業(yè)的產(chǎn)品 (或零件、部件 )很多，實際工作中不可能都進行功能成本分析，應有所選擇。 選擇的一般原則是： 從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額。 從結(jié)構(gòu)復雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化結(jié)構(gòu)、減少零部件的種類或數(shù)量。 從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量。 從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改進產(chǎn)品設計，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法加工。 從暢銷產(chǎn)品中選，不僅可以降低成本，而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位。 從原設計問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充分挖掘改進設計的潛力。 從工藝復雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序。 從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地降低成本。 從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以大幅度降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。 從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率。 分析對象確定后，應深入進行市場調(diào)查，收集各種資料作為分析研究的依據(jù)。 所需資料大致包括以下幾個方面： 圍繞分析對象 收集各種資料 產(chǎn)品的需求狀況。如用戶對產(chǎn)品性能及成本的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預期值、價格水平等。 產(chǎn)品的競爭狀況。如競爭對手的數(shù)量、分布、能力，以及競爭對手在產(chǎn)品設計上的特點及推銷渠道等。 產(chǎn)品設計、工藝加工狀況。結(jié)合市場需求及競爭對手的優(yōu)勢，在產(chǎn)品設計、工藝加工技術(shù)方面本廠存在的不足等。 經(jīng)濟分析資料。如產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標等。 國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。 功能評價的基本步驟包括： ? 以功能評價系數(shù)為基準，將功能評價系數(shù)與按目前成本計算的成本系數(shù)相比，確定價值系數(shù)； 功能評價 ? 將目標成本按價值系數(shù)進行分配，并確定目標成本分配額與目前成本的差異值； ? 選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點分析對象。 功能評價的方法很多，現(xiàn)介紹兩種常用的方法 — 評分法和強制確定法。 評分法 該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，通過確定不同方案的價值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案。 為改進某型手表有 3個方案可供選擇，現(xiàn)從走時、 夜光、防水、防震、外觀等五個方面采用 5分制評分，評分結(jié)果如下表。 例 1 項目 走時 夜光 防水 防震 外觀 總分 選擇 方案 1 方案 2 方案 3 3 5 5 4 5 4 5 3 4 4 5 3 5 4 4 21 22 20 可考慮 可考慮 不考慮 功能比較表 上述幾個方案中，方案 3的總分最低，初選淘汰。對于方案 1和方案 2應結(jié)合成本資料進行第二輪比較，有關(guān)成本資料如下表。 項目 預計銷售量（件） 直接材料、人工等 制造費用 制造成本 方案 1 方案 2 5000 5000 280 270 80000 50000 296 280 方案估計成本比較表 然后，進行價值分析。如果以方案1的成本系數(shù)為 100，則方案 2的成本系數(shù)為： （ 280247。 296） 100= 方案 1和方案 2的價值系數(shù)分別為： V1=21247。 100= V2=22247。 = 通過對比可知，方案 2不僅成本較低，而且功能成本比值 (價值系數(shù) )高，因而應該選擇方案 2。 強制確定法 也稱為一對一比較法或“ 0” 、“ 1” 評分法，就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來，一對一地對比，凡功能相對重要的零件得 1分，功能相對不重要的零件得零分。然后，將各零件得分總計數(shù)被全部零件得分總數(shù)除，即可求得零件的功能評價系數(shù)。 假設甲產(chǎn)品由 A，B， C， D， E， F， G七個零件組成，按強制確定法計算功能評價系數(shù)如下表。 例 2 零件 名稱 一對一比較結(jié)果 得分合計 功能評價系數(shù) A B C D E F G A B C D E F G 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 5 2 3 4 3 2 2 5247。 21= 2247。 21= 3247。 21= 4247。 21= 3247。 21= 2247。 21= 2247。 21= 合計 21 上表中 A， D兩個零件的功能評價系數(shù)較大，說明其功能較為重要，而 B， F， G三個零件的功能評價系數(shù)最小，說明其功能較不重要。 在功能評價系數(shù)確定后，應計算各零件的成本系數(shù)和價值系數(shù)： 各零件的成本系數(shù) =某零件的目前成本 247。 所有零件目前成本合計 各零件的價值系數(shù) =某零件的功能評價系數(shù) 247。 該零件的成本系數(shù) 以上表中甲產(chǎn)品的七個零件為例，說明價值系數(shù)的計算： 項目 零件 名稱 功能評價系數(shù) 目前 成本 成本系數(shù) 價值系數(shù) A B C D E F G 300 500 48 46 100 80 126 合計 1200 價值系數(shù)表示功能與成本之比，如果價值系數(shù)等于 1或接近于 1(如 A，G零件 )，則說明零件的功能與成本基本相當，因而也就不是降低成本的主要目標； 如果價值系數(shù)大于 1(如 C， D， E ， F零件 )，則說明零件的功能過?；虺杀酒?，在該零件功能得到滿足的情況下，已無必要進一步降低成本或減少過剩功能； 如果價值系數(shù)小于 1(如 B零件 )，則說明與功能相比成本偏高了，應作為降低成本的主要目標，進一步尋找提高功能、降低成本的潛力。 那么 B零件的成本應降低到什么程度，才能與功能相匹配呢 ?在產(chǎn)品目標成本已定的情況下，可將產(chǎn)品目標成本按功能評價系數(shù)分配給各零件，然后與各零件的目前成本比較，即可確定各零件成本降低的數(shù)額。 假定甲產(chǎn)品的目標成本為 1 000元，則各零件預計成本及成本降低額的計算如下表。 項目 零件 名稱 功能評價系數(shù) 按功能評價系數(shù)